薪水不是重點！A咖員工離職１０原因
《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特（Mike Myatt）歸納出明星員工離職的10大理由：
1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服這些頂尖人才留在公司。
2.無法挑戰員工的智力：若工作內容太過簡單或乏味，讓人覺得沒有挑戰性，只是將人才往外推。
3.無法發揮創意：有才能的人最重要的價值就是改變與創新，若處處受限，必須依照既定規則行事，那麼也就沒有他們生存的空間。
4.工作技能無法提升：再優秀的人才，都有繼續成長與學習的空間，若得不到，只能向外尋求。
5.沒有表達意見的空間：如果好的意見無法獲得充分的表達，便只能在其他地方找到發聲管道。
6.不被在乎：除了薪資等外在條件之外，如果在情感上或人際互動上，讓這群優秀的員工感到不受重視，一樣留不住人。
7.領導失敗：如果主管領導能力不佳，同樣會讓這群明星員工產生離職念頭。
8.工作績效不被肯定：對他們而言，假使績效不受肯定，甚至被主管佔為己有，那麼絕無留下來的道理。 失去對工作的熱誠。
9.工作職責無法擴大：這群頂尖的人才希望自己的職責能隨著績效的達成而逐漸擴大，希望接受更多的挑戰，如果只能停留在原地，便會失去對工作的熱誠。
10.主管無法信守承諾：一旦主管無法兌現先前的承諾，便失去了員工的信任。
《老闆！我死都不願意告訴你這些事》我痛恨上班，工作只為了餬口
《老闆！我死都不願意告訴你這些事》一書揭露五萬名員工有多怨恨他們的主管，因為他們覺得受到毫無尊重的待遇、工作對他們的生活品質帶來負面影響。他們害怕失去工作，並且認為就算找到新工作也不會更好......
身為員工的你能如何自救？本文請作者Katcher & Snyder分享他的看法：
百分之二十四的員工不喜歡他們在職位上實際執行的工作。
有天晚上，我去好朋友家中參加假日晚宴。現場有些他的親友是我以前沒見過的。一如往常，我問了每一個人他們做什麼工作。有一個人告訴我，他是一家知名零售連鎖商的電腦網路專家。我問他，他喜歡他工作的哪個部分。他說：「嗯，那只是工作而已」。當我進一步試探，情況很清楚，他其實並不想談。他重複說：「那只是工作而已」。
許多人不想討論他們賴以維生的工作。對某些人來說，這是因為他們寧願討論孩子、嗜好或是政治；但對多數人來說，則是因為他們真的不喜歡自己的工作。對他們而言，那不過「就是一份工作而已」，一旦他們遠離工作，他們寧願不要去想。真是悲哀。
許多人對自己的工作感到不開心。對有些人來說，這是因為他們任職的組織或所屬主管的緣故；但對許多人來說，則是因為他們實際執行工作的問題。他們多年來從事相同的工作，他們已經失去熱情了。這份工作對他們而言已經失去本來的意義，他們再也不享受了。
我曾有機會辦理轉職就業服務研討會，在這些場合中，我幫助最近失去工作的人努力找出他們接著要做什麼。我要求每個人說說他們有什麼想法，藉此展開研討會。
通常，大約有一半的人會說他們不知道，但他們卻知道自己想做一些不一樣的事情。很多人談到要找一份完全不同的工作，或是把他們的嗜好轉化成有利可圖的事業。但是，他們很擔心自己在新領域經驗很少，而且可能必須接受減薪。
我告訴他們，如果這是他們真正想做的事，他們就得為自己和家人好好去拚一下。做你喜歡做的事，順從你的熱情，金錢終會跟著進來。
以下有一些我認識的人成功轉職的實例。
我們鎮上有一個六十多歲的人，他一輩子的工作就是擔任製造業的主管。他曾在許多公司任職，當公司遷移或是歇業時，通常就會被迫要找新工作。
他受夠了。他真正想做的，是開創一份修理事業。他喜歡善用雙手，做一些和居家有關的小型案子。他很快就發現有很多人需要他的服務，包括我。他順從自己的熱情，快樂得不得了。
我也認識一位電腦奇才，他在一家軟體開發公司擔任麥金塔系統程式設計師。當他被裁員時，他沒有去找另一份高科技程式設計工作，相反的，他對自己進行評估，發現在所有職位上真正執行的工作當中，他最喜歡的事是教導其他人如何使用電腦。
