隨着人們生活水平的提高，全球體育零售終端競爭日益加劇，消費者不再滿足於傳統品牌裏的單一運動用品，而是追求更專業的服務更適合自己的產品，爲了迎合更多消費者的需求，便有了多運動集合店的存在，迪卡儂就是其中的代表之一。

　　公開的資料顯示：法國的迪卡儂（Decathlon）成立於上世紀70年代，是著名的體育用品零售商。它的市場定位：在同一個商場內，爲所有的運動愛好者，提供價格最低的運動產品。年營收在110億歐元左右（摺合人民幣833億元），該企業在全世界擁有上千家實體商場。

　　值得注意的是，這幾年隨着電商的崛起，不少傳統零售企業都遭受到了行業衝擊下紛紛的關門閉店， 包括沃爾瑪、家樂福、大潤發日子都在積極尋求轉型中，但迪卡儂似乎不受影響，業績反而持續在增長。

　　根據，迪卡儂去年公佈的業績數據顯示，在華的零售營業額達到105億元人民幣，全年新開門店達52家，這平均下來每月新開四家店，截止目前，迪卡儂在中國約100座城市擁有280多家實體商場。

　　來看看迪卡儂在選址上有什麼特點：衆所周知，很多人開店肯定會選人流量大的黃金商業圈，這樣做帶來的利潤高，但它卻另闢蹊徑，和宜家類似主要以交通便利的郊區爲首選，一方面是佔地面積足夠大，可以建設籃球場、足球場、停車場及相關配套設施，另一方面可以減低成本，將省下來的錢拿去建設健身運動休閒中心，這樣既挽留了客戶也賺到了錢。當然迪卡儂也有選擇在一些大型商業中心開店，不過面積相對來講小一些，而最終的目的是爲客戶打造一個休閒娛樂的場所。

　　其次，迪卡儂的產品包裝是十分的簡陋，買過他們家產品的用戶都知道，那包裝真的是簡陋到不叫包裝叫塑膠袋。這其實是出於成本的考量，同樣的產品和質量，就因爲精緻的包裝卻貴出幾倍的價格，實在是不划算，而他們把包裝的成本省下，在保證質量的同時也壓低了價格，因此吸引了不少的顧客前來購買。

　　還有最重要的一點，就是迪卡儂從不刻意打廣告，我們經常可以看到很多運動品牌請明星、運動員爲其運動品牌代言打廣告，如此巨大的市場投入，成本必然轉接到消費者身上。而迪卡儂從不打廣告業不請明星代言，憑藉口口相傳的良好口碑和物美價廉的產品，贏來了廣大消費者的青睞。將打廣告的錢省下來，直接讓利給顧客。

　　除此之外，迪卡儂店鋪的員工普遍都是各領域的運動專家，在顧客需要幫助時，他們會從專業的角度給予各個年齡段的顧客，相對應級別的運動建議。爲消費者提供良好的體驗環境，提高前來體驗的積極性。在新零售方面，一邊做線下體驗，一邊整理線上數據，通過線上數據的驅動和線下店面的體驗完成全面互動。

　　有行業人士這樣總結：性價比、自有品牌、垂直供應鏈，迪卡儂憑藉這三大法寶在競爭激烈的市場中抓住了消費者的心。