如何評價陌陌6億美元+530萬股票收購探探？
陌陌和探探，左手和右手的投資，針對相似同類型的投資，沒有什麼可以「商業聯想力」：味道相同，這就是陌陌已不行了，找了個探探，借了「新漆刷下老傢具」
探探現在也在打廣告推廣，但是怎麼看來看去，還是跑不出「泡妞神器」的套路呢？陌陌的失敗在於「缺少價值的社交基礎」，即社交沒有延伸性，探探也是這樣，這完全無法與今日頭條的布已相比，也無法也悟空問答的「價值型社交」相比。
位置和信息的聯接，頂多是「某種目的的社交」，在缺少必要的「價值社交為支撐的情況下」想要成為社交平台，那註定失敗。人群決定的性質，人群也決定了是否能夠長久。
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先說結論：同樣是做陌生人社交的探探和陌陌合體了，但是我個人認為這並不會對中國的社交APP市場造成多大的衝擊，甚至能不能起到1+1＞2的效果還兩說；
自從陌陌轉型直播之後，財報表現亮眼，在 2017 Q3 財報中，陌陌直播部分的營收達 3.02 億美元，而其當季總營收在 3.54 億美元；但是直播成績的優異並不能掩蓋它賴以發家的「陌生人社交」上的短缺；
而探探也是如此，和陌陌一樣沒有把陌生人社交這條路走通，歸根結底就是，中國的陌生人社交軟體本質上和高德地圖沒什麼區別——我找到我們目的地了，自然就不需要繼續使用了。所以陌生人社交APP的用戶粘性，相比起微信和QQ這類熟人社交來說，要低太多太多了，與其把它分類為社交APP，還不如歸為效率工具——用戶使用探探就是為了更快更有效率的獲得別人的微信
用戶粘性低也就意味著，變現之路困難重重；陌陌率先發現了單純靠收費道具是沒辦法實現盈利的，也不可能盈利——在網上聊騷的朋友們怎麼會為了虛無縹緲的約會機會先行付費，大家都是不見兔子不撒鷹的主。所以陌陌轉型做了「直播」，用唐岩的話說叫「視頻社交」，但是本質上並沒有變，靠著巨額的打賞收入迅速崛起。
而現在依舊在堅持做陌生人社交的探探，在去年 Q3 開始嘗試付費會員計劃，在今年一月初則大舉推行 VIP 會員制度。探探對標的Tinder就是靠著賣會員，在一年內一度成為蘋果App Store中銷量最高的應用程序。但是這招放在中國，可複製性並沒有那麼樂觀，理由上面已經說過了：我連約出去之後的房間都是臨時定的，憑什麼要先交費。
但是也不能說陌生人社交就完全做不了，主打「相親婚戀」的百合網和世紀佳緣們，雖然天花板和規模小了很多，但是裡面的用戶普遍都願意花錢，畢竟不花錢也不叫結婚；這樣的陌生人社交也不失為偏安一隅的方法
所以這次的收購，我不靠譜猜測，這或許是陌陌給自己找了個主播的後備軍——畢竟探探號稱小姐姐最好看的社交軟體，說不定就能發掘出大IP呢？與其辛辛苦苦的在微信的陰影下做陌生人社交，不如就老老實實發展大文娛市場，美滋滋的躺著賺粉絲的錢233333333
話說當今江湖，唯有二馬最令人津津樂道，這兩位一個愛貓一個好鵝；一個憑微信博得長輩老闆歡心，一個用淘寶迷暈天下男女的錢包；一個成為香港股市棟樑之才，另一個讓紐交所笑臉相迎。是故初入江湖的小輩們均以此二人為榜樣，希望自己有朝一日身價也能躋身福布斯榜。
但相對小輩們的熱情，已經摸索出一定勢力的老江湖們卻多少對二馬有所忌憚，就好比在社交方面吧，這兩年騰訊喊出了「熟人社交」的口號，其他人就只好轉而進行「陌生人社交」，以期在外圍蠶食互聯網社交這塊大蛋糕。
而這群做「陌生人社交」的江湖好手中，一個探家莊雖然表現平平但是一路走來穩紮穩打，實力不容小覷。另一個陌家則顯得更加飛揚，傳言其由網易教背景，又有新浪派牽線搭橋，資源不可謂不豐厚，更是早在4年前就登陸納斯達克，一時成為江湖人士頗為看好的新秀。而就是這兩位風格並不相似的社交圈新秀，竟然在年後鞭炮聲方停之際，又掀起了一陣硝煙。
