近日，有消息稱金立手機官方網站無法訪問，這個昔日的國產手機巨頭已經行將就木。我們突然發覺，今天的手機市場上，昔日的巨頭們已紛紛謝幕或沒落。

　　1

　　盲目自信：

　　從國產第一到破產落幕

　　金立只用了8年

　　“金品質，立天下”，2005年，劉德華拿着金立手機說出了這句極具野心的廣告詞，幫初出茅廬的金立打出了名聲。

　　2006年金立的銷量突破400萬部，2007年該數據翻倍。

　　此時的金立意氣風發。當時，國產手機品牌競爭非常激烈，金立早早地穩居國內手機線下市場第一。到了2010年，金立更是做到了國產手機第一、僅次於諾基亞和三星成爲全行業第三，風光無限。

　　金立的危機是在2017年突然爆發的。

　　2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸掉幾個億”的小道消息，撕開了金立債務危機的冰山一角。

　　緊接着，金立接連爆出供應商討債、銀行擠兌、重組失敗等負面，面對危機局面，董事長劉立榮選擇了消失。

　　2018年11月，再次傳出劉立榮賭博輸了超過100億的消息，事後他本人闢謠才十幾億，也證實了其本人蔘與賭博的事實。股東們推測，劉立榮挪用公款的金額高達60億。

　　金立的危機徹底爆發。

　　2018年12月17日晚，法院正式裁定金立破產。根據一份供應商整理的數據，截止2017年12月31日，金立總資產和總負債約人民幣201.2億和281.7億，淨負債80.5億元，出現資不抵債的情況。目前，金立官網已經處於無法打開的狀態。

　　金立一度成爲國產手機的領導者，到底爲什麼會落到破產的境地？

　　不少人都認爲，金立倒閉的最直接原因是劉立榮的賭博。誠然，劉立榮欠下鉅額賭債的消息的確是金立危機全面爆發的導火索，但真要深究金立倒下的原因，或許與其與生俱來的賭徒性格有着密不可分的聯繫。

　　成立之初，金立就拿出劉德華做代言。在無人涉足的時候，第一個選擇了電視直銷。

　　一次次的冒險都讓金立嚐到了甜頭，但也讓其越來越盲目自信。

　　2014年，當其他品牌紛紛闖入4G時代的時候，金立卻對4G能否成爲通信市場主流產生懷疑，並未將重心轉入4G，仍舊堅守着自己的老路。最終，市場選擇了4G。

　　這一次，金立賭輸了。

　　隨後，金立消失了一整年。亡羊補牢，如同期待翻盤的賭徒一般，瞄準了市場上4G手機待機時長短的痛點，打造了超長續航的金立M5，並迅速成爲了當年的熱門機型。

　　不過，重回市場後，金立已經開始逐步落後於其他品牌。

　　再往後，當小米、華爲等通過電商網絡銷售的體量快速增長時，金立仍舊自信地認爲“全部互聯網電商的出貨量佔比最多不會超過30%”，其早期鋪設的龐大的線下渠道纔是銷售的王道，再多的產品都可以通過線下渠道推出去。

