周鴻禕的手機之路還有沒有成功的可能？？

360手機突破口在哪?硬體?系統?生態?營銷?情懷?沒有出彩地方拿什麼搶佔市場?

我認為360最大優勢在於軟體生態和手機安全，他們可以大做文章。在電腦上360從安全到娛樂有一系列成功軟體和服務完全可以優化轉移到手機上。

但是，盜取用戶信息這點太要命了。特別是最近，喫相難看到不行做法弱智讓人難以置信。直到現在連個像樣的公關都沒有w(°ｏ°)w

如果「快視頻」事件繼續發酵，不要說做手機到時在法庭上褲子都要賠乾淨。瘋狂盜視頻連技術宅遍地的bilibili和微博共青團都下黑手，上上個叫五五開的盧姥爺和上個擁有污衊紫光閣用地溝油的屁玩腦殘粉的明星屁G玩已經涼涼了。360如果不好好處理，到時大量盜用用戶信息的負面影響和罰款賠到周鴻wei破產。（真的違法哦，對了侵犯作者版權另算）

我在此奉勸在360理財的各位朋友早日抽身走人（p2p大平臺多的是），加息20%雖好但是拿不回錢就慘了。還有在360貸款和準備貸款的朋友注意即使360破產錢一樣要還的哦，不要亂貸。

360手機做的好與不好跟銷量無關，賺錢與賠錢跟銷量有關，賣滴越多越賠越多。一味滴跟小米比拼就要燒錢。360隻做手機沒有生態，拼燒錢拼不過雷軍，小米有小米生態，手機不陪錢就行生態賺錢。幾年下來雷軍兜裏的錢已經裝不下了。而周鴻禕做手機卻在拚命的掙扎。有人說360手機做的良心性價比特高，但用360手機的人卻很少。單純做手機卻拼性價是做不長的，老周做手機這是二進宮了，估計現在周鴻禕是非常艱難了。已經落到手機隊伍的後半截了。

周鴻禕的360安全手機之路甚是坎坷。本來和酷派合作，想利用酷派多年的手機硬體積累，結合360強大的軟體能力，好好乾他一把。沒想到被當年的樂視，捷足先登。周鴻禕憤而和酷派分道揚鑣。後來因為賈躍亭激進路線，被不良媒體不斷抹黑，資金鏈崩盤。樂視和酷派手機因此崩盤。360也只能偏安一隅，在中低端市場，只保持了500萬銷量。

在目前世界手機市場，格局已基本穩定。

擁有自身硬體和IOS軟體系統，加眾多的專利壁壘，閉環的蘋果手機，獨霸全球高端市場。

擁有屏幕技術，存儲技術，處理器技術的三星手機，依然瓜分著全球中高端市場。

擁有麒麟處理器，安卓系統深度優化500天不卡頓，他深厚的通信設備專利積累的華為也霸佔著全球的中高端人羣。

還有高通入股和支持的高通CPU外加MIUI系統霸佔的中端和低端市場的小米手機。

還有OV女性市場為主。世界前五大手機廠商格局已定。

360手機論體量，硬體技術，軟體技術，全球渠道，資本儲備，都不具備與世界前五大手機廠商抗衡，非常遺憾，基本已沒有任何成功的可能了。

我認為，走的通。

性格決定命運，從他創業伊始的種種跡象表明，他一定能做成。

周鴻禕是互聯網眾多大佬中我認為稱得上奸雄的一個人物。他的發家史堪稱一部傳奇。

我家第一臺電腦是我在小學2年紀（大約是1999年）購買的，當時電腦對於我這種工薪階層的家庭來說，不但是一件新鮮物件，更是一件奢侈品。買回來之後，只有我小舅會鼓搗，其他人都不會。當時爸爸想上網，會拿出一個小本本，上面記滿了密密麻麻的各種網址。一天小舅來我家做客，就給電腦上安裝了一個3721的軟體，然後告訴我爸媽說：以後就記住，在最上面的框框裏，不管三七二十一，先把自己想要看的內容輸入進去，就能找到想看的網頁，不用再記網址了。那時候，雖然不認識周鴻禕，但是真心覺得，這個「不管三七二十一真好用」。

當真正聽說瞭解周鴻禕周總大名的時候，我已經上大學了。

那是在2011-2012年，當時的3Q大戰正如火如荼的進行著，宿舍裏的男生也自動分成兩派，有挺馬派的，有挺周派的。周鴻禕的大名也就在那時起，深深的刻進我的腦袋，之後自然會不自覺的瞭解或分析他的人生歷程。

3721自然不用說，開創了中文搜索網址的先河（雖然之後墮落為流氓軟體）；360殺毒軟體，開創正版殺毒軟體免費化先河；3Q大戰，面對騰訊從不畏懼；我覺得就從這幾點看，就能看出周總不達目的誓不罷休的決心與性格，故而江湖人稱「紅衣教主」。

