籌備年會的三大關鍵詞

現在應該有不少企業在開始籌備著今年的年會了吧，那人力行政部門接到老闆下達的籌備年會事宜之後，內心想必是非常煎熬的，雖然只是一場年會，但是年會事關企業的門面、員工的幸福。做得好頂多得到老闆的一番讚許，辦砸了除了被老闆挨批之外還會受到內部同事的冷眼光。

以下就是眾多籌備年會的人力行政人員的內心吐槽：「場地難找各種部門難以協調」、「場地組織毫無頭緒沒有像樣的節目劇本」、「年會缺少創意且沒新意」；不要藍瘦不用香菇，小年為大家總結年會三大關鍵詞—【突出主題】【年會創意】【員工福利】，讓你的年會與眾不同。

1：確定年會形式及主題要結合公司類型，參與人數，領導的重視程度，今年的公司效益，活動經費，尾牙標準，年會性質(有的公司喜歡年終獎在年會時候宣佈，糾結。有的喜歡年會中穿插人事變更信息，頭疼。有的年會是整領導的有的年會是狂歡的)，活動是簡單的一場中聚餐還是有其他活動來豐滿等，還有活動場所(比如大型公司如三星等外企一般會在公司操場舉行類似歡樂運動會一樣的年會然後部門再舉行尾牙聚餐，實業公司一般會在加工場舉辦歌舞晚會，金融等人力公司會在酒店等聚餐抽獎節目表演等)來考慮年會規模和年會主題。

2：確定場地

考慮會議類型：一般來說，大型會議會選擇在大都市舉辦，主要是便於安排食宿；企業經銷商年會或其他性質的年會，其會議地點一般將根據會員的品位選擇一些風景名勝區；而一些重大的獎勵、表彰型年會則會選擇有較高知名度的會場舉行(如人民大會堂)，以顯示其非凡的意義。

3：年會時間安排

當場地敲定和主題敲定之後在確認年會的時間，因為一般企業裡面有很多員工老家在外地，而且回家路途遙遠，肯定需要提前請假回老家，所以年會時間不宜放後，最好安排在1月或2月份之前，這樣既然保證內部員工的全員參與，也能早點讓員工回家過年。

4：年會創意策略

年會創意策略是年會的核心，年會上可以沒有馬雲的瘋狂，王健林的歌喉，但是一定要有年會的亮點所在，以「時尚集團年會」為例，在活動現場除了炫酷的舞美燈光以及年終大禮之外，更有微信搖一搖搶紅包和節目評分互動環節，成為了整個年會的高潮部分，現場一片唰唰聲，是展現員工們的體力和耐力的體現。

1）可以使用小橙會議的大屏互動功能，比如照片牆，可以多種動效展示百張公司團隊照片，溫情滿滿。

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5：年會節目策劃一般的企業年會都會有表彰員工領獎環節以及抽獎環節，除了這倆個節目之外還有哪些好玩的節目？

1）組織員工惡搞走秀或boss走秀，一方面可以讓員工在年會肆意瘋狂，另一方面在年會上讓員工們看不到不一樣的boss，拉近員工和老闆之間的距離，天下的老闆並不都是嚴肅的；