　　實踐證明，金立再次賭輸了。

　　2017年，像是孤注一擲，金立一口氣推出了8款新產品。但，龐大的渠道優勢並沒能幫助金立提升銷量，最終只拿到了2700萬的銷量。

　　有公開數據顯示，2018年9月，金立只賣出了18萬部手機。

　　最終，金立沒能撐過2018年，就被法院裁定破產。

　　2

　　創新乏力：

　　曾經受人追捧的手機發明者

　　摩托羅拉已兩次賣身

　　在手機行業，如果說出身最好的，一定是摩托羅拉。

　　摩托羅拉前身是加爾文製造公司，主要從事通訊和電子設備研究。其最出名的成就，莫過於二戰期間研發出的便攜式無線電收發機和手提式對講機。

　　後來，摩托羅拉有研發出了車載通話、傳呼機等。

　　1973年，摩托羅拉就打造出世界上第一部手機。1987年，摩托羅拉正式進入中國，引領了“大哥大”的潮流，擁有一部大哥大儼然成了身份的象徵。

　　摩托羅拉的研發能力一直都走在前沿，後來還研發出世界上第一款翻蓋手機。

　　不過，進入21世紀後，摩托羅拉的業績開始受到更多入局者的衝擊。2007年，市場份額只有9%左右，到了2008年淨虧損達到了41.6億美元。

　　爲了翻身，2011年，摩托羅拉將其拆分出的摩托羅拉移動公司出售給谷歌。但是谷歌此番收購看重的只是摩托羅拉擁有的約1.7萬項專利，而非其手機製造能力。

　　谷歌正式接手摩托羅拉後，對員工進行大換血，推出新機型Moto X。但這款飽受設計者期待的手機，並未帶來預期銷量。谷歌手中的摩托羅拉依然在虧損。

　　3年後，聯想從谷歌手中收購了摩托羅拉移動智能手機業務，但僅僅買到了2000項專利。摩托羅拉在聯想旗下依然沒有輝煌起來。

　　曾經的手機發明者，摩托羅拉手機已經悄然遠去。

　　回顧摩托羅拉的發展，其業績下滑是從2007年上半年開始出現的。2007年之後，摩托羅拉也很少有暢銷機型出現。

　　究其原因，一方面，埋在摩托羅拉基因中的內部競爭的企業文化，爲摩托羅拉的沒落埋下了禍根。

　　內部競爭的企業文化下，部門之間習慣了各自爲政。很長時間裏，摩托羅拉的手機業務和網絡業務都是完全獨立在運作。

　　儘管網絡部門早已實現了數字蜂窩技術，但手機部門卻認爲沒有必要，並不急於將模擬技術轉換爲數字技術。後來，諾基亞用了4年時間開發了數字蜂窩技術手機，1997年就超過了摩托羅拉成爲世界上最大的移動手機製造商。

　　2001年，摩托羅拉的收入猛跌，爲了減少損失，公司裁掉了5.6萬名員工。這樣大量的裁員，導致公司的創新能力停滯不前。一直以來摩托羅拉都是專利註冊排名前十的美國公司，到了2006年，這一排名跌落到了第34位。

　　而且，在當時進入3G時代時，摩托羅拉並沒有及時跟進市場。當其他廠商紛紛推出小巧便攜、操作簡便的3G手機時，摩托羅拉還在賣2G手機，後來爲了佔據市場還採取了瘋狂打折的策略，也沒能讓市場接受。

　　最後，當三星取代摩托羅拉，成爲了中國手機銷售量最大的公司，摩托羅拉再也回不去了。

　　3

　　反覆無常：

　　領先一步的諾基亞

　　卻還是慢了

　　曾經，諾基亞是手機領域的霸主。

　　關於這一點，網上有不少數據可以佐證：“自1996年以來，諾基亞連續15年佔據手機市場份額第一”“1998年諾基亞成爲全球最大的手機製造商”“巔峯時期，每天有13億人通過它通話”“最好成績是每秒賣出14部手機”……

　　可如今，諾基亞還是被市場拋棄了。

　　而諾基亞從興盛走向衰落的時間節點，還要回到2007年。

　　2007年，蘋果公司推出智能手機iPhone，諾基亞當時就感受到了危機。

　　2008年，谷歌就推出了智能手機操作系統Android。但諾基亞智能手機分佈的管理者，卻十分看不起安卓系統，選擇了搭載塞班系統，甚至還出資收購了塞班公司52%的股份。

　　塞班系統的使用比較複雜，而且不夠流暢。當其他使用Android系統的手機廠商不斷改進的時候，諾基亞依然只是在塞班的基礎上加加減減，維持着龜速的操作，讓用戶在層巒疊嶂的菜單中找到想要的功能。

　　諾基亞給競爭對手們留下了巨大的空間，很快就被iPhone和三星趕超。

　　諾基亞又放棄了塞班系統，儼然忘記了當初收購塞班公司時的雄心壯志。

　　他們決定重新創立一個系統Meego，這一系統後來被用在諾基亞N9手機。但最終這一項目被叫停，Meego系統也無疾而終了。

　　2011年，諾基亞又宣佈要和微軟合作，Windows Phone系統將取代塞班以及Meego系統，作爲諾基亞未來智能手機的操作系統。

　　Windows Phone 系統在軟件應用數量上都相距甚遠，更新速度也是非常緩慢，最終微軟也放棄了Windows Phone項目。

　　對智能手機而言，操作系統就是靈魂。諾基亞卻不斷更換系統，折騰了無數系統，放棄了無數系統，不僅未能實現彎道超車，更是在智能手機時代一再延誤戰機。

　　不僅是在操作系統上的反覆無常，諾基亞曾經想要轉型成爲一家互聯網公司。

　　早在2007年，公司就推出了OVI商店，類似於Apple Store。相較於Apple Store當時只有非常少的應用可供下載，當時的OVI商店已經有很多現在看來都不過時的應用，例如OVI地圖。

　　產品已經設計出來，如果能夠真正做起來，或許就能幫助諾基亞成功轉型。但這一項目推進卻非常慢，當時還處於2G時代，手機無法搭載這麼多的應用，董事會因爲看不到OVI商店的明確收益，選擇將其擱置。

　　等到3G時代到來，諾基亞已經無法追趕了。

　　而諾基亞面對移動互聯網的態度，依然是舉棋不定。

　　諾基亞很早就意識到移動互聯網是爲了發展趨勢，早在2000年，諾基亞就設計出了一款只有一個按鍵的智能觸屏手機，可以收發郵件和打遊戲。

　　而當移動互聯網真正到來的時候，諾基亞卻把手機主要功能依然定位在2G通話上，可是這時用戶開始習慣於使用手機上網、聊天、看視頻了。

　　諾基亞，在移動互聯網中走得很早，但策略的反覆沒有讓它走得更快。

　　最終，雖然處處都領先一步，但諾基亞還是落後了！

　　本文系《維度》原創，歡迎轉載或引用，請標註來源，謝謝支持。