直接面對消費者的迪士尼自流媒體服務將於2019年底上線，尚未命名。將成為可以收看來自迪士尼、皮克斯、漫威和盧卡斯影業的最新真人和動畫電影內容的獨家平台。此外，這項服務還將獨家提供一系列原創連續劇和電影節目，並將提供來自於迪士尼影視庫的數千部劇集。高級副總裁Agnes Chu將轉入新的業務部門，繼續負責即將推出的迪士尼自有流媒體服務。

由Michael Paull領導的BAMTECH正在開發迪士尼自有和ESPN+流媒體平台，作為直接面向消費和國際部門的組成部分，將負責公司旗下所有面向消費者的數字技術和產品。

迪士尼媒體資產（包括ESPN、ABC、Freeform和迪士尼頻道）的全球廣告銷售管理業務將從媒體網路部門轉入該部門，從而為廣告主帶來一種能接觸到迪士尼旗下所有媒體資產的一站式服務。迪士尼/ABC電視集團的廣告銷售總裁Rita Ferro和ESPN全球銷售和營銷總裁EdwardErhard將直接向Kevin Mayer彙報工作。公司旗下各種媒體資產的廣告技術業務也將納入新成立的部門。

公司旗下國際頻道（包括迪士尼國際頻道）也將被整合到新的業務部門中去。迪士尼國際頻道以提供無與倫比的品牌娛樂節目而聞名，這些節目既具有普遍吸引力，又與當地風俗結合。在新的業務結構下，本地化內容的製作將繼續增長。

此外，為了更加緊密地與公司的消費者直接對接措施保持一致，以Janice Marinelli為首的節目銷售業務，包括迪士尼品牌流媒體服務的電影和電視內容全球分發業務、Hulu、Movies Anywhere以及其它第三方平台的電影和電視內容的全球分發業務，將被整合到直接面對消費者和國際業務部門中去。Janice Marinelli將直接向Kevin Mayer彙報工作。

迪士尼任命首席戰略官Kevin Mayer為該業務部門負責人。Kevin Mayer直接向迪士尼首席執行官Bob Iger彙報，他曾負責過迪士尼收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業的交易，最近還參與了迪士尼對21世紀福克斯的收購。Kevin Mayer自2015年以來一直擔任迪士尼的首席戰略官。Kevin Mayer是一位非常有經驗的領導者，在集合創意和技術資產方面發揮了關鍵作用。

二、主題樂園、體驗和消費者產品

在新的框架下，消費者產品和主題樂園業務合併在一起，由原迪士尼樂園和度假村部門總裁Bob Chapek領導。他還將負責迪士尼在全球的所有消費產品業務，包括授權業務和迪士尼門店。

新的主題樂園、體驗和消費者產品部門將成為迪士尼故事、角色和特許經營業務的中心。迪士尼的全球消費者產品業務將與Bob Chapek領導下的迪士尼主題樂園和度假村業務進行合併。迪士尼的全球消費者產品業務包括全球領先的玩具、服裝、家居用品、數字遊戲以及應用程序授權業務，全球最大的兒童作品出版業務，迪士尼的全球零售店以及電子商務業務。

通過將迪士尼全球消費者產品業務與迪士尼主題樂園強大的零售和電子商務業務合併，公司將可共享資源和實現最佳實踐，向消費者提供只有迪士尼才能創造的無與倫比的品牌產品和零售體驗。

Bob Chapek自2015年起擔任迪士尼樂園和度假村業務總裁，管理著公司旗下標誌性的旅遊和休閑業務，其中包括位於美國、歐洲和亞洲的六個度假村、迪士尼游輪(DisneyCruiseLine)、迪士尼度假俱樂部（Disney VacationClub）以及迪士尼探險（Adventures by Disney）。

在此之前，他曾擔任迪士尼消費者產品業務總裁，任職期間他對這項業務進行了調整，把重點放在品牌和特許經營權為主的戰略上，並推出了結合了技術創新和創意的新產品和零售體驗。

Bob Chapek表示，「我與主題樂園和度假村以及消費者產品業務合作過，深深體會到一旦這些令人難以置信的技能和資源合併到一起，將帶來一些列新的創新概念，以滿足我們消費者的需求。」

新的安排明顯擴大了 Mayer 和 Chapek 的管理許可權，使得他們有望成為迪士尼現任首席執行官Bob Iger 2021 年退休後的繼任者。迪士尼公司認為，在Bob Chapek負責主題樂園和度假村業務期間，取得了令人印象深刻的成績。Bob Chapek未來將繼續向Bob Iger彙報。

