大家好，我是戚東，八項管理的創始人。今天跟大家分享一下，咖啡陪你是如何在兩年內建店600家的。

　　咖啡陪你

　　我作爲咖啡陪你的前執行總裁，這個問題有好多好多的朋友都問過我。咖啡陪你能建店600家，它並不是從零開始的。

　　作爲韓國的第一咖啡品牌，咖啡陪你在韓國已經有900家的門店，超過星巴克門店400多家，接近兩倍。正是基於韓國的一系列的支撐，才能夠在中國進行快速的一個複製。

　　但即使如此，在複製之前，咖啡陪你也經歷了很多很多的系統性的準備。

　　首先，我們曾經請了北大縱橫作爲諮詢公司，對一系列的拓展、規劃體系都做了的策劃。

　　其次，我們在很多方面做了很強的準備：

　　1、在資金方面，雙方股東投資了超過5000萬，同時的話也協同了包含招商銀行在內的很多的金融機構的一個支持。

　　2、在供應鏈方面，也做了相當強的一個準備，俗話說叫兵馬未動，糧草先行。我們在全國達成了五個CDC，也就是說中心倉，另外還有四個RDC，衛星倉。

　　即使如此，這中間也需要很多資金鍊的一些支撐。尤其是當我剛剛接手的時候，咖啡陪你只有30家門店，我們的採購能力議價能力是非常弱。很多采購，要求我們必須要先款後貨，但是等到我們到了300家以後，我們獲得了很多一流的供應商的一個支持，然後同時也能夠取得一定的付款賬期。

　　這都是供應鏈方面的一個準備。

　　3、另外很核心的就是從第一天我們就進行了信息化系統的準備。咖啡陪你建設了自己的OA自動辦公系統，實現了無紙化的審批流程。同時我們上了ERP，對門店的POS系統也獨立做了開發。

　　4、在產品研發方面是我們受到了韓國總部的支持，所以說推陳出新，有一系列的話比較新穎時尚的產品推出來。

　　5、在市場推廣方面，這一塊是咖啡陪你之所以成功的一個重要因素。我們通過韓國總部跟很多韓國的影視明星簽約，其中包含張根碩，都教授金秀賢，李敏浩，金喜善，通過他們的粉絲，藉着韓流韓劇在中國的流行，第一天就幫助咖啡陪你推廣到了千家萬戶。

　　6、在人才複製方面，這裏麪包含管理，包含營運，包含裝修，包含培訓等等。在這方面咖啡你都投入了巨大的人力物力，在全國建設了有五個分支辦事基礎機構，人員覆蓋到從前期的招商加盟，到營運管理，到整個供應鏈體系，都投入了巨大的資金，最高峯時管理員工達到1200人！

　　正是基於這些基礎的夯實，加上咖啡陪你從上到下的狼性進取文化，才實現了咖啡陪你在一年半的時間開店近600家的這麼一個奇蹟。