探家莊內，氣氛緊張。
探家莊家主看完來人名帖，也不多說客套話，開門見山道，「貴派掌門到底打著什麼主意？表面上說要收我探家莊，但江湖誰人不知你我雙方雖行事風格有所差異，但到底是做同樣的買賣的，搞不好我的客人，其實也都是你那邊的信徒，這對你恐怕益處並不大吧。莫要看以往有滴滴收了快的的例子，就以為天下生意都是怎麼好做的了。」
但是堂下陌家來客卻急忙抱拳笑道，「此言差矣，外人說你我二人做同一筆買賣也就算了，你我當事人難道還不知道，這看上去像是同一批用戶，但細分下來可是大有不同的，你我合作，互補性大於重合性啊。再者說了，就算您認為對我們益處不大，但對探家莊的好處可是不小啊。為展我方誠意，這次我們願意出價6億美刀」，那人端起茶杯喝了一口水，「不只探家莊可有感受到我們的誠意啊？」
那神秘的陌家使者話音甫落，就驚得在座眾人議論紛紛。這也難怪，探家莊半年前融資之後，估值方達到3.2億美刀，而今對方願意出價6億，可見其讓利之豐厚——也可見來者這次必然是要將探家莊手到擒來。
但是有人的臉色卻不是那麼好看。只聽那探家莊家主拍案而起，道，「本庄此前可是深受歡聚YY堂香主的不少恩惠。當初人家看好我們才引資投入，今日豈有再投網易教的道理？！」
這話堂內諸位陪坐的大人物眯起眼睛，心下瞭然，探家並非是不願意與人合作，只是擔心YY堂那邊諸位人士的面子，那麼這樁合作事宜其實十拿九穩，只是中間也許需要磨一磨洋工了，興許還需要在座的諸位幫忙撮合，這一來二往，自己的作用似乎也變得重要起來。
但是那陌家使者竟然哈哈一笑，開口說道，「探家人可不要匡我，恐怕YY堂那邊的人也是很樂得見到這樁買賣達成的吧。我們是誠心合作，自然下了不少工夫，拿到了江湖百曉生的不少數據，你們探家莊今年的DAU增長力怕是虛下來了吧。」
「你！」
「諸位先別生氣，你我都知道，如今這江湖的水肥得很，從小蝦米長到大蝦米自然費不了多大精力，可要再精進就不是單靠個人力量就能達成的了。作為同行，我們也看的出諸位這些年在用戶增長上面和別的焦躁極進的小毛頭不一樣，還是相當保守和剋制的，所以我們陌家也是更加欣賞在座諸位，這次交易完成之後，探家莊原來該是怎麼運營還是繼續下去。」
又是一勺沸水揚入開水中，在場眾人均是議論紛紛，就連探家莊的莊主也不由動搖，但終究還是把持住，繼而開口詢問，「既然是要合作，雙方不如打開天窗說亮化，此合作看似對我方非常有利，但又是由你們極力促成，你們陌家所圖究竟為何呢？」
那神秘來客突然正襟危坐，說道，「世人皆知當今江湖『二馬』實力最為強大，這兩位一個吃電商一個吃社交，都是抱著金礦睡覺的主，又發展到了現在這般勢力，江湖中幾乎沒有誰敢和他們硬碰硬。可是你我既然吃了社交這碗飯，難道就甘心這麼一輩子吃人家的殘羹冷炙嗎？我們陌家現在的投資，就是希望能在立足社交的基礎上，在泛社交和泛娛樂上沖一把，給自己爭取更大的發展空間——換而言之，如果我們現在不是朋友，以後就很有可能是敵人了。」
此言一出，陌家客人的一席話可以說是正中在場眾人心窩裡去了——現下江湖發展規模越加成熟，新入江湖的俠士數量增長也在不斷放緩，今後各幫派之間的較量自然會更加激烈，如能抱團合作自然是利大於弊。至於能否挑動騰訊大家，這個倒是不急於一時了。這麼想著，探家莊莊主的臉上也難得洋溢出了笑臉，堂內硝煙之氣散盡，雙方握手言和已經開始互稱兄弟了起來。
這場買賣終究是做成了，但是到底能不能如陌家唐岩所願壯大自身的實力呢？這個就交由茶館眾人慢慢見證吧，只是江湖百曉生在這場合作後記下一筆，「戊戌年正月初九，陌陌股價漲至17.1%，總市值突破70億美元。」
陌陌探探合體了，50個億買了7000萬的用戶。到底值不值？這個問題引發了許多人都熱烈討論。