三、影視娛樂

影視娛樂業務部門由迪士尼工作室總裁Alan F. Horn領導。除了將節目銷售管理業務轉入直接面對消費者和國際部門外，該業務部門基本上保持不變。影視娛樂部門包括迪士尼動畫工作室、迪士尼真人電影部門、皮克斯動畫工作室、漫威工作室、盧卡斯影業，此外還包含了迪士尼戲劇集團（Disney Theatrical Group）和迪士尼音樂集團（DisneyMusic Group）。

影視娛樂業務主要是製作並發行真人和動畫電影、音樂唱片、現場舞台劇和家庭娛樂業務（DVD等周邊發行）。其營收主要來自電影、家庭娛樂、電視、SVOD、舞台劇、音樂發行以及知識產權許可等業務。公司主要在迪士尼影業（Walt Disney Pictures），皮克斯工作室（Pixar），漫威（Marvel），盧卡斯（Lucasfilm）和試金石（Touchstone）的名義下發行電影。

迪士尼音樂集團為電影和電視節目製作新的音樂，並直接開發、製作、銷售和向全球發行音樂唱片。DMG還向音樂出版公司、視聽設備、公共表演和數字發行公司出售版權，並承辦現場音樂會。迪士尼劇團製作並授權舞台劇，在百老匯和世界演出。目前已有《獅子王》、《阿拉丁》、《報童傳奇》、《美女與野獸》、《小熊維尼》和《小美人魚》等優秀作品。家庭娛樂業務主要是在真人電影或者動畫片下映3到6個月後，負責推出DVD和藍光光碟業務。

四、媒體網路

迪士尼媒體網路業務部門由迪士尼/ABC電視集團總裁Ben Sherwood和剛剛被任命為ESPN總裁、此前擔任迪士尼消費者產品和互動媒體業務總裁的James Pitaro共同負責。除了迪士尼國際頻道與全球廣告銷售/技術管理業務轉入直接面對消費者和國際業務部門外，媒體網路部門基本上將保持不變。

業務戰略重組 向數字業務傾斜

從迪士尼的業務重組可以看出該公司加強了數字業務，因為業界一直擔心傳統有線和付費電視業務逐步衰落，在最近的電話會議中，迪士尼首席執行官一直在談論該公司流媒體計劃，今年2月份，他告訴分析師，他認為迪士尼的流媒體服務能夠與Netflix競爭。他認為該公司的優勢在於，擁有「星球大戰」這樣有價值的特許經營權，以及皮克斯和漫威這樣票房巨頭製作的內容。三文娛此前文章迪士尼公布最新流媒體計劃，業內卻擔憂審美疲勞也詳細介紹迪士尼最新的流媒體計劃。

2017財年，除了主題樂園和度假村業務之外，電影製作和網路媒體業務都表現不佳，尤其隨著流媒體巨頭Netflix的崛起，讓迪士尼不得不考慮向數字業務傾斜。前一段時間，迪士尼已經公開討論將自己的電影撤出Netflix平台，並利用這些內容打造自己的流媒體服務

自從20年前首次亮相以來，Netflix已經擾亂了整個行業，並永遠改變了電視觀看的過程。流媒體的出現是觀眾見過最具變革性的技術之一。自從5年前開始試驗自製內容以來，這條路已經被證明非常成功。一位分析師認為，在未來五年，只有一家娛樂媒體公司能壓倒Netflix，那就是多媒體巨頭迪士尼。

2017財年迪士尼主題公園和度假村業務營收184.15億美元，同比增長8%，運營利潤更是同比增加14%到37.74億美元。其他業務就更多受作品表現波動的影響，比如《賽車總動員3》票房不理想等因素就導致迪士尼影視娛樂業務收入和營業利潤分別下降11%與13%，電影製作業務更是收入下降21%、營業利潤下降43%。

《好萊塢報道》前不久發布的年度電影和電視分析報告顯示，迪士尼連續四年蟬聯THR（好萊塢報道）利潤排行榜榜首。然而其媒體網路業務（包括美國廣播公司、迪士尼頻道、ESPN等）利潤下跌達到18%，且其體育網路媒體在過去六年里已損失了近1300萬用戶。家庭娛樂方面，2017年《汽車總動員3》的票房表現也不如2016年的《海底總動員：多莉去哪兒》出色。

迪斯尼最大的電視網路ESPN的付費電視用戶一直在流失，迫使迪士尼不得側重流媒體服務業務。如今，迪士尼公司為流媒體服務和國際業務創建了一個新部門，重新設計了傳統媒體業務，將快速擁抱網路視頻業務。重組計劃公布之後，迪士尼股價上漲至104.33美元。

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