版權要保護，霸王遭討伐。

　　視覺中國因“人類首張黑洞照片”版權標註問題陷入輿論旋渦後，緊接着又遭到共青團中央怒懟：“國旗、國徽的版權也是貴公司的？”

　　兩件事複合發酵下，視覺中國微博公開道歉、關閉網站、被天津市網信辦約談。4月12日早盤，視覺中國開盤無懸念跌停，一夜間總市值從196億元縮水至176.5億元，市值蒸發19.6億元。

　　隨着事件的持續發酵，視覺中國網站被還被網友進一步解除，除了明碼標價出賣國旗、國徽、故宮、烈士等圖片外，甚至連國家領導人等圖片素材在“視覺中國”上也被標註版權所有。

　　此舉引發媒體炮轟，新華社也發文稱，打着版權保護幌子做起生意，怕是不太合理。4月11日晚，人民日報微博就此事發表評論，極具諷刺的配圖則使用了四個大字——“不敢配圖”。

　　國家版權局4月12日也發佈公告稱，國家版權局重視圖片版權保護，依法維護著作權人合法權益。各圖片公司要健全版權管理機制，規範版權運營，合法合理維權，不得濫用權利。國家版權局將把圖片版權保護納入即將開展的“劍網2019”專項行動，進一步規範圖片市場版權秩序。

　　視覺中國神祕的發家史和背後商業邏輯，也被一一裸露在衆目睽睽之下。“勒索維權”模式成爲視覺中國賺錢之道，也成爲被羣起而攻的核心內容。視覺中國及其旗下子公司涉及糾紛案件共萬餘條，案由絕大部分爲起訴他人公司圖片侵權。

　　時間財經找到一名曾與視覺中國深度接觸的人士，他表示，視覺中國所謂“法務人員”，實際上是銷售人員，當發現他們所謂的版權圖片被用時，然後，發侵權律師函，再具體的談判中，會通過相關官司案例忽悠對方，最後通過合作方式購買圖片。

　　“勒索維權”商業模式

　　公開資料顯示，視覺中國創建於2000年，2014年，視覺中國借殼遠東股份在A股上市，當時視覺中國旗下已經擁有CFP、華蓋創意（Getty Images中國）、東星娛樂和視覺中國網站四大關聯品牌。

　　據瞭解，視覺中國的商業模式是，視覺中國與“版權視覺內容”的生產者簽署代理協議，獲得內容的分銷權；使用者通過公司平臺付費獲得版權內容的使用授權，相應的內容生產者獲得按協議約定的分成。視覺中國的合作方包括超過30萬名的簽約供稿人及240餘家版權內容機構。

　　這是一門賺錢的生意。根據2018年三季報顯示，營業收入7億元，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.2億元。其中占上市公司總收入81.81% 的公司核心主業：“視覺內容與服務”實現營業收入 5.7億元，同比增長 34.48%，視覺內容與服務的毛利率達到64.32%。

　　視覺內容與服務從字面意義上看就是賣圖賺錢，隨着微博、微信的崛起，自媒體應運而生，對圖片的需求激增，視覺中國賣圖賺錢卻偏離了正軌，開始轉向版權訴訟，被外界稱爲“勒索維權”的商業模式。

　　天眼查數據顯示，2009年至今，視覺中國上市主體視覺（中國）文化發展股份有限公司的法律訴訟有141條，其旗下兩家公司漢華易美和華蓋創意分別涉及4011條、8000餘條法律訴訟，三家公司涉及的法律糾紛案件共計達1.2萬條之多，其中案由絕大部分爲起訴他人公司作品侵權。其中也不乏熟悉身影，包括中金在線、廣發證券、光大銀行、騰訊、百度等知名企業。

　　北京商報報道，一名機構新媒體負責人介紹，之前就與視覺中國有合作，以3000餘張圖片一年20萬元的價格合作。但近期遭遇了三起“不得不做的”圖片合作，分別涉及圖片庫全景網絡、壹圖網、河圖創意，先以高額索賠發出訴訟或者訴訟警告，然後尋求和解，達成合作。

　　“涉案圖片每張索賠5000元不等，但最終如果和解，通常按照銷售價格，每張60元-200元。200元是每張侵權圖片的和解價格，最主要的是達成框架合作，在官網充值6萬元、1萬元左右，看談判效果。”這位新媒體負責人說。

　　視覺中國從發律師函，到和解達成合作，再到對薄公堂，都是衝着利益而去。達成合作能賺錢，對簿公堂對方敗訴也能掙錢。而平臺三十萬簽約供稿人所佔的版權服務費用爲2.08億元，這意味着每個供稿人每年人均拿到的版權費用不足700元。

　　2017年，視覺中國的圖片追蹤系統“鷹眼”正式亮相，該平臺包括自動全網爬蟲、自動圖像比對、授權比對自動生成報告等多項自主研發的技術能力，自動處理約200萬/天以上的數據，能夠追蹤到公司擁有圖片在網絡上的使用情況，並提供授權管理分析、在線侵權證據保全等一站式的版權保護服務，大幅降低版權保護的成本，能有效保護版權人的利益。

　　這一套系統的發佈，卻讓視覺中國把維權做成了一門“生意”。

　　2018年7月，經緯中國創始管理合夥人張穎在與視覺中國就圖片版權問題打官司前夕，曾發微博稱視覺中國靠版權訴訟的手段“戰果頗豐”，“侵權確實不應該，但這種漫天要價的商業模式更不應該，現在還變成了這家公司的核心商業模式，也是好笑了。”