陌陌擬以530萬股陌陌A類股票和6.009億美元現金收購探探100%股權，交易預計在二季度完成。按照彭博社的計算，這筆交易大概價值7.35億美元約合46.6億人民幣。接近50個億的資金，使得中國陌生人社交界的兩個老大哥終於合二為一了。
雖然陌陌和探探都是以陌生人社交起家，但是走的卻是不同的發家致富之路。陌陌最近兩年憑藉著直播積攢下了許多的人氣，在2017年的Q3財報當中，陌陌在直播方面的營收額已經達到了3億美元之多，當季總營收也有3.54億美元，而探探在自身流量的基礎上，變現的渠道則是付費會員之類。
但是由於營收渠道過於單一，直播付費用戶的數量長期停滯在410萬左右，這讓陌陌開始有些慌亂，所以也需要儘快找到新的變現渠道。而探探的流量規模以及已經成型的變現渠道，或許就是陌陌收購探探的最主要原因之一。
據數據顯示，探探在去年6月份已經有了多大9000萬的手機用戶來註冊其中90後用戶佔比75%以上。日活量突破600萬，次日留存率高達75%，並完成了超過30億次用戶配對，用戶男女比例達到了6:4。
所以這一次的收購，陌陌砸出了一個讓探探無法拒絕的高價，實際上來看，這也是個水到渠成的過程，關鍵在於價格貴不貴的問題，反過來說探探願意被收購，其實還是因為錢給到位了，而探探的股東們呢，這次也都是賺了個盆滿缽豐。
所以二者之間的合作呢，可以說是雙贏的選擇，我們也希望在合併之後，陌陌和探探都能取其長處與優點，給我們廣大用戶打造一個更加良好的網路社交平台。
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或許對於BAT來說，這個金額的收購不算什麼，不過對於最新市值60.63億美元的陌陌來說，這絕對堪稱大手筆。
截至發稿，陌陌盤前股價已大漲10%。可以看到，資本市場對於本次收購案還是很看好的。
陌陌為何要收購探探，許多人表示不解，正如36kr所報道，探探此前傳言中的買家是YY——陌陌在直播領域最大的競爭對手。相對於陌陌與探探更加趨同來說，YY與探探互補性更強：YY有很強的娛樂媒體屬性，缺乏社交屬性，而這正是探探的核心能力，就是說：YY比陌陌更需要探探，也正是因為此，YY一度與探探也有接洽。
最終被陌陌搶走，原因是陌陌開出了「讓人無法拒絕的高價」。我朋友圈不少人對於探探價值7億美元或者5億美元都持懷疑態度。不那麼需要探探的陌陌卻開出了更高的價格，難道僅僅是因為陌陌土豪進而出手闊綽嗎？——當然不是。
收購探探，陌陌的想法是什麼？唐岩的官方說法是：
「公司的核心定位將繼續圍繞社交，通過此次收購我們的產品線將得到進一步豐富。我們會繼續投資或孵化多個子品牌來滿足不同人群的社交和娛樂需求。探探成立短短3年時間取得的成績有目共睹，這與探探傑出的團隊密不可分。我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念，此次收購後，探探會繼續由原團隊獨立運營產品和品牌，我們會提供全方位支持。」
翻譯一下就是：1、豐富社交產品線，此次收購只是一個開始，未來陌陌不再一個產品打天下；2、陌陌認可探探的團隊，特別是對女性用戶的運營經驗，值得陌陌借鑒（團隊和經驗往往是巨頭收購一個公司的核心理由之一）；3、未來，探探將由原團隊獨立運營。
不過，在我看來，陌陌收購探探，還有如下沒有明說的理由：
1、因為陌陌可以。
給出讓探探無法拒絕的價格是因為陌陌有錢，去年三季度財報顯示其營收3.545億美元，同比增長126%；歸屬於陌陌的非美國通用會計準則凈利潤9380萬美元，同比增長89%。相對於三年前剛上市時，營收翻了18倍、利潤漲了938倍，做到這一點，眾所周知，是直播戰略的大獲成功。截至2017年9月30日，陌陌持有的現金、現金等價物和定期存款總額為9.497億美元，陌陌不缺錢。當然，這次收購動用的現金佔比超過陌陌存量現金的一半，可以看出陌陌確實是大手筆，唐岩有魄力。
