與領導交談，無論聊天還是談論工作，都要把握好分寸，不可無所顧忌，想到哪裡說到哪裡，這樣纔不會給領導抓住把柄，留下不好的印象。

第一，不該說的別說。所謂"不該說"的，就是說了會讓領導不高興的，比如領導的隱私、缺點等。這些東西都是領導的忌諱，你說了肯定會給自己惹麻煩。

第二，成事不說。成事不說是指領導已經決定的事情，你就不要再擅作評價，不要再給出自己的想法和建議。但懸在領導做出決定之前，你一定要把自己的想法和建議說出來，這是你的職責。做決策是領導的事，你要對自己的職位和存在的價值有一種清楚的認識，不要給出超越自己職權範圍的建議和想法，否則受到傷害的將是你自己。比如，領導新任命了一個部經理，你自認為對他比較瞭解，覺得他一定會把這個部門搞垮。這個時候你要說嗎?如果你說了，難道就能改變領導的決定?如果改變了，領導的權威何在?你說了，反而會影響領導對你的看法，。這個小子，總是這麼屌，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。。最後受害的只能是你自己。所以，說話要在事前說，而不是事情已經決定之後，更不能超越自己的職權範圍去隨意評說，引火燒身。

第三，遂事不諫。遂事不諫是指正在做的事情，你不要去勸諫。如果正在做的事情最錯的，就讓它錯到底，最後再來總結和檢討。領導每天都會做很多決策，難免會出現一些錯誤。但即便是錯誤的決策，也要比沒有決策好，因為沒有決策會導致單位一盤散沙。所以，在職場中，我們經常見到這樣的現象，基層員工明明知道領導的決策是錯的，但是領導還是要求堅決貫徹執行，基層員工這對惟一可以做的事情就是，堅決地執行錯誤的決定，而不是去說，去評論。基層員工知道事情是錯誤的，難道領導就不知道嗎?如果基層員工不做，損害的是領導的權威；如果基層員工去做，只是損失金錢和時間而已，通過以後的正確決策還可以得到彌補。而一旦領導的權威受到損害，那可不是短時間之內就能恢復的。

第四，資格不夠別說。在同領導交談之前，你要考慮自己是否有說的資格。所謂「資格」，就是領導是否信任你，是否聽進去你的話。如果你還沒贏得領導的信任，即使你的意見是正確的，領導也未必會採納。而相同的意見，由領導信任的人提出，領導就會認為是正確的，並欣然接受。所以，在贏得領導的信任之前，你最好不要隨意向領導進言。

第五，不能直言不諱。跟領導交談，不能直言不諱，而要拐彎抹角。所謂「拐彎抹角」，就是不直率地說出你要說的話，先說別的話題，讓領導感到你真正要說的話是為他好。

第六，學會搪塞之言。有時候，完全保持沉默並不是最佳的選擇。這時你可以說一些不痛不癢的搪塞之言，既讓領導覺得很舒服，也能避免沉默的尷尬。

推薦閱讀：