陳天橋和盛大的歷史地位是否被高估了？
我不知道你這個高估究竟是估到什麼程度，但不可否認當年的盛大是真的厲害，小編有幸見證了《傳奇》從發行到輝煌到沒落的整個過程，那時的《傳奇》對比鼎盛時期的《LOL》《王者榮耀》《絕地求生》都不遑多讓。
網吧里一排排全是傳奇玩家的身影，從白天到晚上從晚上到白天，沒有任何一款遊戲可以動搖《傳奇》的地位，遊戲火爆的同時造就了盛大極高的用戶量，31歲的陳天橋以90億元身家成為當時中國最年輕的首富。
90億，是不是覺得比現在的幾千億少太多了？要知道那時候我哥在外打工一個月工資才300來塊錢。
陳天橋主要成就：
2003CCTV中國經濟年度人物
入選"羅伯特·蒙代爾/世界經理人成就獎·未來領袖"
全球最佳企業家
中國網路遊戲產業十年十大最具影響力人物
而後的盛大又代理了《龍之谷》《永恆之塔》等頂級大作，運營成果不必我多說了，大家都看在眼裡。
這款，最讓我放不下的遊戲，毀了！對於盛大的結局，我就想說兩個字-活該！
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作為曾經中國的首富、輿論天王，一代驕子陳天橋創造歷史的紀錄：中國最年輕的首富——年僅31歲擁有90億資產。做為白手起家的中國首富，這一紀錄恐怕前無古人，後也難有來者。
陳天橋生於1973年，畢業於復旦經濟系，上學時曾是共青團團委。畢業後，順利進入陸家嘴集團並很快坐上副總的位置，後又成為金信信託辦公室主任，可謂金融界的青年才俊。
然而優渥的待遇和顯赫的地位並沒有讓陳天橋從此滿足。1999年，當他從中華網拿到300萬美元融資後，立即辭職成立了盛大網路。但一開始他的創業並不順利，以動漫作為盛大的突破口在當時來講並沒有什麼市場，盛大一直處於「燒錢等死」的境況。
放手一搏，拿下傳奇代理
2001年，陳天橋決定放手一搏，一「賭」定生死。他又僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權。當時國內的網遊還是一片荒漠地帶，更不用說形成產業。而為了這個決定，他和當時的投資商中華網鬧翻了。為此他開始四處尋找合作夥伴，但沒人搭理他。
但這瘋狂的一搏居然成功了，可能連陳天橋自己也沒有料到。《傳奇》這款遊戲不但改變了陳天橋的命運，也改變了中國網遊甚至互聯網的進程。直到今天，可以說中國仍沒有一款遊戲可以在影響力和傳播度上超載《傳奇》，可以稱得上是中國網遊的里程碑。
「一賭」成功，盛大起航《傳奇》讓陳天橋和盛大一步登天，沒到兩年，他每天就可凈賺100萬。盛大上市的2004年，陳天橋成為紅極工商界的翹楚，他是最年輕的「年度經濟人物」，是「中國互聯網的先驅。而盛大作為網遊界、互聯網界的航空母艦盛大起航。
厭倦遊戲，準備轉型令人想不到的是，陳天橋心底里是厭惡遊戲，看不起傳奇的。他曾說過：「《傳奇》是個爛遊戲，盛大是個好公司。」 遊戲，只是他賺錢的工具，他心裡並不認同這個遊戲。
另一方面，社會輿論也給他帶來很大的壓力。當年，他是社會、家長眼中的罪魁禍首，他們認為中國的網路遊戲鴉片造成的危害都是由他創造的。
《傳奇》的負面新聞和前所未有的輿論給他帶來巨大的心理壓力，不管當初他的初衷是什麼，這個遊戲所帶來的一系列社會問題和負面影響已成事實，再也抹殺不去。
為此，他想要擺脫這一切，期望轉型，得到社會的承認，實現自己的價值。
全面布局，「三網」融合
陳天橋的轉型戰略是：娛樂是王道，盛大要變成集大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。 電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務入口要從電腦轉移到電視，讓客廳變成全家人的娛樂中心。
為實現上述目標，盛大要從軟體、運營商轉變為軟體+硬體供應商，以硬體為入口，靠內容來盈利。其本質為內容整合+智能硬體，即樂視、小米現在所做的事。
以當時的年代來看，可謂超前了許多，可沒有多少人沒看懂他的意圖。2004年盛大上市後，陳天橋一口氣買下了很多企業，包括浩方、邊鋒、起點中文等，在新浪和騰訊之間猶豫了很久之後，最後還是斥資20億買下新浪19.5%的股份，一躍為最大股東。
陳天橋企圖打造一個網路帝國，以盛大為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等九個產業。
而盛大盒子是這一戰略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩遊戲、看新聞、股票、電影，聽音樂等，實質上等於一個三網（電信網、電視網、互聯網）融合的功能。