2011年，美團網王興就說過，「世界上最好的商業模式是壟斷，這是一個非常清晰的事情。互聯網巨頭做開放平台的目的，是為了更大的壟斷。」這幾年互聯網企業不斷合併，就是趨於壟斷的過程。
當然，在社交市場，不論是騰訊還是陌陌，都還構不成壟斷，在泛社交市場，除了陌陌和探探外，也還有一些等零零散散的玩家。不過，拿下探探，陌陌至少可以在泛社交中做「7-2-1」格局中的7。理論上來說不算徹底壟斷，事實上卻接近於壟斷一個細分市場，這個價值比探探本身大得多，這是7億美元花的值的原因之一，而且誰能保證，未來唐岩不會收購更多中小垂直社交平台呢。
3、讓自己更強大。對於陌陌來說，表面上看與探探比較趨同，特別是探探對標Tinder的滑動速配功能，陌陌早已上線點點。不過，正如Facebook在強化圖片社交的同時還義無反顧地拿下Instagram一樣，陌陌收購探探可以避免分散精力的同時豐富社交產品體驗。
陌陌此前已同時具有媒體+社交的屬性，其不是一個社交平台或者直播平台，而是視頻社交平台，唐岩很早就提出了陌陌的兩個戰略：泛娛樂和泛社交，探探滿足陌陌泛社交戰略，同時讓陌陌更有勇氣在泛娛樂上走得更遠。換句話說：當陌陌在視頻社交的路上越走越遠時，不用擔心有人來挖陌生人社交的牆角。這是陌陌決定讓探探獨立運營的原因：探探很可能會更加專註於社交本身，陌陌則會在視頻社交和泛娛樂上做更多嘗試，因此，陌陌也必須要探探更加獨立的運作。
說白了收購談談後陌陌將在泛娛樂或者說視頻社交的路上走得更遠，同時在泛社交上無憂。
4、新增用戶能力。從Twitter、Snapchat、微博等公司在發布最新一季度財報後股價都出現單日暴漲來看，新增用戶已成為資本市場衡量一個成熟公司的核心指標。然而陌陌卻與之相反，儘管營收、利潤的增長都十分可觀，股價表現卻不如預期，特別是去年二季度財報發布時，營收增長215%，凈利潤增長295%，然而股價當天卻暴跌20%，核心原因就是用戶增長遇到了天花板。通過產品和運營的努力，這個在三季度有所扭轉，陌陌月活用戶達到9440萬，創造歷史最佳，同比增長22%，這次收購探探，將直接讓陌陌用戶增長大約50%（不考慮重複用戶數），兩者資源互通、經驗共享後可能會有進一步提升。
5、更顯著的平台效應。所謂平台效應就是強者恆強，在社交平台上這個體現得更明顯，「有人用，我就用」。陌陌不論是要做社交，還是要做娛樂，都需要這樣的平台效應。用戶越多，能夠連接的關係就越多，進而作為社交平台更加強大，更直白地說，當探探的女性用戶補充到陌陌，就可以吸引更多男性用戶到陌陌。用戶越多，直播或者視頻創作者也有更多的潛在觀眾，進而形成更好的內容生態，探探單獨做直播很難做起來，不過與陌陌走到一起就很容易吸引主播。
總而言之，陌陌收購探探後，兩者結合將形成更加可觀的平台效應。
6、變現機制的輸出。雖然有付費會員、VIP會員等嘗試，不過探探的商業化一直沒上規模，事實上，陌陌的會員等收入目前在整體收入中佔比也很小。被陌陌收購後，探探就可以將陌陌的直播、遊戲、營銷等等變現模式嫁接過去，對於陌陌來說，等於有了更多的潛在付費用戶或者廣告展示空間，說白了，陌陌更擅長對陌生人社交用戶的變現。陌陌等於是將賬面上的現金換成了未來財報中的收入和利潤增長。
事實上，即便不考慮壟斷效應、平台效應、狙擊對手等等理由，從賬面來看，7.5億美元收購探探也不算貴。36kr報道顯示，探探去年6月就有9000萬手機註冊用戶，DAU600萬左右。2018年1月，探探的日活維持在了 700 萬附近。這樣算下來，每一個日活用戶價格在100美元左右。前幾天今日頭條收購FaceU，單個日活用戶的價格同樣在這個水平，FaceU工具屬性更強，探探則是社交用戶，誰更有價值？
