曾蘭斯在社福界服務了將近四十載。

協康會行政總裁曾蘭斯在社福界服務了差不多四十載，把有特殊需要的兒童當成「阿仔阿女」般看待。在她眼中，每名特殊兒童都有獨特之處，看着他們慢慢進步，將不可能變可能，就像看到一個個奇迹。曾蘭斯過去多年積極為特殊兒童爭取福利，任內更曾推動政府為特殊學童提供到校康復服務，即將在今年底退休的她明言，即使離開了工作崗位，「但我對特殊兒童的熱誠會繼續下去。」

協康會行政總裁曾蘭斯。

「這是當年余志穩在任社會福利署署長，出席協康會活動時拍的......林太（行政長官林鄭月娥）也很支持我們，當年就是她建議我找發展局商討新大樓事宜。」去年落成啟用、位於大口環的協康會綜合服務大樓，後樓梯的牆上貼滿該會歷年的珍貴照片，曾蘭斯帶記者邊走邊說，與其說她在介紹協會歷史，倒不如說她在回顧自己大半生的人生軌迹。

八一年加入協康會的曾蘭斯，整整三十七個年頭裏，見證該會由一間只有兩所中心、不足二十名職員的小型慈善機構，發展至今天共有五十多個服務單位、過千人的團隊，成為業內具領導地位的服務提供者之一。該會的服務對象亦由有特殊需要的兒童，擴大至青年、家長，每年惠及超過一萬五千個本地家庭。

協康會創立於一九六三年，是香港最具規模的兒童教育及復康機構之一。

社福界習慣稱呼服務使用者為「阿仔阿女」，談起他們，曾蘭斯臉上總是露出滿足的笑容，這亦是她一直留在此界別的原因。年輕時負笈美國修讀復康科學，實習期間首次接觸特殊兒童，看着他們經過訓練後慢慢進步，很有成功感：「好像看到一個個奇迹，由無可能變成可能。」

新大樓設有一個室內恒溫水療池，可讓大腦痙攣、自閉症等兒童接受水中物理治療，這類設施在其他社福機構絕無僅有，當然值得曾蘭斯自豪，偏偏最叫她驕傲的，是水療池門外掛着的一排畫作，由兩位自閉症學員所畫，曾贏得國際獎項：「他們連溝通的能力也沒有，卻能畫出這麼仔細的圖畫，真的很厲害。」

然而並非所有人都像曾蘭斯般，看到特殊兒童的長處，甚至連兒童自己和家長有時也會感到自卑：「有些家長接子女放學時，會把書包放進預先準備的大袋裏，因為書包寫了『協康會』，他們不想讓人知道子女入讀特殊幼兒中心。」但有一次，一名家長大力拍了曾蘭斯一下，喊了句「曾蘭斯你得嘅！」原來這名家長起初也接受不到兒子在協康會就讀，「哭着過來，但在短短一年間看見兒子進步神速，現在已變了經常笑。」

要數曾蘭斯在協康會的「成績表」，不得不提「到校學前康復服務（OPRS）」。一四年，該會見輪候康復服務的幼兒眾多，於是自行尋覓基金資助，在十所幼稚園試行「到會」形式的康復服務：「我們找了港大做研究，成效顯著，當時林太形容我給了她很好的『彈藥』，向財政司爭取資源。」結果一年後，政府以協康會的服務模式作藍本，推出OPRS，服務更在今年常規化。

大半生投放在社福界，下月底即將退下火綫，曾蘭斯直言希望放一個悠長假期，「做一些從未做過的事。」但即使離開了工作崗位，她相信自己仍會持續關注特殊兒童和青年的需要，下一步希望爭取更多支援特殊青年就業的措施：「在協康會的工作是完成了，但我對他們的熱誠會繼續下去。」