陳天橋在資本市場花了幾十億，都在為這個盒子買單。然而大部分人根本聽不懂他的這套理論，就連媒體也是一知半解，結果可想而知。
盒子叫停，出師不利盛大沒有任何做硬體的經驗，外界不懂，內部也是一片反對，但陳天橋鐵了心要做。此後，盛大盒子成了他唯一關心的事情，不停從華為、微軟等企業野蠻挖角，要錢給錢，要人給人，雖然一路磕磕絆絆，但在2005年這款超越時代的產品終於問世。
然而，太過超前的理念和創新並沒有多少人賣賬，創新不等於創造價值。陳天橋跑得太快了，但核心內容卻承載不了這種想法。盛大盒子不管從技術方面還是用戶體驗、價格定位上都不如人意，最致使的是當時視頻資源都把控在傳統電視台手上，當時廣電和電信仍在「內部協商」IPTV的歸屬，盛大沒有自己的資源。
在上述因素的制約下，盛大盒子出師不利，營收慘淡。儘管如此，陳天橋仍沒放棄，先後於48家企業、單位達成合作，為盒子擴充內容。並於2005年12月推出盛大易寶，盒子也終於開始被部分市場所接納。 然而，易寶是IPTV的產物，是廣電和電信角逐的戰場，已然觸動了紅線。隨著2006年廣電一紙電文叫停所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。
而這個項目投資將近10億美金，這些巨額投入，都化為烏有，成為一個大大的教訓。
全面布局，再告失利雖然如此，盛大的根基仍在，結合此前收購的資源，陳天橋又提出「視頻門戶+文學創作+影視IP改編+遊戲改編+bambook閱讀器」的規劃。這一系列的構想無疑是走在時代的前沿的，如：
2003年，開始搞電子支付，並在2007年將其平台化；
2004年，看到IP的價值，整合以「起點中文網」為核心的盛大文學；
2004年，先於唱吧、YY直播，製作在線K歌遊戲《巨星》；
2005年，創全球先河，宣布旗下所有遊戲免費，改為「免費玩、買道具」這種模式在當時被業界所抵制，現在卻成了大多數網遊的「致富之道」，最為典型的就是騰訊；
為了延續盛大的創新基因，2008年，創立盛大創新院，從全國各地招聘500餘名一流的工程師，「燒錢」供其研發。
實際上，某種程度上，如今的互聯網巨頭，正沿襲著陳天橋的這條路越走越寬。
然而，陳天橋雖然眼光深遠、戰略超前，但稱不上一個卓越的經營者。盛大隻投錢，但不精耕細做，雖然白手起家，但創業路上沒有大風浪，對於競爭沒有那種敏銳意識和狼性慾望，也缺乏「工匠」的耐心。這一切，都導致盛大全面布局終趨慘敗。
盛大陷入許多無謂的消耗中，優勢不斷被磨滅，逐步觸動了其根基，遊戲產業。
觸動根基，帝國解體從宏觀上來講，全面布局、多條戰線失利對盛大並不是致使的打擊。盛大的核心是遊戲，這個根基還在，盛大就不會失敗。然而，陳天橋的心卻始終不在於此，他對讓自己發家的遊戲始終沒有感情，一直抽遊戲的血來補充其他產業。
陳天橋對遊戲的態度，決定了盛大的態度。多年以來，盛大從未建立起行業內頂尖的研發團隊，《傳奇世界》之後，其自主研發的遊戲無一生還。同時，因為疏忽和傲慢，盛大代理也持續走下坡路。
作為國內網遊界的老大，當初魔獸、地下城與勇士來中國時都是直接找上盛大，但因為盛大不願意支付太多錢，於是才找上了九城和騰訊，騰訊更是先後獲得了《穿越火線》和《英雄聯盟》的代理權。
對遊戲的輕視，對對手的輕視，終於讓盛大負出了血的代價。很快，2009年，騰訊超越盛大成為國內遊戲業的霸主，又發展成為全球最大，最掙錢的遊戲公司。據2015年財報顯示，遊戲為整個騰訊共計貢獻了將近60%的營收。
失去霸主地位後，盛大並沒有吹響反攻的號角。經歷了分拆上市，私有化退市，再到借殼回歸A股傳聞的盛大，雄風不在，再也不負當年之勇而負面纏身。
最終，陳天橋決定捨棄這個讓他發家致富的老本行。2016年1月，盛大發出聲明證實了早在2014年，盛大集團已不再持有盛大遊戲的任何股份。
退離遊戲業務後，盛大曾經的版圖迅速瓦解。隨著最後一塊版圖盛大文學的轉讓，標誌著盛大這個龐大的帝國最後的隕落。而其中最重要的原因在於，陳天橋決定離開互聯網，轉型投資。一代互聯網霸主就此淡出公眾視野，就此退出遊戲界舞台。
他，締造了中國的網遊產業，又在最鼎盛時黯然離去。如今，不僅遊戲產業連創利潤新高，其上下游產業甚至電競產業都成了金礦，但新時代的遊戲風雲中，已沒有了他的身影。而其超前的理念和版圖構想，都為後來人指明的道路，成為了他人挖掘的金礦。
至於他有沒有被高估，每個人都會有自己心裡的衡量：
這個江湖雖然已沒有他的身影，但依然流傳著他的傳說！
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