三季度，陌陌直播業務的季度ARPPU值（單個付費用戶消費）73.80美元，如果活躍用戶能夠轉化為直播付費用戶，兩個季度不到就可以回本——當然，從社交用戶到直播用戶再到付費用戶，轉化率很低，不過既然陌陌已經摸索出一條路來看，那麼只要給它足夠的時間，就可以回本。
如果再對標國外來看，探探對標的Tinder母公司Match集團已在納斯達克上市，最新市值112.39億美元，最新公布的日活用戶有2600萬，單日活價值432.26美元。
2012年，Facebook收購Instragram時，後者只有3000萬註冊用戶，扎克伯格開出了10億美元的「高價」，而當時Facebook還在盈利邊緣，許多人都認為這個收購太貴了。這樣來看，不考慮通貨膨脹，擁有超過1億註冊用戶的探探被不到8億美元的價格收購其實不算貴。
Facebook收購Instragram後讓後者獨立發展，當時其只有13名員工，去年其員工數量已突破400，用戶數則從3000萬增加到了6億。陌陌現在也讓探探獨立發展。在官方公告中，探探董事長兼CEO王宇表示，「陌陌和探探有各自擅長的領域和用戶人群，共同構建一個集團公司是一次重要的戰略升級，將覆蓋更廣泛的用戶和需求, 以優勢互補和戰略協同，來贏得一個更大的社交市場，我們對未來的發展充滿信心。」當然，它是否可以創造Instragram的奇蹟，也還要時間來證明。
對於這次大手筆收購，陌陌創始人唐岩解釋說，公司的核心定位將繼續圍繞社交，這次收購是豐富公司的社交產品線，此次收購只是一個開始，未來還有其他收購活動。另外，陌陌也很認可探探的團隊，特別是對女性用戶的運營經驗。
這次收購，價格確實不低，這主要是因為陌陌有錢。截至2017年9月30日，陌陌持有的現金、現金等價物和定期存款總額為9.497億美元，說明陌陌不缺錢。上市以來，陌陌的各項財務數據保持良好，特別是近2年的直播業務，讓陌陌快速擠進中國互聯網第二陣營。
對於陌陌來說，收購探探表面上看兩者業務較趨同，但此次收購可以避免分散精力的同時豐富社交產品體驗，就像唐岩說的那樣，豐富公司的社交產品線。
過去幾年，陌陌圍繞社交不斷進行產品創新，拓展平台的核心功能玩法，快速發展成為一個囊括豐富社交娛樂場景的平台。陌陌的長期願景是「在中國的泛社交和泛娛樂行業扮演一個非常重要的角色」，未來，陌陌將以社交為核心，通過更豐富的產品和更多元的品牌，持續豐富社交場景，強化並升級泛娛樂泛社交戰略布局，滿足不同人群的社交和娛樂需求，此次大手筆收購活動非常符合之前唐岩給陌陌制定的兩個發展戰略"泛娛樂"和"泛社交"。
陌陌創始人 唐岩
2月23日下午，陌陌收購了另外一家陌生人社交公司探探，進一步補強其在社交領域的實力。
此消息一出，在互聯網圈和創業圈都引起了不小的關注和討論。
畢竟陌陌自從上市後就在儘力洗刷「約炮」軟體的標籤，而且還追風口做直播，大幅度改版切入多場景社交——狼人殺、派對、快聊等模式填充到自己的APP界面，從而讓自己的社交生態看起來更加健康與閉環。
就像唐岩今天接受36氪專訪時說的那句：
只要這個人群在，變現是不愁的。
陌陌創始人唐岩如今唯一需要思考的就是如何基於這個特定的人群（陌生人）來擴大用戶基數，提供更多更豐富的產品形態，來留下用戶。
陌陌的多次大膽改版，映襯著唐岩個人勇於冒險，個性鮮明的創業觀。這位曾被媒體冠以「痞子」標籤的陌生人社交領軍人物，去年3月底曾宣布陌陌正在利用視頻完成工具平台向內容平台的升級轉型，結果不到一年他就完成了對另外一家「工具平台」的收購。
有人說這標誌著陌陌轉型的失敗，它恐怕又要重回陌生人社交，甚至是約炮的老路了。
其實不盡然。
唐岩去年初就說：
幾個平台拼到最後一定是拼用戶的留存率，這需要平台有社區氛圍，包括群組、點對點的社交關係、即時通訊等功能。
