果不其然，擁有扭曲現實力場的賈布斯，找到了又一位白衣騎士。花朵財經（F-Finance）注意到，昨天第九城市確認，將與FF成立合資公司一起在中國玩兒造車，並分三期向合資公司注資最高達6億美元。

由來只聞新人笑，有誰記得舊人哭，賈躍亭啊賈躍亭，你還記得初代白衣騎士，來自風陵渡口的孫宏斌麼？

山西運城臨猗縣的風陵渡口絕對是個魔性的地方，獨臂的神鵰俠在鬚髮染霜後，倜儻依舊但不再風流，對異性儒雅守禮，對他人急公好義，一感動就在風陵渡甩了三根金針出去許諾了小妹子三件事，搞得不是沒見過世面的郭襄都被弄得五迷三道了。

若干年後，風陵渡口又出了一個早年風流胡鬧，中年儒雅熱心的大俠孫宏斌。

1

“幹大事，講正義，不墨跡”的孫大俠

大俠是要幹大事的，雞零狗碎的事絕不能幹，幹了跌份。

所以孫大俠不救閒雜人等，專救大佬；不花小錢，專花大錢。業內有云：送走種子輪、天使輪和IPO輪後，迎來了孫宏斌輪。

大俠是要講正義的，襄陽一定要守，戰死不論。

So，孫宏斌的投資理論也是“講正義”的：危機中的公司一般有兩種，一種是現金流沒問題，價值有問題，轉着轉着轉出一個窟窿；一種是價值沒問題，現金流有問題，活不下去。融創收購的公司基本屬於後者。

大俠做事一言而決，不能磨磨唧唧，顯得小家子氣。

So，孫宏斌的決策速度非常快，據其員工的話說是：孫總能夠在一個星期之內完成一筆二手項目交易。好傢伙，都是二手交易，比花朵財經的同事在閒魚上買個抱抱熊、賣個百褶裙都快……

那孫大俠式買買買的結果怎麼樣呢？

2

“幹不好XX，遺憾一輩子”？

孫宏斌的併購達人之路

本着“幹大事、講正義、不墨跡”的原則，孫宏斌最出名的一樁投資，當然是樂視。

與賈躍亭一晤，喝了一頓酒後，本準備只拿下賈手中世茂工三項目的孫宏斌，對“生態化反”興趣劇增，面對這個小自己10歲的山西老鄉，孫宏斌感慨百端，不知他有沒有恍惚間想起，如果10年前有人對自己伸一把手，也許當年的順馳早已超越萬科了吧。

一頓酒罷，孫宏斌親自入駐樂視進行盡調，這之後的故事，所有人都知道了。

孫大俠很自信地認爲：

“老賈把自己的錢都投進來了，樂視絕不是龐氏”

“現在我比賈躍亭還瞭解樂視。”

在諸如此類的錯覺之下，孫大俠在掏出150億的同時，使命感油然而生：

如果是其它地產大佬，花朵財經可能還要懷疑這是不是拿百來個億博一個全國關注，滿足一下自己的奇特心理，但這是孫大俠，你不得不相信“搞不好樂視要遺憾一輩子”這話是他的真心話。

起碼是當時當下的真心話，因爲在後來，當孫大俠發現自己徹底盤不動樂視以後，也撂出過多次諸如“樂視只是個生意”“失敗了就失敗了，不能拿命往裏填”之語。

除了賈躍亭，孫宏斌還拯救了王健林，兩年多之間爲了收購萬達文旅項目花費超500億。

這還沒完，今年1月初，孫大俠又是豪擲125億收購泛海地塊；1月中旬，力壓萬科拿下了杭州美濃小鎮……

3

“多元化”，想說愛你不容易

去年8月，孫宏斌在香港出席融創2018年中期業績發佈會時着重說了兩點，一、房地產調整調控政策嚴峻且只會越發嚴峻；二、融創已經停止多元化步伐。

說實話，這裏面的邏輯，花朵財經到今天也不明白，房地產形勢嚴峻了，不正是應該多元化發展以規避雞蛋放在一個籃子的風險嗎？

而孫宏斌在回答記者的疑問時，說了一句：主業幹得好的公司沒需要多元化，有問題的公司纔多元化。

由此，可以得出二個結論：

1、恆大、碧桂園、萬科是“有問題的公司”

