隨著一種商業模式的快速發展，就會有很多企業跟風，每年都會有不少行業進軍微商，但是成功的案例少之又少，進軍微商失敗的原因是什麼呢？微乎將為你解析。

很多知名的企業，認為有品牌資產、有自主研發生產能力、有線下渠道、有資本，如果做微商應該易如反掌，但是企業往往會忽略一些問題，導致進軍微商失敗。

微乎為你解析進軍微商失敗原因：

1. 不瞭解微商渠道的本質，很容易簡單地用傳統渠道和電商思維來解讀微商，微商營銷模式是一種直復營銷模式，微商渠道是一個複合渠道，可以和線下、電商等其他渠道結合變異，微商傳播是移動社交網路新型傳播，單純把微商認為是朋友圈賣貨，有好貨就能賣好是一個極其錯誤的認知。

2. 心態問題：我有好產品，就自然會在微商渠道賣好，自然會有微商團隊來對接合作就是。殊不知一個好產品要在微商渠道賣起來，需要操盤手和運營團隊提供策劃、推廣、培訓和服務。雖然你的產品好，企業有錢、有資源，但是沒有操盤手和運營團隊，這些微商團隊憑什麼要與你合作呢？

3. 品牌包袱，微商渠道有很大的不穩定性，一個項目很火爆，在後期如果操盤團隊沒有駕馭好，容易出現品控、亂價等問題，對品牌造成一定負面影響，有幾家知名傳統企業試水微商後淺嘗輒止，退出微商。

4. 傳統企業管理組織架構和模式無法適應微商這種快節奏的起盤、穩盤、增盤等等各種營銷打法，一個包裝設計更改審批可能就已經錯過了黃金招商時間。

5. 過度創新，還有一些傳統企業對微商進行了一定程度的研究，開始琢磨創新一種「全新」模式來「顛覆」整個微商行業，基本上這類創新都鎩羽而歸，一個新行業，都有其相應適合的商業模式，就像熱帶的環境長出雨林一樣。

所瞭解微商玩得好的傳統企業，大多數是與已經在微商圈做出成績的團隊和企業合作，自己只負責提供供應鏈、品牌背書和其他資源支持，整體運營全部由微商團隊操盤。這些是目前業內合作比較成功的範例，具體品牌不提了，基本上業內不少知名葯企都有類似的模式和成功案例。

想要做好微商，需要量身定製微商渠道招商解決方案、需要渠道招商諮詢、招商外包，始終專註於渠道營銷系統、培訓系統、招商系統、引流系統、代理商管理系統等的專業開發和打造，集中經營微商渠道營銷策劃諮詢服務。及時響應企業需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商運營諮詢服務中，才能成功進軍微商行業。

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