就目前而言，三者之中能夠活到十年之後的可能是淘寶和京東，而如果要論發展潛力和後勁，淘寶或許比京東更有底氣笑到最後。拼多多的產品思維其實很簡單——主打物廉價美，類似於草創之初的淘寶，當時國人的消費意識剛剛覺醒，老百姓對物美價廉產品的青睞促成了淘寶的起飛，同時當時的淘寶也因爲無法滿足稍微高端的用戶的購物需求（比如對正品的需求、對品牌的需求）而備受詬病。

　　假貨以前淘寶說的比較多，現在成了拼多多的代名詞。老總的公關也是很厲害的，說了一個詞：白牌。就是山寨而不是假貨，網上段子各種笑梗讓拼多多品牌形象在這幾天深入人心。不可謂不風光。就用這種傍名牌的模式，不去改變自己的經營策略，這已經不是十幾年前的中國了。對品牌的保護意識已經很強的今天，即使靠着金主爸爸和上市圈錢，終是不會長久。以差異化破局，京東在淘寶後方用3C數碼突圍，並自建物流，構建自身生態。京東可以說緊跟淘寶，寸步不讓了。金融支付，淘寶有支付寶，京東有京東金融；物流，淘寶有菜鳥，京東有京東物流；新零售，淘寶有餓了麼，盒馬鮮生，京東有京東小店。

　　至於拼多多。就不用多說了吧。不客氣的說，在1,2線城市，拼多多基本沒有生存空間，也就談不上物流速度和服務之類的問題了。加上自身的弱點太多，我可以很肯定的說，拼多多沒有未來，不要說未來，能撐過這1,2年，都是一個很艱難的事情。這次美國的集體訴訟，看看能不能全身而退吧。