他開創事業，幫助個人和小企業購置電腦、安裝軟體，以及使用基本的軟體如文字處理和試算表。他喜歡他做的工作，而且他的新公司也蓬勃發展。
主管面對的大難題
不快樂的員工沒有生產力，而且還會榨乾別人的能量，而管理階層不應忽略這個問題。
人們之所以喜歡自己在做的工作，原因之一是因為他們透過職業生涯發展進行自我選擇。他們去上能讓自己學到最感興趣事物的學校，他們選擇讓自己能夠善用寶貴技巧和能力的工作。比方說，比較精於分析的人會選擇成為工程師、電腦專家或是服務技師。不會想要成為社工或是人力資源專家。
但也有很多人根本沒有想過是否適合，就從事某項特定工作或在某一類組織當中任職。
比方說，在一場針對銀行產業人員的轉職就業服務研討會中，我問這一群人：「你們有多少人不斷地對自己說：『我真正想做的就是成為銀行員？』」沒有半個人舉手。
他們多數人之所以成為銀行員的人，多半是因為當時他們需要一份工作、有個朋友在銀行工作或是他們針對招募廣告投遞履歷――換言之，只是出於方便的選擇同樣也是基於方便，他們繼續擔任銀行員。最後，他們漸漸對他們的工作感到不開心、把它視為「不過是一份工作而已」。
這不僅是組織的問題，對員工來說，不喜歡自己的工作會降低他們的熱情以及生活品質。
所有喜歡自己工作的人都有共同之處，那就是他們的工作：
●完全善用他們的技巧與能力。
●對他們來說有挑戰性。
●讓他們能夠成長。
●讓他們覺得很成功。
那些說自己的工作不過是一份工作的人，則錯過了一項或更多這些天賜的獎品。
你該知道的解決方案
1. 幫助員工看到曙光
那些虛應故事、心思不在工作上的員工，對於他們自己和雇主都會造成傷害。應該要鼓勵他們更瞭解自己真正想做什麼，不管是在現在的組織、或甚至是不同的組織都好。員工訓練計畫可以幫助他們更瞭解有哪些可能性。
2. 讓工作更豐富
找出方法，引述更多賀茲柏格所謂的「激勵因素」。給員工更多挑戰、成長、機會以及責任，可以恢復生氣。
3. 提供其他機會
如果你將某些員工轉調到組織內部的其他部門，並且訓練他們從事不同的工作，可以「拯救」這些員工。
4. 對員工放手
如果你的員工對他們實際上要做的工作不滿意，而且你也無法給他們其他選擇，那就鼓勵他們離職。要用正面的方式進行。和他們坦誠相待，告訴他們你看得出來他們不快樂，向他們解釋說雖然他們一直都是出色的員工，公司也很歡迎他們留下來，但為了他們自己著想，現在可能正適合他們在職業生涯上繼續前進，探索其他的機會。
結論：不要對不快樂的工作妥協
「這只是一份工作」是一種無法接受的態度。沒有人應該對沒有回報的工作妥協，組織嘗試各種可能、再度點燃員工的熱情，是合乎商業邏輯的作法。
1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服這些頂尖人才留在公司。
2.無法挑戰員工的智力：若工作內容太過簡單或乏味，讓人覺得沒有挑戰性，只是將人才往外推。
3.無法發揮創意：有才能的人最重要的價值就是改變與創新，若處處受限，必須依照既定規則行事，那麼也就沒有他們生存的空間。
4.工作技能無法提升：再優秀的人才，都有繼續成長與學習的空間，若得不到，只能向外尋求。
5.沒有表達意見的空間：如果好的意見無法獲得充分的表達，便只能在其他地方找到發聲管道。
6.不被在乎：除了薪資等外在條件之外，如果在情感上或人際互動上，讓這群優秀的員工感到不受重視，一樣留不住人。
7.領導失敗：如果主管領導能力不佳，同樣會讓這群明星員工產生離職念頭。
8.工作績效不被肯定：對他們而言，假使績效不受肯定，甚至被主管佔為己有，那麼絕無留下來的道理。 失去對工作的熱誠。
9.工作職責無法擴大：這群頂尖的人才希望自己的職責能隨著績效的達成而逐漸擴大，希望接受更多的挑戰，如果只能停留在原地，便會失去對工作的熱誠。
10.主管無法信守承諾：一旦主管無法兌現先前的承諾，便失去了員工的信任。
《老闆！我死都不願意告訴你這些事》我痛恨上班，工作只為了餬口
《老闆！我死都不願意告訴你這些事》一書揭露五萬名員工有多怨恨他們的主管，因為他們覺得受到毫無尊重的待遇、工作對他們的生活品質帶來負面影響。他們害怕失去工作，並且認為就算找到新工作也不會更好......