2、同理，2018年以前的融創自己，也是“有問題的公司”

就在昨天，融創中國行政總裁汪孟德、融創文旅集團總裁路鵬出席了融創文旅的品牌發佈會，稱“目前，文旅和文化還是處於初步發展階段，融創中國的核心主業是融創地產”。

據稱，融創文旅和融創文化是以“內容+平臺+實景娛樂”整體戰略，爲中國家庭提供歡樂度假一體化解決方案，提供優質內容與家庭娛樂平臺。汪孟德說：“融創文旅的使命就是，成爲融創中國未來新的價值增長點，爲客戶提供最好的文旅產品與服務。”

融創文旅的團隊是在萬達文旅的團隊基礎上組建起來的，總共約7000人有5000人來自萬達，汪孟德說，“融創文旅已經覆蓋中國核心城市與城市羣，並且，融創文旅已經具備設計、建設、內容、服務、運營的完整團隊與體系能力。”

看起來，孫宏斌去年說過的“No.1”文旅目標似乎不遠了。

然而，文旅地產（旅遊地產）項目與住宅地產項目，看似是同一個產業，其實相差甚遠。萬達沒有信心玩好的文旅，接盤的融創到底能不能搞出樣子來，還得看一看。

4

幹不好主業的究竟是誰？

在出手收購十餘個文旅地產項目，組建文旅板塊讓兒子孫哲一統領的同時，融創真正的主業地產項目卻不斷遭遇維權風波。

融創一直以高端精品住宅爲主要發力點，但去年12月，融創被曝出在西安東二環18.5億地王項目，項目命名“融創西安壹號院”的頂級豪宅項目遭遇業主大面積維權。

業主認爲，融創聲稱的頂級豪宅貨不對板，裝修標準嚴重縮水，虛假宣傳騙業主入坑。

這樣的事發生了不止一起，去年，在成都、西安、南京、鄭州等地見了多起不同規模的精裝房業主聚集維權事件，包括融創在內的多個地產公司因裝修縮水等問題被業主集體投訴，一時間，引得社會各界議論紛紛。

曝鄭州融創“第一神盤”剛交房就因配置縮水遭維權

網曝融創無錫項目因“豪宅不如安置房”遭維權，業主遭不明身份人士暴打。

而且，項目遭遇維權並不僅僅是是融創2018的遭遇，而是久已有之。甚至早在2017年，就有人在知乎上提出了“如何看待全國範圍內融創樓盤維權”的問題。

這個問題，時至近期，還有人在陸續回答。

有知友稱：全國內只要是融創進入的城市，每個樓盤幾乎沒有不維權的，經常聽見周圍朋友，同事轉發各個樓盤的維權視頻。（此處省略若干字）

有知友稱：武漢的已銷售樓盤沒有不維權的。

融創崛起的速度，堪稱奇蹟，2010年還是個籍籍無名的企業，2015年已經全國第七，2018年竟然已經坐3望2。

但是，高速擴張，高負債，快回款的模式在中國房企中根本就不稀罕，步子走得大了容易扯到蛋，早已成爲地產圈內人所共知的祕密。那麼，項目遭遇維權成爲常態的融創，到底算不算是“主業做得好”呢？

是業績突飛猛進，行業內席次不斷躥升，就能說明“主業做得好”？

還是不斷開拓文旅項目，就能說明“主業做得好”？

又或者，是項目口碑好，人們住得好，才真的說明“主業做得好”？

人們心裏的答案，與孫老闆的答案，未必一個樣。