　　中國政法大學知識產權中心特約研究員李俊慧對時間財經表示，如果視覺中國以不具有版權的圖片，以其擁有版權爲名向他人收取版權費，涉嫌敲詐勒索。

　　人民日報在官微發佈評論稱，視覺中國的主要問題在於：一、以保護之名實施著作權侵權，掠他人之美，冒充著作權人實施欺騙、訛詐，比如，黑洞照片的著作權人已經開放版權，視覺中國卻假模假式對外收費，事實上視覺中國將大量海外開放版權的照片“佔爲己有”；二、視覺中國搞碰瓷式的維權，動輒進行高價索賠，動輒要求籤訂包年合同，搞得媒體、自媒體戰戰兢兢，不敢配圖。

　　柴繼軍是誰

　　黑洞圖片風波發酵的今天，視覺中國3.88億股剛剛解禁的限售股沒有接盤無法套現。其中，視覺中國創始人柴繼軍個人持有4976萬股，截至昨日收盤市值約13億元，今天開盤就直接縮水了1.3億元。

　　啓信寶發現，柴繼軍作爲法人，還同時出現在了其它25家公司的名單中。在漢華易美的開庭公告中，最新的排期已經排到了2019年5月14日，熟悉不過的案由，以及不同的被告。

　　高達4000多條的開庭信息，僅僅只是“視覺中國”瘋狂維權的冰山一角，柴繼軍的瘋狂維權遠未結束。除了開庭信息之外，啓信寶數據顯示，在已立案但爲開庭的信息中，仍有多達3184條信息赫然在列。

　　作爲法人柴繼軍的幾乎每天要出現在全國各地的法院的訴訟狀中，部分自媒體媒體甚至稱他爲“訴訟狂魔”也不爲過。事實上，視覺中國的創始人柴繼軍曾是《中國青年報》的攝影記者，李學凌是文字記者。不過，李學凌較早離開了視覺中國早期團隊，並創辦了歡聚時代（YY）。

　　據21世紀經濟報道早年的報道顯示，2000年，在《中國青年報》已工作5年的攝影記者柴繼軍和工作3年的文字記者李學凌碰到了一起，他們當時一起要一個關於張朝陽、王志東等互聯網英雄的選題。同年4月的某一天，二人一起到食堂喫飯，柴繼軍表示，自己家裏囤有6000 筒膠捲，不僅如此，他當時還負責處理全國各地攝影師寄來的照片，每天差不多100多張。而這些照片中，大多都不會被選中使用。

　　很快兩個人一拍即合，同年5月，視覺中國前身的雛形——Photocome網站上線。

　　網站的商業模式非常簡單，簡單來講就是一個圖片中介。上游對接攝影師，簽約把圖片交給網站上線售賣；下游對接媒體廣告商等客戶，獲得銷售收入後，再與攝影師分成。

　　據環球人物公衆號報道，僅僅兩年後，Photocome就幾乎“俘獲”了全部媒體，開始盈利。其間，看到Photocome運作得風生水起，新浪曾出價600萬元想收購，但被拒。

　　2011年，整合重組後的視覺中國集團成立，柴繼軍擔任總裁。3年後，逐漸成長爲國內“視覺之王”的視覺中國，借殼遠東股份登陸A股。柴繼軍和他的夥伴們手握56.24%的股份，坐擁120多億元。

　　2014年借殼上市後，視覺中國實現營業收入3.9億元，淨利潤1.41億，如今市值更是高達196億。柴繼軍擁有的股份也讓其身價達到了幾十億。

　　進入資本市場的視覺中國，便開啓了擴張模式，2016年1月22日，視覺中國宣佈，其關聯機構聯景國際將收購全球第二大高端視覺內容版權供應商Corbis Images的全部資產，對價小於1億美元。

　　Corbis Images不容小覷，由微軟創始人比爾·蓋茨創建於1989年，擁有Corbis Images、 Corbis Motion等授權品牌相關的圖片素材知識產權、域名、商標等行業稀缺資產，其中包含Bettmann和Sygma兩大全球兩大知名圖片庫。

　　2018年3月，視覺中國宣佈完成對500px的收購，現金對價1700萬美元，摺合人民幣1.079億元。

　　然而，視覺中國收購的這兩家公司都遭遇悽慘，500px的直接銷售平臺遭完全關閉，商業夥伴Getty全權掌握500px的國際銷售權並拿走近半分成；視覺中國於2016年收購的Getty老牌對手、具有近30年獨立運營經驗的國際第三大圖庫——Corbis更是下場淒涼，Corbis的上下游兩端資源被斬斷，網站被關閉，簽約攝影師被遣散並轉送至Getty陣營。

　　上海證券報認爲，這樣的操作超越了正常的商業界限，沒有如此損己利人的操作：“在國際圖庫圈，這被視爲視覺中國與世界第一大圖庫Getty的一場合謀，視覺中國在全球併購獲得資源，同時客觀上幫助Getty消除競爭對手、補充新鮮血液；也有人覺得，這更像是一場視覺中國對‘老大哥’Getty的‘進貢’，以維持緊密合作。”

　　隨着不斷髮展壯大，視覺中國喫掉了50%以上的市場份額，成爲了真正的行業老大。柴繼軍也從一個普通的報社編輯，逆襲成賺錢賺到手軟的商人，再到全民吐槽投訴狂魔，柴繼軍圖片王國能否東山再起？或許正如《環球人物》所言，“維權本無錯，霸王悔斷腸！無論何時，還是走正道的好。”（北京時間財經 李洪力）