不要搞錯了，公司就是圖利，管理就是淘汰，職場不相信眼淚！
最近京東的新聞比較多，估計大家也看煩了，而且也被警告了，所以今天不談京東，只說職場和管理。
如果你的思想維度更高一點，就會知道社會是個混沌體，沒有那麼黑白分明。
按照《烏合之眾》的觀點，人群的意識都是左右搖擺的，風向哪個方向吹，他們就會向哪個方向倒。
永遠不要忘了，世上沒有絕對的平等，這個社會也從不是表現出來的那麼正義和溫情脈脈。
冷眼和嘲笑，關懷和讚美，一邊是冷，一邊是暖，它們都是客觀存在的。
社會這個大系統是這樣，何況裡面的小系統、企業呢。
企業是一個利益組織體，它的使命就是追求利潤，不斷的追求資本的回報。
當然，按照我們的社會習俗，好多做企業成功的人，他們都喜歡把自己包裝成一個善良、誠信和仁厚的道德模範。
這就是純屬個人喜好了，畢竟很多人都有「表演型」人格。
但所謂慈不掌兵，在企業遇到生死存亡或比較逆境的時候，所有的老闆都會選擇棄卒保帥的。
也許你還不理解棄卒保帥的內涵。
棄卒保帥實際上說，必須是保證公司的每一個人都是有用的，這就像是打仗，生死是可以論兄弟的，但戰場上沒有無用的兄弟。
戰場如此，商場也是如此。
不然就是跟自己的、企業的性命過不去，而且也是對有用的「兄弟」的不公平。
不要搞錯了，公司就是圖利，管理就是淘汰，職場不相信眼淚！
阿里巴巴合伙人彭蕾在湖畔大學講課時提到，她在2010年的時候被馬雲調到支付寶，組織建設為戰略目標服務，所以就要搭班子，而搭班子就是挑選做事的人，合適的留下，不合適的離開，這沒有什麼道理可講。
為了配合戰略目標的調整，差不多要讓一半的老員工轉崗或離職，裡面也有一些老同事、老同學，很痛苦，但一旦戰略目標確定了，沒辦法。
心善刀快，帶著感念讓他們離開，一定勉強留下他對他來說也不是一種好事，對其他有能力的同事更不公平。不合適了，彼此放對方一條生路。當時，每送走一個人，就喝一頓大酒，抱頭痛哭。
一個團隊，一個公司，位子就那麼多，你如果不走，那更合適的人就進不來，為了大家好，為了組織的利益最大化，你就必須走。
大自然是物競天擇、適者生存，職場也是一樣的，優勝劣汰，新陳代謝。
生存是第一位的，企業必須是盈利才可以生存，只有生存下去了才有機會發展壯大。
實際上，作為公司老闆，是很難跟下屬做朋友、做兄弟的，張嘴閉嘴就是「兄弟」的老闆，既是侮辱下屬的智商，也是對自己人格的不尊重。
「很多創業者和公司leader都關心自己能否跟下屬做朋友，其實CEO註定是孤獨的，公司越大，孤獨感越重，很難跟下屬成為無話不談的朋友，CEO在跟團隊交往時，親切感和距離感的分寸都需要拿捏。」
如彭蕾所說，老闆其實是處於一種反人性的、孤獨的狀態，在面對不確定感的時候，可能連一個傾吐的對象也沒有。
馬雲和他的「十八羅漢」是朋友嗎，「其實對我們這群人來說，馬老師既是領頭大哥，又是師長，也有一部分是朋友，很多角色交織在一起。我們可以一起喝酒打牌，一起南征北戰，但作為公司的靈魂人物，馬老師不可能把對朋友的所有期待都放在下屬身上。」
老闆和下屬可以有一部分是朋友，但在職場上，要清楚大家不是為了交朋友而組成一個團隊的。
大家一起創業，就是為了要贏，為此在所不惜，打仗就會有犧牲，管理企業也一定會有淘汰，這是不可避免的。
創業就是不斷的解決問題，而有時候淘汰、辭退員工是解決問題的必須動作。
管理要抓大放小，鞋裡的沙子讓人耗費心力，有些不合適的員工不淘汰掉，實際就是對企業本身的自殘行為。
做老闆，做老大，肯定不能讓任何人都滿意。實際上，管理者都是「無善無惡」的，要看事實，而不是講感情。
或者說，老闆必須是採取非平等主義的方法，好的員工要不斷給他更多的利益、更高的職位，而不好的員工不但要減少他的利益，還要考慮換掉他。
一個有力的團隊一定是不平等，那樣只會成為一潭死水，團隊只有打破均衡，讓氣場流動起來，優勝劣汰，企業才可以風生水起。
再簡單點說，老闆必須是讓最有能力的人發揮出最大的作用，然後企業才能有所成就。而不是去考慮、照顧那些能力、「性價比」不足的人。
至於誰是能力強的，誰是「性價比」不足的，這就要考驗老闆的智慧和能力了。
告訴老闆們，要想你的企業發展好，多賺錢，就一定要在企業內部推行不平等最大化。
這也算是對「馬太效應」的運用，人和人的生產關係高級了，生產力也會變得先進。
大鍋飯肯定是不行的，因為它不符合人性，人性本來就是自私自利的。
管理就是管理人性啊，「不平等最大化」才是最能夠發揮、引導人性的武器，這其實是一種系統性思維。
有人就有江湖，有江湖就有差別，利益上的差別對待，往往會有奇效，它會激發人的鬥志，會促進生產力的提升，會多產糧食。
華為為什麼提倡不讓奮鬥者吃虧，就是對「不平等最大化」的高明運用，好的制度都是獎勤罰懶的。
做老闆從來都是孤獨的，或者說任何一個有出息有追求的老闆都自然是走向孤獨，千萬不要在下屬中找朋友和兄弟。
如果有了親疏，你又如何公平公正的對待管理和工作？
一向覺得，在公司安插親屬和朋友的行為都是愚蠢的，如果說創業初期是不可避免，但公司如果還想更進一步，就必須是杜絕這種情況。
因為弊大於利，既影響對事情的判斷，也混淆了公私的關係。
有些老闆覺得自己可以掌控好，那其實是自欺欺人，員工怎麼會信你？這無疑是推高了管理的成本。
信任是基礎，任何一個團隊只有建立了信任關係才能夠高效做事。
無論是老闆還是員工，都要讓自己配得上這份信任才行。
職場不相信眼淚，一切都是為了能贏。
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