對於該問題，編輯認為：明基（BenQ）曾經收購德國西門子手機部門，成為全球第四大手機製造商。一年後，該公司卻虧損6億歐元，從而將企業發展重點由筆記本轉為電競領域。

明基前身為宏碁，在2002年宏碁開啟轉型之路以後，明基開始主營數碼產品業務。明基形成獨立的企業品牌，與宏碁進行切割，到目前宏碁已經堅持明基股票在10%以下。

明基的長期企業發展戰略是看齊索尼、三星，將企業發展為世界領先的電子消費品牌，但是明基以代工廠為特色、以低成本製造和較強研發為特徵的優勢並未在競爭中得以突顯，明基的品牌優勢較弱，限制了企業向世界明星級企業發展的步伐。

明基在2005年嘗試通過收購西門子手機業務在手機領域有所作為，但是西門子手機業務在2002年便出現5億元虧損，在西門子被明基收購之後，明基接收了西門子品牌以及2.5G和3G的28個核心專利，並且接手西門子的三分生產基地，從而開始與西門子手機業務合併以新公司運營手機業務，但是收購剛剛過去一年，明基就在西門子手機業務上虧損了 8.4億歐元。

面對手機領域遇到的挫折，明基開始轉型電競。在明基的顯示器領域與電競品牌展開合作，為電競隊員設置專屬的顯示器配置。同時，明基還在電競滑鼠上進行發力，收購電競專用外設品牌卓威，，收購成功之後，明基計劃將電競相關的產品與服務，如電競顯示器、遊戲鍵盤、滑鼠、滑鼠墊及耳機等相關的電競產品以卓威品牌推向市面。

此外，明基還將在電競領域進行延伸，將明基電競館升級為了B5電競館，在館內設置玩家上機服務，通過玩家上機、水吧消費和硬體銷售三方面獲得收入。