壓縮機事業部的內部改組，Luc調到最大的無油機事業部（AIF)，在工業機事業部(AII)多年，彼此也算是相當熟悉的。而在各種市場資料上也是顯示出，小機市場隨著馬力加大而市佔率上升，總體來說，小機市場的佔有率約達1/3，而大機則高達2/3。這二位巨頭要如何競爭市場？對外殺價競爭不是個好方法，對內改變下單的對象，既維持了市場上的價格秩序，也暫時分配到產量。

100馬是市場上的熱門機種。Luc非常瞭解，在車上，他立即問什麼價錢，在臺灣可以賣他的100馬？由於這是切割點，讓二個部門在選擇螺桿機芯時，小機的100馬似乎在60hz的範圍，有點超用。大機的100馬則顯然有點超優。價錢願意降下來，市場上的推展自然可以有較大的彈性選擇，而我們在拿到價錢後，也是很有績效。所以，他們對臺灣團隊的銷售能力非常信任，也瞭解臺灣客戶的價格敏感度。此時，就我們出差的理解，臺灣的價格是大陸東南亞的2/3，而臺灣的表現則是高級機器，我們的全球排名多在第六或第七，前五名全是那些大國，表現不俗，令原廠刮目相待。我們在原廠的信用評等，是極高的。這也是讓最後的離心機一戰，幾乎就是完全以臺灣的規格及價格來作標準。臺灣這段時間的工業化，在全球是ㄧ匹彪悍的黑馬！