集團用戶在OA實施之後經常會遇到的一些典型問題如流程梳理、管理對接、系統設置、需求變更乃至二次開發等。

其中最困難的兩個問題恐怕還是管理對接和需求變更，前者是如何將OA系統與企業的管理實踐完美融合，通過OA系統實現管理制度的落地和保障執行。後者是如何對需求變更進行有效的管理，既確保項目的順利實施和按期交付，又滿足用戶合理的個性化需求。

不管是什麼問題，解決之道都在於溝通，包括廠商實施人員和企業項目主管間的溝通，以及企業內部各相關人員的溝通。溝通建立在坦誠和理解的基礎上，只要溝通順暢了、到位了，那麼問題就容易解決。

集團oa，推薦金和oa辦公系統，24年專業經驗，80000多家企事業單位選擇，1700多萬終端用戶，服務遍布全國70多個地區，涵蓋50多個行業，簡單易用，上手快，本地化全時服務更貼心！可按需定製，靈活部署，避免浪費！打造適合你企業的集團管理軟體。

金和OA集團化分散式部署解決方案從滿足集團公司安全性要求為立足點，提供組織間公文審批、信息溝通、門戶互訪、知識共享等功能，提升集團系統獨立性、安全性和靈活性。

OA集團化分散式部署解決方案的目標：

1、實現總部和分支機構之間的信息共享，及時互通，避免信息孤島；

2、實現總部同分支機構的員工利用統一的交流平台進行信息的在線及時交流，提高辦公效率，降低溝通成本；

3、實現集團總部同分支機構在不同系統之間的收文、發文、請示等業務信息的上傳下達；

4、集團總部系統和分支機構系統各自獨立運行，提升企業管理靈活性；

5、系統採用分散式部署，提高系統運行效率和安全性；

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