顯然，唐岩認為用戶留存率決定了公司的生死。而對於工具型平台更容易聚集用戶，內容型平台更容易沉澱用戶來說，唐岩主導對探探的收購，是想要陌陌在陌生人社交領域各個場景中都有卡位，從而確保自己行業領先的地位不被顛覆。
這樣一來，陌陌自己做內容為主，收購來的探探來承擔陌陌之前的那部分功能。
至少資本層面的故事也會更容易講。畢竟陌陌的股價從去年8月初的46美元跌倒去年底的22美元，也是有資本壓力的。
而收購也能更好的刺激資本市場，隨著陌陌收購探探交易的公布，陌陌的股價目前（截止到2月23日23時）已經漲了12%。
數據截圖來自新浪科技
所以唐岩在今天的專訪中也著重提到了這樣一句：
我們（陌陌和探探）的用戶重合度是不高的。如果你仔細觀察兩家公司的產品的話，可能我們是在一個大盤子裡面，但是各自的側重點其實是完全不一樣的。
唐岩的表態是在說，他們收購的並非是一個陌陌的子集，而是同一個領域的互補性產品。你看，我們又擴大了社交領域的市場份額了。
有趣的是，探探也自稱是「不約的陌生人應用」
其實並不是陌陌想要重新做回約炮工具軟體，而是它想控制這個領域所有的產品點位，從社交約炮到直播內容，如果一個APP承載不了，那就再造一個APP來承載，更為直接的就像是今天這種花大價錢收購同行。
畢竟上市公司最不缺的就是錢了。
而且唐岩還透露，類似的收購併不會停止。
希望我們的公司在社交層面上是有多種類型的產品提供給用戶的。可能在未來，我們不光會有陌陌、探探這樣的產品提供給受眾，有可能還會有更多的泛社交的產品提供給我們的目標受眾。
陌陌最終可能會打造一個陌生人社交領域全產業鏈的「帝國」。
那什麼類型的公司能受到唐岩的青睞呢？
唐岩揭秘了做陌生人社交創業需要滿足的兩點：一是消耗人的空餘時間，二是讓用戶在與陌生人的互動中產生新的內容，而不是消費已有內容。
如果你的創業產品能同時滿足上面兩點，並且擁有一定的用戶基數，拿你距離成為唐岩的座上賓就不遠了。
雖然36氪的記者也提到了「探探從去年到現在從DAU（日活）來看可能沒有太大的變化，就是從600萬到700萬」，而探探的有效用戶也只在7000萬左右，如今陌陌花7.35億美元收購探探，平均一個日活用戶成本是100美元，這樣的交易究竟值不值？
不過唐岩顯然並不過於關注用戶數據，至少他嘴上是這麼說的：
對短期內一些表面的用戶數據不太關心，對探探社交生態的健康度會更看重。
說起生態來，我想到了賈躍亭的生態化反，唐岩如今也已經邁出了打造產業鏈生態的第一步。
不過100美元買一個日活用戶，這種成本一般的創業團隊是承受不起的。
就連探探自己，四輪融資的總額度也不過1.2億美元，然後探探團隊拿著這些錢用3年時間，做出了7000萬有效註冊用戶，700萬日活的社交APP。最後被陌陌以7.35億美元的價格全資收購了。
這其中有6倍的資金差額，唐岩這麼精明的CEO，又怎麼可能會做虧本兒的買賣呢？
現在我倒是很期待唐岩的下一步，會對陌陌或探探做什麼樣的協同或調整。
陌生人社交指向的約會和脫單，陌陌和探探從誕生起選擇了不同的路。陌陌的用戶構成中，男性佔了八成，而探探的用戶中，男女比例各半。在陌生人社交中，男性用戶與女性用戶有很大的區別，從產品意義上說女性用戶是吸引男性用戶的核心因素，真實、活躍的女性用戶是流量的起點，而能夠付費的男性用戶則是流量變現的終點。陌陌起家的功能是地理位置陌生人交友查看周圍用戶，無門檻進行對話進而約會；而探探是基於地理位置的匹配，隨即選擇是否「喜歡」，只有雙方都「喜歡」才能有繼續對話的可能性。在陌陌上，男性用戶對女性「打招呼」很隨意，但在探探上只有得到女性用戶的認同才可以交流。在商業模式上，探探選擇了女性，所以離流量近；而陌陌選擇了男性，離變現近。
