又到了做年度計劃的時候了，不知道你做的怎麼樣了？

我每年的這個時候都會看上百人的年度計劃並且給出反饋，今天我就跟你分享其中的一個，以及我反饋的內容，來自我們最近做的年度計劃訓練營，希望對你做年度計劃有幫助

他叫小強，請你首先看下他的目標九宮格，你從中有什麼發現嗎？

1.平衡的目標

我相信你一眼看過去就發現「財務 理財」方面是空的，為什麼會是空的呢？這要從我帶大家做目標的方法說起

大多數做年度計劃的方法都是從制訂目標開始的，然後目標分解、細化，而我是從展望願景開始的，因為那纔是你真正想要的東西，我們不是為了實現目標，而是為了實現目標背後那種生活狀態，活出自己想要的樣子，這就是你的願景，經營一家企業也是一樣，一流的企業為願景努力，二流企業為目標努力，三流企業為計劃努力。

所以小強這一欄空著可能是因為願景裏並沒有涉及到理財財務方面的畫面，但是為了目標的平衡，我們需要在這裡補上一個2019年的具體目標

我的這位朋友正在創業，他對我說：「很多自己開公司或者創業的人，很難做到平衡，可能事業佔了所有時間的80%以上的時間。因為很多類似於我們這類人，都是比較偏執，比較孤注一擲的。所以九宮格對我來說，對我很好的啟發，但是實際的一年的生活中，我感覺還是會把事業的發展作為第一，其他可以犧牲。」

2.有掌控的目標

小強在「人際社羣」裏有個目標是：「MBA同學、同濟導師、商業導師交流學習」，這個目標看上去沒有掌控感，能不能實現要看別人有沒有組織這種交流活動，或者別人願意不願意成為他的導師

那麼怎麼樣才能把主動權掌握在自己手裡呢？可以促成MBA同學、同濟導師的定期聚會，這樣一來就為自己打造了實現目標的平臺，如果自己就是組織者的話，那因為責任的驅使，這個目標實現的幾率大大增加

另一個目標是關於跟商業導師交流，我們溝通之後發現，其實他還沒有找到自己的商業導師，他希望尋找本行業裏很厲害的人來當他的導師，這看上去又是失去掌控的目標，怎麼才能重新拿到掌控權呢？

「很厲害」是個相對的概念，如果我們總想找個很厲害的人成為導師，那麼很可能跟猴子搬包穀一樣，總覺得前面還有更好的在那等著，所以我的建議是：就從現在的圈子裡，找到他認為符合導師標準的人，就當做導師看待，這就拿到了實現目標的掌控權

有時候把掌控權交出去是非常輕鬆的選擇，但成長從來不是走輕鬆的路。

3.有選擇的目標

小強在家庭生活方面有個目標是「一天中至少30分鐘和老婆交流」，這個目標我覺得不靠譜，難道還要用計時器嗎？

不過這裡面最重要的問題是區分目標與目的，你覺得他制定這個目標的目的是什麼？可能是因為創業的時候照顧家庭的時間比較少，他希望保持事業和家庭的平衡，那麼每天至少30分鐘交流的目標，是達到目的的最佳選擇嗎？如果我老婆看到這樣的目標，她會不高興的，因為她不喜歡把夫妻之間的溝通也定一個量化的指標

所以我的建議是，重新回到目的，找出至少三個達到目的的目標，從中間選擇自己最願意實現的那一個，比如說我們的目的是為了保持適合和家庭的平衡，那麼達到目的的目標有三個：

  • 溝通：每天至少30分鐘的交流
  • 陪伴：每週去看一次電影
  • 付出：每個週末親自下廚做一桌飯

這三個目標可能都能達到平衡的目的，千萬不要覺得「想要工作和生活平衡，我必須得……」，「我一定要……」，「我只能……」

很奇怪的是，當我們覺得只有一個選擇的時候，總是會選擇自己最不願意、最不擅長的事情來達到目的，我記得五維教練陳序老師說過一句話：「有一個選擇是死路一條，兩個選擇是左右為難，三個選擇遊刃有餘，凡事都可以有三個選擇。」

小強的目標九宮格後面還附上了對每一個目標的想法，我也一併貼出來，希望對你做年度計劃會有幫助。

結語

製作年度計劃的過程其實是和自己對話的過程，自己到底要什麼，不要什麼，到底通過什麼方式去實現，中國有句老話：謀定而後動，花點時間和心思做年度計劃絕對是必要的，希望你的年度計劃順利實現

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