人都是缺什麼吆喝什麼，越是食不果腹，越要西裝革履，保持強勢社交形象免遭人冷眼；越是家財萬貫，越要破褸草履，裝可憐不露富防窮親戚上門。

人是這樣，企業其實也一樣，“裝可憐”這一招，偶或有奇效。

去年9月28日，萬科秋季例會，“活下去”的口號驚呆了中國人，一時間，房地產市場入冬之聲四起，萬科也借勢打出某些在售樓盤降價清盤的廣告，效果頗好。

前天，2019年3月25日，萬科披露2018年年報，宣告公司2018年業績增長20%，與此同時，董事會祕書朱旭幾乎鎖定了2018年“A股第一高薪董祕”的光榮稱號，稅前薪酬849萬，經濟利潤獎金稅後約571萬，合計約1420萬元。

花朵財經（F-Finance）算了一下，2018年萬科日賺個把億，董祕日薪三萬九，這纔是小目標可望又可即的人啊。

即便是放到大A股，朱旭的年薪也能養活好些上市公司，2017年淨利潤低於1420萬元的上市公司有368家。

當然，朱旭應該是不care的，畢竟人家在2017年就已經是“A股第一高薪”了。想想萬科作爲A股數得着的大藍籌、大白馬、績優股，付這點工資肯定沒問題，何況前兩年寶萬之爭那麼慘烈，這份工打得不容易。

然而距離高呼“活下去”僅半年，自家董祕就蟬聯“A股第一高薪”，怎麼咂摸都有種怪味：要是這樣的萬科都有比天高、比海深的生存焦慮，甚至被逼的得大喊“活下去”才能自我惕勵，那更多的企業怕是早該倒閉，至少董祕們怕是得多消費幾千瓶染髮劑纔是。

富人喫糠咽菜不是被逼的，同理，萬科高呼“活下去”，也不是被逼的。既然不是被逼的，萬科又爲什麼要作出一副慘絕人寰、饑荒徹地的樣子呢？

花朵財經小時候，聽爺爺講了若干地主的故事，舊社會的地主們，家裏喫着白麪饃，來客就得趕緊撤，換上紅薯玉米雜窩頭，以示自家情況不咋地，親戚要借錢？佃戶要緩糧？您可別開尊口！

這還剩下最後倆窩頭，要不你揣了帶走？不怕尊客笑話，俺剛對六個姨太太說了，俺家如今最要緊就是“活下去”！

這就是“地主家也沒有餘糧”了。

萬科當然是不折不扣的地主，儘管這昌盛年代萬科不剝削誰，但既然是地主，把“裝”這個絕技發揮出來，也算是繼承傳統。

萬科高呼活下去，要喊給政府和主管部門看——

“大哥，鬆鬆綁吧，撐不住了。”

萬科高呼活下去，要拋俏媚眼給同行看——

“兄弟們，你們懂的。”

萬科高呼活下去，要喊給老百姓看——

“生存危機下的拋售很划算，附送‘我救了萬科’顱內高潮體驗！”

在萬科鬱亮、朱旭們看來，嚎一嗓子“活下去”，毫不費力又一舉多得，實在是划算得不能再划算，這絕對是天才創意、長效免費廣告，包括花朵財經這篇文章在內，誰又能說這不是那一嗓子的餘波。

另外，可能也有更深一層的考慮：企業的生存焦慮，不知何時成了很時髦的命題。比如坊間有傳言稱，任正非總是強調華爲距破產不遠，甚至在園區內養了一羣黑天鵝，用來告誡華爲人“活下去”纔是第一要務。然而，就在前幾天，任正非罕見接受外媒採訪，已經公開澄清了“黑天鵝”故事純屬外人杜撰。

不得不說，即使並非杜撰，在園區放幾隻黑天鵝，與在開例會時拉橫幅哭喊着“活下去”，相較之，依然是高下立判，愣是讓人覺得萬科的胸懷和格局，還不如網上的雞湯段子手。

萬科做的這事兒吧，要說犯法違規，那是肯定沒有的，只是，這種行爲非常不高級。

這種不高級，就像在五星級酒店喫松露魚子醬，塞牙縫裏一條蟑螂腿；

也像是打麻將八圈，明明贏了一抽屜籌碼，非唉聲嘆氣，硬要說只是勉強保本。你蒙誰呢？

可能有人要說了，謙虛是美德啊，萬科沒毛病啊。

是啊，人們總是對“狼來了”深惡痛絕，但對反過來喊“我要死了”的示弱行爲，容忍度很大——直到自己經歷纔會發現噁心至極。

什麼是謙虛呢？老子曰，爲而不恃，功成不居。這叫謙虛。反之，巧言令色、言過其實，不叫謙虛。剛剛降溫1℃，就大喊哎喲這是到了南極。萬科作爲頭部房企，中國最資深的上市公司，一言一行，都有莫大的示範效應，萬科一句“活下去”，影響了多少老百姓的置業判斷？買了廈門萬科白鷺郡的業主們，今時今日心情可好？

不充大是對的，但偏還要做出伏低做小的模樣，這叫戲精。是西門大官人，就別充惲哥；是孫行者，就別裝豬八戒。人貴真實，企業也如此，擔當與社會責任，不該或忘。