核心提示：前萬科集團副總裁毛大慶，今天拿到了「優客工場（北京）創業投資有限公司」的營業執照了，據說，昨天北京市領導還把他叫過去，問他政府能做些什麼來推進項目的落定。

邦地產記者王傑

「醉裏挑燈看劍，夢回吹角連營。」每一位渴望成功的人，心中都有一個創業夢。

前萬科集團副總裁毛大慶，今天拿到了「優客工場（北京）創業投資有限公司」的營業執照了，據說，昨天北京市領導還把他叫過去，問他政府能做些什麼來推進項目的落定。

毛大慶算是把「眾創」這把火燒起來了，引得多少人蠢蠢欲動。但創業如同大浪淘沙，成功者寥寥無幾。毛大慶能成功嗎？

世鰲國際創始人、總裁劉天飈說，關於眾創空間，也要遵循摩爾定律期，一定會出現一個泡沫期，但這不見得是壞事，任何一個行業、任何一個產業的發展，都要經歷這樣的泡沫期。「在泡沫期的過程中，我們需要做的是堅守，看到商業的本質，任何商業模型必須去盈利，如果你做了一個沒有盈利的模式，那麼你是沒有未來的。」

「WeWork們」是地產還是孵化？

在搜狐焦點產業新區主辦的「眾創經濟學的奧祕2015產業新區醒春趴」上，清控科創控股股份有限公司董事長秦君表示，眾創其實是一個商業模式，它一定是跟多行業、跨行業交流的行業，也是非常難以界定的一種盈利模式，很多地產人想轉型做孵化，其實都是很難的。「我跟毛大慶最近在做WeWork，依然是基於在地產和孵化中間找到它的一個新的屬性，所以，不完全是地產，也不完全是孵化。」

秦君認為，做孵化最難過的一關是怎麼盈利。換句話說，最難的就是客戶、產品、服務與盈利模式，總體來說，要做孵化，首先需要整合的東西特別多。單從孵化器本身的空間收入來做的話，是非常辛苦的行業。現在十個孵化器基本都是自己的直投品牌，它的空間生態是這樣部署的：種子期、天使輪、A輪等等一系列環節上，要有自己的診斷。後來，他們改了打法，把自己作為一個投資機構，孵化器是一個項目的流量入口，前期要有足夠大的項目流量入口，以便為投後做一個快速的項目加速。所以說，要將各種要素在這裡變成一個創新場和要素的集成場，讓各種要素和資源在這裡交互、轉化，使得其未來可交易。

「不管是肉還是骨頭，參與的人太多太擁擠，味道都不好。」太庫CEO黃海燕說，「從產業地產的角度，我永遠應該把房子租給或者賣給我的優質客戶而不是次級客戶，而創業企業在初期階段，對很多供應商來講確實是次級客戶，但是對於投資人來講是優質客戶，因為你可以分享它們未來成長的價值。眾創空間如果只停留在『空間』的階段，這個生意一定是少數人才能做，優質客戶多了才能賺錢，否則大家一窩蜂都來做，一定賺不到錢。」

眾創的盈利難題

眾創空間如此之火，它本質上到底是個什麼東西？在中國能成功嗎？在這股泡沫式的狂熱中，仍然有許多人難掩迷茫。

北京嘉豐達資產管理有限公司執行董事汪浩說，我們更願意理解為一個平臺。中國的眾創空間能達到美國WeWork一年50億的市值嗎?真的不知道，除非找到一個盈利模式。這個盈利模式在哪兒？像WeWork那樣掙批零差價嗎？做天使投資三五年收回來還是其他的方式？我不知道。

汪浩說，這個商業模式如果沒有找到的話，就可能像今天的大眾點評網，雖然拿到很多輪投資，但始終沒有解決盈利問題。在中國，眾創空間市場足夠大，但是要找到盈利模式，那就要學習雷軍的小米手機平臺，有一天小米做房地產，他賣的青年公寓就像現在的小米手機，公寓不賺錢，但裡面加上智能化電器，這裡面有盈利模式。小米如果跟房地產PK，房地產商只賺10%的毛利的話，就已經很「大方」了，但是小米可以說是零利率，掙的是家電的錢。眾創空間沒有批零差價，三五年後的收益很少，靠什麼盈利？如果這個盈利點找到了，我看可以做到500億。

北京順寶藍庭投資有限公司總經理李然表示，一開始做孵化器，需要想清楚，要用平臺化和開放化的思想來做，利用既有的資源優勢[1.54%]逆向整合其他人的資源，形成一個資源共同體，事情才能做成。

「空間」只是眾創副產品

現在看來，「空間」這樣的具體實物，對於眾創已非最重要因素，只是一個支撐點。「空間」在客觀上確實可以解決房地產商的去化難題，但也僅僅是眾創的一個副產品。

秦君說，不能認為只要有個空間就叫眾創，未來，圍繞著小企業、圍繞著產業鏈上下游，圍繞著創業者之間，圍繞資本、培訓、媒體、大企業生態等等可以開放的資源，都是眾創的重要組成部分。

近日，雷格斯中國區區域總監全斌（ConanQuan）宣佈開設北京第15家、東城區首家服務式辦公中心。截至2015年3月底，雷格斯中心已遍及全國27座中心城市，超過100個地點。

雷格斯表示，可根據企業要求及時調整辦公空間大小或辦公地點，避免一次性大量投入。這使眾多受人員數量、資金等因素困擾而無法進駐超甲級寫字樓的企業，只需拎包入駐。

那麼，對於創業團體而言，辦公空間是否應該免費？北大孵化器就走了一條特立獨行的道路。

「為什麼敢全免費？」北大孵化器總經理王國成說，「孵化器或者科技園包括創新性孵化器或者現在說的眾創空間，你的服務產品形成閉環以後，你的壓力就會降下來。你的產品、品牌、服務體系，包括員工培養得足夠好了以後，一切壓力都會自然而然地解決了。」

在王國成看來，創客第一個挑戰是技術的原創能力比較差，缺乏核心競爭力。第二，中國人有時候任性，外國人如果獲得一筆投資，會不顧一切地投入一個項目去創業，完全專註地幹；中國有些團隊拿到一些錢以後，考慮的問題太多，能沉澱下來、真正專業的氛圍比較差；第三，同質化競爭。到中國各地創業聚集地或者中關村[3.60% 資金 研報]很多地方看看，你會發現，在某一個方向某一個領域裡的創業內容、模式，相互模仿的情況很嚴重。

所以，眾創究竟是藍海還是紅海連毛大慶自己都不能肯定，「這個事情的風險跟商業地產是一樣的，一是能不能招租招滿了，第二個是我能不能把成本控制下來。我也要面對競爭，這還不一定是藍海，也可能是紅海，但是它有成長和上升的空間，紅海就紅海吧。」

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