動盪，多變，不確定，這些詞來形容今年手機市場的局面都很恰當。

　　當我們看到一個又一個小衆品牌掙扎在生死邊緣，或倒下，或退出，市場份額進一步向頭部廠商聚攏的時候，頭部廠商真的高枕無憂了嗎？在這個時代轉折期，大家的命運都變得“不確定”起來。

　　OPPO做了一件大膽又冒險的事。

　　今天，OPPO更換了全新的品牌LOGO，同時把主力旗艦機型R系列停止更新，以新產品線Reno接棒這一爆款系列，領跑下一個十年。

　　大膽又冒險的，不僅是OPPO。前不久，蘋果的春季發佈會沒有發佈一款硬件，而是四項全新的服務，業界大呼“蘋果變軟了”。華爲則是在推出首款摺疊屏之後，又發佈了與“專業相機”正面剛的P30，在硬件上創造噱頭。小米是五個子品牌排成一個長隊，開始攻打不同的細分市場。vivo則推出了子品牌IQOO，要攏住年輕互聯網用戶的心……

　　這些頭部廠商都變得不安分起來，但又都選擇了不太一樣的變革路徑。可以說，都是大膽的創新，也都是面向5G時代的一次勇敢冒險。誰的方向是對的呢？

　　1

　　動盪又充滿機遇的一年

　　套用魯迅先生的一句話：5G本沒有路，走的人多了就成了路。

　　從2017年第四季度，全球智能手機增長開始停滯，用戶換機週期越來越長，這種大行業的不樂觀可能要持續到2020年之後。 Gartner最新預測，2019 年全球手機出貨量將達到 18 億部，同比下降 0.5%。市場形勢將在 2020 年恢復增長，出貨量將比 2019 年增長 1.2%。

　　Gartner 研究總監羅伯塔·科扎(Roberta Cozza)表示：“用戶已經遇到了新技術和應用的瓶頸，這意味着除非新機型能夠提供重大功能、效率或體驗的升級，否則用戶會不想或根本不需要升級手機設備。”

　　造成這種不確定局面的，當然不止是市場的萎靡，更重要的是5G前夜，每一個巨頭都會有對下一個時代隱約可見又不能完整把控的失重感。

　　蘋果，在今年開年之後，幾次連續降價，已經表現出對硬件的無能爲力。雖然降價對銷量有一些拉動，但是對消費者信心造成很大的傷害，同時也對渠道形成不可挽回的衝擊。懂懂筆記曾在《蘋果扇蝴蝶翅膀，華強北報“強風”預警》一文中做過一些分析。其實，蘋果的根本問題不在於價高，而在於硬件創新到達一個瓶頸，一直沒有大的突破。相反，來自中國的智能手機軍團卻在不斷引領硬件的創新。比如華爲P30的30倍變焦，在拍照功能上直接叫板專業相機，讓用戶值得爲這個功能換機。再比如OPPO去年在Find X上的全面創新，在巴黎首發的時候，讓整個歐洲用戶都爲這款產品感到驚豔。

　　三星近幾年快速下滑，蘋果從2018年也開始出現乏力的狀態。IDC 2018年智能手機全球出貨榜單中，三星和蘋果依然處於第一、第二的位置，但他們都是負增長，並且優勢已經不多。而位居第三、第四、第五的華爲、小米、OPPO則還是增長態勢。排位，將在今年繼續變化。

　　顯然，中國軍團的幾個大廠並不安心於這樣的局面。去年年底開始，各大廠商頻頻出現的非常規運作：小米的多品牌並行，vivo的子品牌IQOO，華爲終端的1500億美元目標，OPPO則是全面換新……

　　2

　　換新大冒險

　　顯然，這一次從4G向5G的過渡期，中國大廠將是主角。但過渡期的日子並不好過。正如前文所說，一是過渡期市場還將萎縮，二是前方不明朗。各個大廠都行動起來，用自己的方式去開闢出一條路來。今天，OPPO的全新亮劍，讓懂懂感到是一場“勇敢的冒險”。

　　2008年，OPPO推出第一款“笑臉手機”，到今天已經走過十年時間。十年，OPPO經歷了智能手機競爭的完整過程，也從一個新手晉身爲全球前五的巨頭。在4G與5G的過渡期，OPPO也開啓了一個新的十年。接下來這十年，該怎麼走？

　　今天，OPPO發佈的信息主要是兩部分：第一是更換了全新LOGO和品牌VI。第二是發佈了全新影像旗艦OPPO Reno系列，下一個十年將由Reno與Find X雙旗艦來引領。

　　新的LOGO是從上千版的設計方案中甄選出來，有強迫症的沈義人曾因爲字母“P”下面的腿應該有多長而與設計人員爭吵，“豎線伸得太長的話會顯得頭重腳輕，不平衡；太短了會顯得矮胖，不優雅。”而最後從上千版方案中選出來的，則是沒有過多修飾的、最簡潔的版本。

　　這次發佈的全新Reno也是徹底“換新”，與以往的OPPO產品長得都不一樣。“我們系統化地梳理了我們的產品語言，把產品上過多的修飾去掉，希望給到用戶更多想像空間，注意用戶對於產品的表達。”在沈義人看來，無論是LOGO的變化，還是全新Reno系列產品的變化，OPPO都希望通過平衡、簡潔的設計，讓每個人心中都有一個不一樣的OPPO，不一樣的Reno。創造者不是OPPO，而是OPPO的每一個用戶。

