【第5亮】產品分析-途家 競品分析報告
途家競品分析報告
一、分析背景&目的&競品選擇原因
生活不止眼前的苟且,還有詩和遠方;世界這麼大我想去看看;旅遊一直以來都是大眾喜愛的一種生活方式。人們為了能夠更加充分的感受當地的民俗風情,住民宿已經成為更多旅行愛好者在旅遊途中的不二之選。並且,來越多的旅遊者們更喜歡選擇家庭出行,為了能夠在旅行途中擁有家的溫暖,也會選擇住民宿。在移動互聯網飛速發展的時代,能夠在線上進行民宿的預定已經成為了旅遊者的一種強烈需求。
所以,本次分析以途家為核心,分析市場上相關競品的功能和交互等方面的優缺點,通過對公寓民宿預訂類平臺的產品進行對比分析,提出的途家產品本身的規劃方向以及優化方案。
本文選取「途家」,「小豬短租」,「螞蟻短租」以上三款產品進行競品分析。主要有一下三方面原因。第一,「途家」,「小豬短租」,「螞蟻短租」都是以O2O模式,線上提供旅遊地度假公寓在線查詢和預訂服務,線下提供酒店標準的分散式度假公寓服務。第二,「途家」,「小豬短租」,「螞蟻短租」提供的都是以獨棟別墅、酒店式公寓、民宿、客棧、四合院、木屋、樹屋等類型的房源。第三,在短租行業中,「途家」主要為B2C模式,商家為用戶提供房源,而「小豬短租」和「螞蟻短租」主要以C2C模式,用戶為用戶提供房源。通過分析,來衡量「途家」是否可以向C2C模式轉換。
二、主要結論
1. 市場規模得到高速發展,需要快速突破培育期,成為國內行業領先。
數據表明,在線短租行業近五年來,市場規模,市場交易量,線下民宿數量都得到了飛速的增長。國外產品也不斷進入市場。線短租行業產品都處於培育期,佔據市場份額相對持平,需要進一步優化產品的推廣方式,線下服務,頁面設計,以及運營模式。突出各方面商務化特色,成為行業具備優勢的領先者。
2.產品定位需要進一步明確為商務出行,打造產品更為突出的特色。
通過競品定位對比,小豬短租的定位能夠明確到年輕人的用戶羣體。螞蟻短租的定位能夠明確到家庭出行羣體。但途家沒有體現出更為明確的產品定位,需要進一步明確用戶羣體為商務出行人羣,突出更為精準的特色。
3.對產品加大品牌推廣,提高產品知名度。
數據表明,途家的搜索指數與小豬短租和螞蟻短租的搜索指數相比較低。
但是,途家的月活量與ASO指數遠超小豬短租和螞蟻短租。可以說明途家較大的用戶羣體和更多的粘性用戶,但是缺乏一定的知名度。需要通過一定的推廣手段,提高產品知名度,讓更多用戶湧入。成為行業優勢。
4.線下優質的出行服務可提升至線上預定。
線上功能全面,線下具備優質的出行服務。但是在線上產品上體現不出線下服務功能,有可能會讓用戶錯過享受線下優質的出行服務。可以在產品上添加對出行服務的預定功能。讓更多用戶感受該服務,並且讓服務更高效。
5.首頁頁面內容繁重,需要優化精簡。
對於首頁來說,內容過於繁冗,反而會讓用戶找不到搜索重點,短時間內難以實現個人需求及目的。需要對首頁提供的內容進行適當的精簡和分類。漸少用戶的操作步長和心理步長。
6.提升發現模塊內容質量,讓用戶分享的內容更有價值。
通過對比,小豬短租沒有周邊內容的展示,也不具備用戶可以發布內容的功能。螞蟻短租雖然具備周邊內容的展示,但是都源於官方發布,也不具備用戶可以發布內容的功能。與旅遊行業相對節的途家,發現模塊成為其中一項優勢。把內容進行更精準的分化,邀請旅遊達人發布較為專業旅遊心得和旅遊攻略。讓用戶從中得到有價值的內容。將優勢進一步提升。
7.實現B2C+C2C模式,保持現有模式優勢,引入新模式減少產品短板。
相比於同類型產品,途家的模式為B2C。其主要缺點為個性化程度不高,邊際成本過高。引進C2C模式可以更好的解決產品的缺點。讓用戶提供房源進行自運營可以減少獲取房源成本和管理的成本也能提升房源的個性化。讓提供房源的用戶也可以選擇代運營,保障房源質量高的優勢。
三、市場趨勢&業界現狀
1. 短租行業呈高速發展的態勢
在各種鼓勵民宿發展政策的持續利好下,中國民宿市場將越來越繁榮。民宿行業順應時代潮流,將業務與互聯網相結合。截止2016年底,客棧民宿線上註冊量總數達到50200家,較去年增加近8000家。數據顯示,2015年和2016年是在線民宿市場發展高峯期,未來在線民宿規模會繼續增長,但是行業增速將有所回落。一方面由於市場發展不夠成熟,沒有制定完善的管理機制而造成的惡性競爭;另一方面,越來越多的民宿倉促進入市場,未能長遠發展。初步統計,2017年中國在線民宿預訂交易規模為132.3億元,同比增長61.5%。預計2018年交易規模將突破200億元。