說好要分享皮卡丘PM生活~~來囉來囉~~

J是在2015/10月W系統->皮卡丘的 
(為甚麼要從代工跳代工? 因為不爽!!! 哈哈哈哈~這個之後說，其實另一個原因是J的妹妹在隔壁華碩，想一起住比較省錢)

那時是裸辭，因為想休息調養身體，跟找我想做的sales PM工作，但很因緣際會的，皮卡丘的某BU做NB的部長打給我約面試，
老實說真的是個能力很好，很照顧底下PM的部長，進去之後，發現這個部長下面的PM真的是臥虎藏龍，很有一套!!!
比起W(我的直屬)好太多了!!!頓時覺得，我不用自我成長，終於可以從前輩那裡多少學一點做案子的經驗(小撇步)

先說說當新人3個月期間好了，其實去皮卡丘，我的系統PM(ODM經驗不到一年)，在出國讀書之前我在網通做OEM PM4年
剛開始我的mentor太多案子的，我就跟著一個大PM前輩一起做一個很難做的案子!!是的，很難做，是做汐止那家的電競NB
而且要做超頻...這個超難的啊!!!而且是延伸機種，看設計機構都卡死，散熱問題嚴重，還要做超頻，RD team又是第一次接這個客人~~~可想而知，問題超多的!!!

如果做過汐止這家的就知道，裡面的作風~~~很霸道~~~為什麼這麼說，錢付不出來啊!!!但因為是客人，要捧著捧著再捧著

我並不是一個會一開始力求表現的人，或是希望可以讓老闆喜歡我，剛開始就去討好各個前輩老闆，我就是個處於先睜大眼睛看看現在局勢的人，觀察我的部長，mentor，大PM前輩是甚麼作風，還有老闆希望我是哪種風格的PM的人。當然，我一開始要先熟悉案子狀態，我的定位，還有我需要增進哪些技能，因為我之前在W是用excel畫schedule，來這裡是用project畫，頓時覺得有點難@@" 後來我又學了另一種Visio畫schedule (好吧!畢竟每個客人毛都不一樣~)

我就當個大PM助理，weekly meeting，tracking status，認識RD等等，還有工廠的相關事務。雖然大同小異，但還是有些許不同，邏輯的大方向是不變的~

這個部門的新人訓練蠻紮實的，我個人覺得老闆很想留住新人，畢竟難得的headcount 又有人要來XD，前輩們真的人很好
老實說，我在這個部門認識了好戰友，很好的是，這裡的人不會耍心機(只有年輕的PJE妹妹，天天在比美，但其實並不正啊@@")，其他人都算OK，至少他們在觀望我，我也還在觀望他們

我就是秉持少說話，多聽多看多學，但3個月中，我並沒有力求表現，很平穩的這樣，做的剛剛好-->剛好我老闆很喜歡我，後來才知道對我的評價還不錯~~~很可惜，因為組織調整，我在這個部門只待了半年，就跟著我的好戰友去了另一個BU了...
就是做外商D牌的BU~也是我離開皮卡丘的一大原因

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