私立醫療市場風雲變幻，一個永遠不缺話題的地方。

　　我們科室的 XXX 去創業啦，一聲不吭就成了 CEO！

　　XX 診所融資一千萬啦，但好像門診量還不如我們村衛生室……

　　辭職創業的外科大夫，一年能做 10 臺手術嗎？

　　一年賺幾百萬的夫妻診所，最大的願望是閒一點

　　醫生集團雷聲大雨點小，在國內能走通嗎？

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　　「輕鬆開診所」聯合資深醫療職業經理人潘靜，製作了國內首檔醫療管理類談話節目「Jean 會客室」，節目邀請了 6 位醫療創業大咖，認真聊了聊這些話題。

　　如果你也在創業，這些節目不容錯過。

　　「Jean 會客室」第一季 5 集音頻版全部上線，邀你免費收聽。

　　1

　　於鶯：實際上 95% 的企業都撐不過五年，更不要提百年老店了。真正能夠活下來幾個大頭，醫療機構也不過十幾年的歷史。

　　理想是在空中飄着的，百年老店誰都想，但問題是我們先想一想如何活過第一年，如何在兩年之內打平，如何在五年之內開始盈利，這纔是目標。

　　創業醫生是 CEO、COO、CMO

　　頭銜 O 了，責任 O 了嗎？

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　　2

　　姜燕燁：相較前兩年，今年總體稍顯冷清，但優質企業還是很多資本追逐的對象，畢竟整個大健康產業優質標其實還是有限的，同時醫療行業也是長週期的過程，很難說短期內出現很多好企業，很多企業其實已經在行業裏經營了比較長的時間。

　　建議創始人在預留現金能夠支持 8 到 12 個月時開始啓動下一輪融資，很有可能整個融資的過程會比想象的時間要長，時間緊的話會非常被動。

　　資本預冷別慌，混得好不要怕

　　混得不好…資本本來跟你也沒關係啊

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　　3

　　宋科瑛：我們外科醫生有些時候會說一句話，最怕「下不來臺」，創業我不可能輕舉妄動，我想了十幾年以後纔敢去做。

　　我們中國的醫生和美國的醫生的一個最大的差別：中國的醫生就是 MD（醫學博士），但是在美國，很多的醫生還是 MBA（工商管理碩士）或者 MHA（醫院管理碩士），他本身就具有基本的商業素養。

　　外科醫生創業不止切痔瘡

　　能做的還有很多

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　　4

　　王園：基層診所是最核心的問題是如何能讓他不忙。他不拒絕病人量，但他也不需要我們所謂的「管理」。

　　他需要的是，兩個護士加上他，這三個人能把事兒辦得輕鬆，業務還不下去。

　　比如說很多醫生我醫生坐在這看病，很多病人（街坊鄰居）都圍着他，可能他根本不知道我這看的是誰。

　　我們教他用叫號機、分時段，充分和患者溝通……這些東西對他沒用，放幾個櫃子把人堵到外面，一個一個往診室裏引，這對他有用。

　　診所升級

　　先用「物理」療法

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　　5

　　宋冬雷：醫生集團這個概念在國內提出來，我們是最早的一批「嚐鮮的」。我覺得這是新生事物，一開始有些人認認真真去做，有些人覺得很好奇很好玩，去玩一下，各種各樣的心態。

　　醫生集團誕生到火熱也不過五年，過程中牽涉到體制問題，包括醫生的收入構成等等，在某種程度上還是限制了醫生集團的發展。

　　中國式醫生集團有很多問題需要克服。

　　我開醫生集團了

　　做着玩的那種嗎？

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　　責任編輯：彭亮

　　題圖爲原創