漁說：在你否定一個方法的時候，同時也要承認很多其他人依靠這個方法獲得成功--管理為什麼不受重視？
  唐兆希/網龍公司副總裁　要回答這個問題，必須回到管理的使命——提高效率、降低成本、提升品質——來認識我們為什麼需要管理。

　管理要受到重視，就必須讓所有人認識到管理也是企業效率和效益的根源——管理不是成本，管理能夠產生利潤。

　我們習慣於重視那些看得見的、能直接帶來成果的工作，而忽視那些看不見直接效果，但可能非常重要的工作。

　比如，沒有環保工人，我們將生活在垃圾城裡；管理者就是這樣一位經常被人忽視的幕後英雄。

　企業需要持續地保持競爭優勢，競爭優勢可以解釋為「在相同投入情況下，產生更大顧客價值的能力」，而這種能力就是管理力，管理力表現為組織的學習、改變和行動的效率：企業是否能夠迅速的識別和利用機會，從而比競爭對手更快更有效地滿足顧客的需求。

　今天，管理面臨的最大挑戰是，如何讓沒有受過專業管理訓練的人承擔起管理工作，什麼樣的管理模式才適合我們，如何確保管理措施實際到位。

　沒有人會因為某個程式效率不高而懷疑電腦編程技術的重要性，但是大多數人都會因為管理沒有產生他所期待的效益，而否認管理的價值和專業性，卻不知道真正的問題是：他用了錯誤的人、錯誤的方法，或者執行不到位。