載入超時，點擊重試

最近刷知乎，一個高頻問題總是出現，「靠譜的員工去哪了？」。

這是一個讓很多老闆都頭疼的問題，總是找不到靠譜的人才，年輕人心浮氣躁，干兩天就走了，沉不下心，覺得待遇薪水低，等等，各類問題，總是感覺找不到合適的員工，折讓我想起之前看的一個笑話，說有一個外國老闆來中國的一個工廠考察，公司領導帶著在會議室一頓結介紹之後，就去餐廳就餐，看到了餐廳的菜品以及飲食環境，說道「這是人吃的飯么？」，就餐以後去廠區流水線參觀，看工人工作後說道，「活干成這樣，也好意思吃飯？」。

現在的年輕人確實有很多心浮氣躁，眼高手低，這些大家都知道的放在一邊先不說，這類人一般進不了公司，咱們就說能進得去的，都是面試，筆試合格，大家都滿意的，既然能通過這些，說明員工的日常素養，思維方式，等等，除工作能力以外的這些都比較符合公司要求，因為工作能力可以靠後期培養，你想直接雇一個靠譜的員工，來了直接就能上手，能么，能，但是你接受不了人家開的條件，可能么？又想馬兒跑的快，又想馬兒不吃草，剛畢業的大學生又不想用。

我之前看過好多講華為集團以及任正非的書，我做事比較喜歡取其精華，去其糟粕，咱們說說華為在招聘人才這方面厲害的地方，原文我記不清楚了，講個大概，全國就那麼幾所頂級通信類技術院校，每年畢業生總人數的四分之一（這段數據不準確，先湊乎看，後期我會補上，但是比例真的很高）就被他招去了，他們招來就能工作么？不是，也需要培訓，慢慢培養，大家會說，「華為有錢啊」，那華為難道不是從一個作坊式的小企業起來的么？

這就涉及到了一個不可或缺的部分，「入職培訓」。

為什麼說這個是不可或缺的，我上一個公司的老闆，不怎麼重視培訓，因為考慮到培訓耗費人力物力，最後你剛培養好，嫌工資待遇低，跳槽了，沒錯，這確實是很多公司的現狀，很多公司寧願多花點錢，去挖這些跳槽的員工，都不願意自己培訓，可是你知道么，培訓是一個企業文化的開始。

既然公司有人事部門，那麼就應該讓他們負責起來，多做少做都要開工資，更何況公司倒了大家都沒飯吃，培訓工作應該由易而難，由淺到深，不要怕麻煩，用心培養出來的員工是走是留，看的是公司發展，你公司充滿勃勃生機，就算是一個小公司，他也願意待著，因為有希望，就算走了，也沒關係，我們用心對待公司的每一個員工，就算是出去了，別人一聽是某某公司出來的，都知道好，搶著要，說明我們做的非常好，就像平安公司旗下的平安普惠，同行中都爭相挖取他們的人來自己公司，不論是前期培訓，很專業，還是後期一對一的老帶新，不要讓新員工來了什麼感覺，無頭蒼蠅，手足無措，沒人管了，指定的師傅還是個二把刀，你說能帶出什麼樣的徒弟，這還是願意帶的，那碰上不願意的，自己忙自己的，讓徒弟自己找事做，非常的不負責任。

培訓工作是一個系統的工作，覺得一個企業長期的命脈，有遠見的領導，一般都非常重視，華為為什麼願意花那麼多錢去投資人才，因為他的回報比你不敢想像，就像你買了一堆小雞仔，現在看他小，等他長大了都是下蛋機器，只不過你不願意投資精力去搞培訓，做工作要有頭緒，分清將帥，老闆如果去面面俱到，不但效果不好，而且自己還很累。

其實歸根結底，最重要的還是老闆，上層決定下層，有人大腦里可能浮現的是蓋樓房，想的是底層地基，我可說的不是這個，我說的是什麼意思呢，就是你想讓你的公司成為什麼樣的，決定權在你手裡，還是一個小故事，有人去一家公司參觀的時候，發現老闆的很多工作文件，不是必要的都是用那些用過的紙列印的，也就是說正反兩面都在用，去領工作用品的時候都是定量，每個人計算倒了幾根筆，你覺得這家公司會做大么？

光有這些還沒用，你要讓員工看到希望，員工來工作最根本的目的是什麼？掙錢啊，有的員工能力好，效率高，感覺想漲工資，卻不好意思開口，然後和老闆很委婉的提，老闆說什麼，「你是在和我談錢么？」，那不廢話么，不和你談錢還談感情啊，不要用你的思想取向員工，如果你給員工有分紅，有乾股， 有外快，收入好，待遇高，一般沒人願意折騰，很多員工跳槽歸根結底就兩個原因，1、錢沒給到位，2、乾的不爽，受委屈了。

大家想想是不是，很多員工找這借口，那借口，無非還是這兩個原因，你吃香的喝辣的，員工喝口湯都算好的了，要嘗試著換位思考，不要總一個一個高高在上的位置考慮，每一個職位考慮的不一樣，那既然你想招靠譜的員工，就不要站在高處向下看，而是平時，今天就先寫到這，歡迎大家在評論區交流。

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