　　OPPO副總裁沈義人在發佈會現場介紹Reno

　　“OPPO在變與不變中進化。”OPPO副總裁、中國大陸事業部總裁沈義人認爲今天的變化非常自然，外在呈現的一切都是跟隨年輕人而變，而OPPO的本質不會變，“無可亦無不可。”

　　有人會說，前幾年OPPO一直是採用“漸變”的策略，而今年OPPO的變化顯然都比其它廠商更猛烈一些，似乎是在“劇變”。OPPO的變與不變到底是什麼？

　　OPPO的核心用戶羣是年輕人，如今00後都已經成年，而新一代年輕人的需求與特質也不相同。全新的OPPO LOGO以及視覺識別體系，包括終端產品，我們希望在用戶的眼中煥然一新。

　　年輕羣體在變，他們的審美在變，對產品的需求也在變，OPPO自然也要隨之而變。但不變的，是OPPO本分的企業文化，以及對產品的極致追求，“不變的是OPPO對美的追求，對設計的追求，對偉大產品的追求，對於讓消費者怦然心動的瞬間的追求。”

　　從漸變到劇變，沈義人坦承內部做了很長時間的準備，上千版設計裏選出的新LOGO，十幾個名字裏最終定下用Reno這個名稱，到今天的正式發佈，他覺得如同自己十月懷胎生下寶寶一樣興奮與緊張，更是期待，“量變的事情積累到一定階段自然是質變，我覺得我們準備好了。”

　　3

　　無形之劍，OPPO發起奪心之戰

　　OPPO第一個十年，是抓住了從功能機到智能機過渡的機遇，十年持續在一個點上發力——好產品，最終成爲全球的頭部玩家。現在又到了4G到5G的過渡期，所有廠商都在爲時代的轉型做準備。OPPO拼什麼？

　　在懂懂看來，5G時代廠商拼的是“新”和“全”。“新”是指產品創新，“全”則是指生態。

　　首先是手機這個產品的創新。當然，現在還很難判斷5G時代會在哪些方向重點突破，華爲、三星的摺疊屏，努比亞的腕機，OPPO的長焦鏡頭和極致美感，都是一些方向上的探索，最終要由用戶說了算。

　　在沈義人看來，今天Reno的變化是根據用戶的變化來的，無可亦無不可，手機未來還會有很大的變化空間，甚至未來手機會演變成耳機的形態。硬件的創新遠無止境，關鍵在於對消費者的洞察，緊跟消費者需求的變化，這也是OPPO過去十年成功的經驗所在。

　　其次是生態。5G將這個世界帶入IoT時代，萬物互聯甚至萬物互融。5G時代將催生更多的新硬件，OPPO在去年年底成立了新興移動終端事業部，精準佈局IoT，希望能抓住未來最有潛力的新入口。

　　除了這兩點，透過今天的發佈會，懂懂感覺OPPO不僅有兩隻“有形”的劍，更有一隻“無形”的劍。有形的劍是“好產品”以及“IoT生態佈局”，無形的劍就是抓住消費者的心。

　　瞭解OPPO的人都知道，OPPO一直追求極致的產品美感。而這一次新LOGO的發佈和新Reno系列產品的發佈，聽到沈義人講得最多的幾個詞就是：平衡，簡潔，秩序，真實。一開始懂懂有些疑惑：難道OPPO返璞歸真了？與沈義人交流下來，懂懂慢慢理解了這裏面含義：OPPO是希望用戶自己去創造。

　　“OPPO究竟是怎樣的品牌？答案應該在每一個用戶的心裏。”OPPO新LOGO用了最簡潔的字體，就是希望用戶看到這個品牌，能有自己的理解，而不是OPPO去定義什麼。每一個不同的用戶心裏，可能對OPPO都有不同的理解。

　　再比如，OPPO一向是以拍照引領行業的廠商，但這一次的發佈在談及拍照時，沈義人認爲“軍備競賽”沒有意義。過去幾年廠商不斷追求“美顏”，用戶也開始審美疲勞，不再喜歡千人一面感覺的照片。“照片本身的意義是記錄下那一刻，或者表達你自己的某種想法，不僅僅是單純的畫質，畫質和硬件只是幫助你傳達。我們希望可以幫助每一個用戶創造出好照片。”

　　真實，就是把創造的權力還給用戶，新的Reno系列就是希望成爲用戶的創作工具，爲創造力人羣搭建釋放想象力的平臺，並打造創造力人羣社羣，以全新溝通方式觸達目標羣體。

　　在懂懂看來，返璞歸真，就是OPPO在這個動盪的過渡時期最有力的劍。這把“無形”的劍是抓住用戶的心。接下來的十年，將是一場奪“心”之戰。

　　【結束語】

　　當有人問沈義人如何看待銷量問題時，他提出一個哲學問題：做一個企業的終點是什麼？

　　企業一定要越做越大、賺錢越來越多、地位越來越高嗎？這樣的追求有終點嗎？

　　“OPPO的願景是做一家健康長久的企業，並在這個過程中不斷地尋找做偉大產品的快樂，做正確事情的快樂。”

　　沒錯，市場在變，技術在變，用戶需求在變，OPPO需要在這種變與不變中進化——無可亦無不可。

（文章來源：懂懂筆記）

(責任編輯：DF155)