一個成功的專案，執行力是很關鍵的成功因素。如何提高執行力是一個成功的企業一直在思索改善的項目之一。筆者認為以下三個是執行力能否提升改善的核心元素。

1. 人員任務的指派

在人員的選定上，需要因材施派。身為專案的領導人，必須要知道團隊成員的能力強項在哪邊、目前手上有那些任務在忙碌、處裡事情的態度及速度…等。指派適合的任務給予適合的人員，必能事半功倍。

2. 清楚明確的目標

給予團隊成員明確的目標。將時間、milestone、需要完成的事項在會議中釐清。在適當的時間點提醒團隊成員專案目標，一旦成員有任何的模糊不清或是方向錯誤，要在第一時間就釐清。因次要適時的和團隊成員討論目前的專案狀況、確認專案進度，是否大家還是在為同樣的目標而努力。

3. 建立成員對你的信任感

和團員達到的共識不要輕易改變。團員在工作的執行上會有自己安排的項目，若沒獲取團員的信任，團員就會將專案的事情放在比較低順位的處理事項，他會認為反正你的方向會一變再變，自己先做，都會白做工。因此建立信任感，讓團員知道他的努力不會是白費的，也會是改善執行力的關鍵之一。

以上三個核心因素，是筆者在執行專案上的重要元素。若能將因材施派給適合的團隊成員，之後告訴他清楚的目標，最後讓他知道這個目標是明確的不會輕易改變，必能提升專案的執行力。