身為員工的你能如何自救？本文請作者Katcher & Snyder分享他的看法：
百分之二十四的員工不喜歡他們在職位上實際執行的工作。
有天晚上，我去好朋友家中參加假日晚宴。現場有些他的親友是我以前沒見過的。一如往常，我問了每一個人他們做什麼工作。有一個人告訴我，他是一家知名零售連鎖商的電腦網路專家。我問他，他喜歡他工作的哪個部分。他說：「嗯，那只是工作而已」。當我進一步試探，情況很清楚，他其實並不想談。他重複說：「那只是工作而已」。
許多人不想討論他們賴以維生的工作。對某些人來說，這是因為他們寧願討論孩子、嗜好或是政治；但對多數人來說，則是因為他們真的不喜歡自己的工作。對他們而言，那不過「就是一份工作而已」，一旦他們遠離工作，他們寧願不要去想。真是悲哀。
許多人對自己的工作感到不開心。對有些人來說，這是因為他們任職的組織或所屬主管的緣故；但對許多人來說，則是因為他們實際執行工作的問題。他們多年來從事相同的工作，他們已經失去熱情了。這份工作對他們而言已經失去本來的意義，他們再也不享受了。
我曾有機會辦理轉職就業服務研討會，在這些場合中，我幫助最近失去工作的人努力找出他們接著要做什麼。我要求每個人說說他們有什麼想法，藉此展開研討會。
通常，大約有一半的人會說他們不知道，但他們卻知道自己想做一些不一樣的事情。很多人談到要找一份完全不同的工作，或是把他們的嗜好轉化成有利可圖的事業。但是，他們很擔心自己在新領域經驗很少，而且可能必須接受減薪。
我告訴他們，如果這是他們真正想做的事，他們就得為自己和家人好好去拚一下。做你喜歡做的事，順從你的熱情，金錢終會跟著進來。
以下有一些我認識的人成功轉職的實例。
我們鎮上有一個六十多歲的人，他一輩子的工作就是擔任製造業的主管。他曾在許多公司任職，當公司遷移或是歇業時，通常就會被迫要找新工作。
他受夠了。他真正想做的，是開創一份修理事業。他喜歡善用雙手，做一些和居家有關的小型案子。他很快就發現有很多人需要他的服務，包括我。他順從自己的熱情，快樂得不得了。
我也認識一位電腦奇才，他在一家軟體開發公司擔任麥金塔系統程式設計師。當他被裁員時，他沒有去找另一份高科技程式設計工作，相反的，他對自己進行評估，發現在所有職位上真正執行的工作當中，他最喜歡的事是教導其他人如何使用電腦。
他開創事業，幫助個人和小企業購置電腦、安裝軟體，以及使用基本的軟體如文字處理和試算表。他喜歡他做的工作，而且他的新公司也蓬勃發展。
主管面對的大難題
不快樂的員工沒有生產力，而且還會榨乾別人的能量，而管理階層不應忽略這個問題。
人們之所以喜歡自己在做的工作，原因之一是因為他們透過職業生涯發展進行自我選擇。他們去上能讓自己學到最感興趣事物的學校，他們選擇讓自己能夠善用寶貴技巧和能力的工作。比方說，比較精於分析的人會選擇成為工程師、電腦專家或是服務技師。不會想要成為社工或是人力資源專家。
但也有很多人根本沒有想過是否適合，就從事某項特定工作或在某一類組織當中任職。
比方說，在一場針對銀行產業人員的轉職就業服務研討會中，我問這一群人：「你們有多少人不斷地對自己說：『我真正想做的就是成為銀行員？』」沒有半個人舉手。
他們多數人之所以成為銀行員的人，多半是因為當時他們需要一份工作、有個朋友在銀行工作或是他們針對招募廣告投遞履歷――換言之，只是出於方便的選擇同樣也是基於方便，他們繼續擔任銀行員。最後，他們漸漸對他們的工作感到不開心、把它視為「不過是一份工作而已」。
這不僅是組織的問題，對員工來說，不喜歡自己的工作會降低他們的熱情以及生活品質。
所有喜歡自己工作的人都有共同之處，那就是他們的工作：
●完全善用他們的技巧與能力。
●對他們來說有挑戰性。
●讓他們能夠成長。
●讓他們覺得很成功。
那些說自己的工作不過是一份工作的人，則錯過了一項或更多這些天賜的獎品。
你該知道的解決方案
1. 幫助員工看到曙光
那些虛應故事、心思不在工作上的員工，對於他們自己和雇主都會造成傷害。應該要鼓勵他們更瞭解自己真正想做什麼，不管是在現在的組織、或甚至是不同的組織都好。員工訓練計畫可以幫助他們更瞭解有哪些可能性。
2. 讓工作更豐富
找出方法，引述更多賀茲柏格所謂的「激勵因素」。給員工更多挑戰、成長、機會以及責任，可以恢復生氣。
3. 提供其他機會
如果你將某些員工轉調到組織內部的其他部門，並且訓練他們從事不同的工作，可以「拯救」這些員工。
4. 對員工放手
如果你的員工對他們實際上要做的工作不滿意，而且你也無法給他們其他選擇，那就鼓勵他們離職。要用正面的方式進行。和他們坦誠相待，告訴他們你看得出來他們不快樂，向他們解釋說雖然他們一直都是出色的員工，公司也很歡迎他們留下來，但為了他們自己著想，現在可能正適合他們在職業生涯上繼續前進，探索其他的機會。
結論：不要對不快樂的工作妥協
「這只是一份工作」是一種無法接受的態度。沒有人應該對沒有回報的工作妥協，組織嘗試各種可能、再度點燃員工的熱情，是合乎商業邏輯的作法。
