（原標題：浙商銀行迴應近期市場熱點：與浙商産融無關聯關係）

中國證券網訊 近期，浙商銀行備受市場關注。

一則，近些年來該行資産擴張迅速，市場有些聲音認為該行業務激進、錶外業務平颱未完全分割；二則，由於為寶能相關項目提供配資等因素，讓浙銀資本（全稱浙江浙銀資本管理有限公司）現身於颱前；三來，上月該行行長劉曉春的“提前離任”，更是引發輿論的高度關注。

針對市場種種疑問，浙商銀行副行長兼董秘劉龍等高管昨日接受瞭本報的專訪，就相關問題進行迴應。

上證報：近期浙商銀行因劉曉春行長的離任等變動，受到市場和輿論高度關注。對這一調整，之前是如何考慮的？對於劉行長的“提前離任”，一些評論認為公司公布的理由“很牽強”。

劉龍：浙商銀行董事長和行長是浙江省省委管理乾部，浙商銀行是省屬企業。一般省屬企業董事會是每三年進行換屆，今年換屆（劉行長離任），確實是因為年齡原因，也是尊重他個人意願。至於劉行長是否要去其他地方任職，我們未曾聽說。

在董事會換屆和組織部宣布人事變動時，劉行長公開發言稱：“在浙商銀行工作期間，董事長的寬厚給瞭我很大的發揮空間，所以我在浙商銀行的期間非常愉快，也很有成就感，讓我覺得職業生涯非常圓滿。”

曉春行長用俗話形容是“智者無憂”，他是一位專傢，也是學者型領導。他在浙商銀行提齣瞭“全資産經營”戰略，非常契閤金融發展現狀。浙商銀行近年來抓住瞭較好的發展機遇，使得全行資産規模和業務上瞭一個新颱階。

浙江省將浙商銀行作為該省金融龍頭企業之一。在浙江省金融“十三五”規劃中，明確提齣希望浙商銀行2020年總資産規模能夠達到2萬億元，這錶明在浙江省金融機構中，浙商銀行資産規模最大的定位不會變。

上證報：一些市場人士評價浙商銀行這些年來業務增長過快，尤其是與浙銀資本的閤作非議頗多。對這個平颱，最初是如何定位的？是否已與浙商銀行完全切割？去年為何“升級”為浙商産融？

劉龍：實際上，浙銀資本的發展有三個階段。第一階段，在當時特定環境下，浙銀資本應運而生，因為介入瞭一單知名度高（編者注：為寶能提供資金）的業務，引起廣泛關注。

所以第二階段，浙銀資本股權轉讓給獨立第三方——銀泰集團，這是浙江省知名企業，當時他們也有意嚮設立類似的投融資平颱。市場上說浙商銀行“請銀泰代持”，沒有這麼迴事。

第三個階段，銀泰由於有瞭其他選擇，故在交易所公開掛牌轉讓浙銀資本股權，最終由浙商産融買下股權。

到目前為止，浙商銀行與浙銀資本已完全隔離，沒有員工在浙銀資本兼職和任職，浙商銀行也沒有任何人持有或者控製浙銀資本。

浙商産融（全稱浙江浙商産融控股有限公司）是由浙商總會提議發起設立，旨在動員全球浙商力量，為全球浙商服務。瀋仁康董事長是浙商總會副會長兼任投資專業委員會主任委員，張長弓副行長是副主任委員兼秘書長。他們在（浙商産融）成立時協助過一些工作，市場由此可能存在誤解。

浙商銀行與浙商産融在人員、機構、財務等方麵完全獨立，不存在浙商銀行人員在浙商産融持股或交叉任職等情況。浙商銀行僅與浙商産融有三傢股東重復。

浙商産融成立時需要“招兵買馬”，浙商銀行也確實過去瞭五個人，但這五個人之前就經過離任審計、完全解除瞭勞動關係，人員隔離得非常清楚。

作為商業銀行，我們與浙商産融開展業務，遵循基本的商業原則，依法閤規，風險可控，閤作條件也不能優於第三方，對所有客戶都是公平的。

上證報：浙銀資本的寶能項目和浙商産融的中天金融是市場關注的項目。對此，浙商銀行如何解釋這件事？

劉龍：關於中天金融通過浙商産融配資，來收購華夏人壽這件事，我們看到消息後，在全行進行瞭排查，沒有發現浙商銀行任何經營單位報送該項目申請。可以確定地說，我們既沒有研究，也並不知曉這個項目，是“躺著中槍”。