360目前殺入手機市場，不能說毫無作為，但也確實沒有掀起大風浪，我認為原因有3點：

1、殺入太晚，沒有搶得先機；

2、前期冠名360的手機型號及廠商太多（我記得有海爾，阿爾卡特，TCL）等，太複雜，沒個性，沒有一款真正從內到外有360精神特質的手機。

3、入股酷派，成立酷奇，但半路殺出個賈老闆，使得原本一片大好的形式驟然繚亂。

但，相信周教主一定可以在這片紅海之中，殺出一條血路，掀起大風浪來。讓我們拭目以待。

老周最早跟運營商合作過手機，也許彼時的老周正忙著跟別人吵架，沒放很多心思在上面，相對比就是雷軍，經米柚系統佈局互聯網手機，打破智能手機的高價，引領進入千元機時代，進而發展出小米生態鏈。此時的老周心裡肯定窩著一口氣，這麼大的蛋糕，怎麼也要分一塊，本性使然下成功套路了酷派，打著硬體不賺錢的口號賺吆喝，打造出了幾款性價比較好的機型，也算穩定在了第三梯隊（個人認為第一梯隊蘋果、華為、小米；第二梯隊三星、oppo、vivo；第三梯隊魅族、360等）。

對於能不能成功這個問題，我覺得是個偽命題，360已經成功做出幾款不錯的機型，並且目前的銷量也還行。問題是能不能進入第一梯隊，換句話說能不能趕上小米，進而帶動自己的生態系統。我認為基本沒有可能，其一：排頭兵的品牌認可度已基本穩定，並且他們的創新力更強，其二：手機市場沒有之前那麼火熱，會逐漸進入冷淡期。

周鴻禕的手機之路特別坎坷，後期成功的可能性不是太大，但並不是沒有可能。

360手機的模式，一直是模仿小米的模式，以手機為根本做生態，只要是和手機相關的產品，都可以查到自己的生態裡邊兒。這個生態已經被雷軍玩到了極致。360僅僅靠模仿，很難有所突破，就像當年推出360殺毒和安全衛士的時候，如果要是一味的模仿當年的瑞星金山和江民去賣殺毒軟體，那麼不可能成就後來的360。結果他用了免費的模式，一舉佔領市場，成為了行業老大。

所以說360的手機業務成功與否，和今後所選擇的模式有關，如果繼續模仿小米這樣的模式，360的手機業務幾乎無法成功。如果周鴻禕可以找到另外一個顛覆性的創意的話，那麼360的手機有可能逆襲。

現在360和鎚子走到了一起，成功的可能性比之前大了很多，老羅的IP效應不是誰都具有的。這樣我覺得會產生1+1>2的效果。

聽過一個故事在一條繁忙公路邊來了一個猶太人看見路上車來車往於是在路邊建了一個餐廳生意很火爆接著另一個猶太人看見後在旁邊開了一家旅館其他的猶太人都覺得很賺錢於是開起洗浴店超市修車店加油站不多久就興活了一座城而一個中國人看到公路後開了一家餐廳另一個中國人看見餐廳生意火爆也在旁邊開了一家餐廳接著越來越多的人開起來餐廳不多久公路邊有了個餐廳一條街為了生意就只能打價格戰殘酷的競爭後很多人只能關門走人。真不知道為什麼那麼多人都去做手機，看見別人賺錢就一窩蜂的跟進而手機需要的屏幕內存CPU大多數只能進口人家為了自己的利益還對中國的手機商卡脖子。

我覺得還是可能成功的，雖然周鴻禕入世較晚，前進之路也充滿坎坷，但上市兩三年就已做到如此局面也是不易。2016年，2017年360手機年銷量都超過500萬部，雖然2017年跟2016年年銷量差不多，但是2017年整體手機市場並不樂觀，能和2016保持平衡也算是一種進步。而且2017年360手機已經實現收支平衡，只要2018年360不忘初心，再接再厲，一定能取得更好的成績，扭虧為盈。

元宵節傳來消息稱360手機要與鎚子科技合併，有鎚子科技的工業技術和360手機的軟體相結合，強強聯合，將會開創一個新的局面

我覺得周鴻禕會成功。紅衣教主的一貫作風，就是一個「狠」字，他絕對是敢下血本，特立獨行的人。從殺毒軟體的全免費，到360雲盤最初的超極大容量，這個人是為達到目的不顧一切的性格。所以，他在手機這塊也不會手軟，抓住消費者的需求，以雷軍都拿不出的性價比，殺出一條血路。並且360手機目前已經初步打開了市場，收穫了一些鐵粉，以後的路應該會好走些的。我比較希望他成功，有周鴻禕在手機界不斷「攪局」，大家才會買到更實惠的手機，為什麼不支持他呢。