據陌陌公司CEO唐岩表示，收購後探探還將保持以女性用戶體驗為中心的產品理念，由原團隊獨立運營產品和品牌，陌陌在技術和資金等資源上提供全方位支持。陌陌全資收購探探，進一步擴張了陌陌的社交版圖，也招安了一個潛在的強大對手。收購後雙方的流量優勢和變現優勢可以互補協同，探探離流量近離錢遠，兩者合體就在陌生人社交的市場上佔據了更高份額建立了更深的護城河。可以說，流量和變現是陌陌主導這次收購的核心主題，探探擁有不小的用戶量，日活數據約為陌陌一半左右，但在女性用戶佔比上，探探可以補足陌陌的短板。陌陌在過去的幾年間圍繞社交，充分產品創新拓展功能和玩法，從單純的LBS功能出發，發展成為一個囊括了一對一以及群組聊天、動態分享、直播、短視頻等功能的娛樂平台。互聯網行業中流量是一切的基礎，做平台既需要通過豐富的產品激發老用戶的活躍度，也需要源源不斷的新用戶來支撐業務模式。因此，陌陌和探探就像兩條分支的河流最終交匯流向社交和娛樂的深海。
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美團王興說的好：「最好的商業模式就是壟斷」。陌生人社交領域的老大收購老二，無疑鞏固地位的重要一步。
新年開工第一天，陌陌公開了上市以來最大的收購案，超6億美元收購探探100%股權。這場醞釀已久的收購，成功搶佔當日頭條，有人更是調侃「再收購了如家，就是一條龍服務了。」
陌陌做為陌生人社交領域的老江湖，已經經歷了產品線單一，靠直播逆轉局面的跌宕起伏。而陌陌的用戶主要是男性，探探的用戶主要是女性，收購探探最直接的效果就是了豐富產品線。那麼，為了豐富產品線唐岩付出了多大代價？
陌陌市值60億美元，花接近7億美元收購行業老二，這已經算是夠大手筆、大冒險。錢多夠誠意，這也是探探選擇陌陌的重要原因。潘宇夫妻二人創建的探探，短短三年共融了超1億美元，估值低了自然不願意拱手讓人。
再看這場收購本身，雙方沒有多少大的分歧，敲定簽字也很快。同時，收購後陌陌承諾探探團隊獨立運營自主發展，走的是Facebook收購Instragram的路線，也就是說探探將為陌陌帶來更大的可能。
既然要豐富產品線、壟斷泛社交領域，那陌陌收購探探很可能只是一個開始。直播逆轉了局面，又能撐多久，所以陌陌的未來還是要囊括更多產品，7億美元對一個行業老大的未來來說稱不上有多貴。看看阿里騰訊，到了一覽眾山小的境界，就不只是看了，而是把眾山都收入旗下。
陌陌收購探探是在情理之中，首先他們有著業務的重合，其次陌陌比較看重的便是探探的流量。
首先探探與陌陌並肩成為「約炮神器」中用戶數過億的產品，但是探探一直以來都是不願意掛著「約炮神器」的名頭，一直以來都是始終堅持打造良好產品氛圍，以女性用戶體驗為中心的產品理念。而陌陌則不同，他因為貼著「約炮神器」的標籤而走紅，然後對於自己的定位就比較偏向於此類。這樣就造成了用戶男女比例的不同：
探探男女比例接近1:1的比例，是在令人吃驚，但是這也與探探所處的環境與定位有關。環境上陌陌屬於互聯網發展萌芽階段，而陌陌因為被冠以「約炮神器」之名而走紅，並隨之實現了極為迅猛的用戶增長——上線一年後，用戶數已突破1000萬。所以肯定不願放棄此優勢，之後便以此發展，增加內容，發展直播等。而探探模仿Tinder，開始以自己獨特的定位發展，加上極為簡潔的左右划動+聊天互動，贏得了大量用戶的喜愛。探探的用戶數量也隨之增加，但是質量上確沒有下降。
陌陌在併購後完全可以靠著自己流量變現方式盈利，相反探探至今只出現的一個VIP收費模式，而且價格也不是很高，對於盈利這一句愛還未成熟。
總結：首先陌陌的用戶男性比較多，而探探則與其互補，其次便是探探的用戶與日活量都是比較吸引陌陌的地方。最後是這樣的價格陌陌可以拿出，而探探無法拒絕。
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