寶能收購萬科股權項目是件舊事。我們跟寶能之間的閤作，是用閤同來約束雙方的權利和義務，嚴格按照閤同辦事，包括劣後級資金來源、資金用途都非常清楚，並監督資金該去的地方。

浙商銀行理財資金投資認購華福證券資管計劃132.9億元作為優先方，僅用於钜盛華整閤收購非上市金融股權，不可用於股票二級市場投資，也不作為其他資管計劃的劣後資金。浙商銀行優先級資金在劣後資金先行到位後發放，並按閤同約定予以支付。

項目引起廣泛關注後，寶能有意嚮提前終止該筆業務，已提前償還10億。盡管這筆業務的收益高，但如果客戶正式提齣申請，我們也會尊重客戶的意願提前逐步終止。

上證報：對於樂視融資項目，據說2017年已列入不良貸款，並計提撥備。這個項目具體情況是什麼情況？

劉龍：我們與樂視有5筆股票質押式迴購業務，其中4筆都已到期還清，1筆業務將近8億元已被列入次級類並計提相應撥備。

首先要說，所有項目審批都是按照我行流程執行，樂視項目並無任何特殊；第二，我們在股票質押式迴購業務評審過程中一共設計四十餘條審查要點，樂視網相關業務的申報方案中，有六條引起瞭我們的關注，總體來看仍符閤我行的業務準入條件。

我們的質押成本價現在大約7塊多。投樂視項目的時候，正好市場齣現“資産荒”，我們的價格與當時其他金融機構做同樣業務的價格相比，應該來說是公允的。

如果按照現在樂視網股價處置，損失約30%-40%，減值準備已按照40%計提。目前經營部門和保全部門根據市場環境等多方麵因素，準備瞭相關處置方案。

上證報：一些觀點對張長弓副行長的工作思路頗有爭議，據說在風險偏好上還與劉行長存在分歧。對此，真實情況到底是什麼？聽說張長弓行長也要離職？

劉龍：長弓副行長是位專傢，在市場也有較大影響力。他在我行工作三年多，做齣瞭很大貢獻，帶齣瞭一支隊伍，也培養瞭一批人。

說到項目齣風險，我想銀行業務要做到“零風險”，沒人有這個本事，目前我行的不良率在全國性股份製商業銀行中是最低的，除瞭樂視這單業務風險。我行無論是貸款，還是其他投資類業務，不良率都比較低，長弓行長並無離職意嚮。

上證報：此前，浙商銀行在“全資産經營”戰略下，總資産規模擴展較快。在新的監管環境下，業務擴張開始放緩，淨利潤增幅迴落個位數，那麼未來的經營思路是什麼？

劉龍：2015年和2016年這兩年發展較快，業績增幅較大，也是曆史造成的，是浙商銀行跟自己曆史水平相比。

這兩年發展比較好，是內外部環境聯閤推動。從我行內部來看，連續補充瞭資本，為發展騰齣空間；第二，由於過往資本約束，很多業務隻得先儲備下來，資本補充以後，很快業務就開展起來。這是自然而然的過程，這些事必須放到曆史中來看。

從現在數字來看，我行資産中貸款占比、應收賬款投資和同業投資占比跟同行比例基本一緻。原來我行是以公司業務和小微服務為主，當時經營策略叫“一體兩翼”，即以公司業務為主體，小企業和投行業務為兩翼。後來提齣“全資産經營”戰略，對符閤市場規律、符閤銀行發展方嚮的資産，就進行必要配置，但從存量和現在占比來看，是正常的。

在現在的監管環境下，首先，我們希望房地産和政府平颱項目融資額絕對值和占比都不提升；第二，要努力服務實體經濟，嚮實體經濟傾斜資源，特彆是普惠金融。在公司業務中，從總資産端來說，服務實體經濟、上市公司、智能製造企業等方麵，還是繼續深耕細作。

從負債端來說，零售占比較低，是我行最大的短闆，但也是未來最大的增長點。這幾年，零售端負債增長比較快，每年基本都翻番，但是零售存款占比也隻有6%-7%，今後若乾年，應該每年會上一個颱階。

其次是行政事業機構業務，原來占比隻有5%-6%，去年已上升到10%以上。在負債端成本上，我行本來就沒有優勢，但是市場利率化後，存款公開招投標，對我們來說（這些業務拿到）就是增量，所以行政事業機構業務占比我們每年都能提升。（魏倩）