“2012年以來我們判斷房地產行業進入白銀時代，白銀時代雖然沒有黃金時代那麼貴，但仍然是貴金屬，會維持很長的時間，但轉型和變革同樣需要很長的時間，等行業到青銅時代的時候再轉型就來不及了。”3月26日，萬科舉辦的2018年年度業績發佈會現場，萬科董事會主席鬱亮表示。

年報顯示，2018年萬科實現營業收入2976.8億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤337.7億元，同比分別增長22.6%和20.4%；實現銷售金額6069.5億元，同比增長14.5%；在全國商品房市場的佔有率進一步上升至4.05%。

此次業績會的焦點在於“轉型”，作爲行業的先行者，萬科的一舉一動都備受矚目。萬科總裁兼首席執行官祝九勝認爲，“根據全球的經驗來看，單一開發商的市佔率最高會到6%～8%，我們過往通過對自己的能力定位和戰略定位，對規模的追求和依賴變得不那麼嚴重了，我們自己的觀點是，要在能力上做到領先和領跑。”

2018年是萬科“城鄉建設與生活服務商”戰略的開局之年，並於去年年中提出“收斂聚焦·鞏固提升基本盤”。鬱亮認爲，“收斂聚焦不是砍樹，是修枝剪葉，樹要經過適當的修枝剪葉才能讓根扎得更深，這是我們萬科收斂聚焦、鞏固基本盤的本意。”

鬱亮在發佈會上以微軟公司爲例談道，“過去20 年時間裏全球有家公司始終排在市值前五位，是微軟，微軟在過去20年時間也做了很多次轉型，微軟做過手機、做過surface，surface到第四代才成功，到今天微軟什麼做得好呢？雲、VR，微軟中間做過很多嘗試，有失敗有成功，靠的是Windows的基本盤，基本盤提供轉型發展的資金、利潤。”

鬱亮指出，萬科公佈的新業務都是基本盤，萬科轉型不能簡單等同於多元化，萬科是跟城市同步發展，與客戶同步發展。做好基本盤才能幫助萬科更好地轉型，才能爲萬科的轉型發展奠定更好的基礎，這跟不做別的業務是兩個不同的概念。

據瞭解，萬科目前公佈的業務除了傳統的物業開發業務以外，還包括租賃住宅業務、商業開發與運營、物流倉儲服務、產業辦公、冰雪和其他業務。而針對此前備受關注的“萬村計劃”，祝九勝表示，“萬村計劃”是我們在租賃住宅業務當中的一種解決方案，會穩妥地推進已獲取的項目，儘快讓它們成爲可出租的狀態。