「不要臉，不虛偽，不自誇」 - 麥肯錫官方面試建議
只要練好case就能拿到諮詢offer了？
面試中還有一個「刷」人於無形的隱藏boss——個人經歷故事。
個人經歷在MBB的面試中非常重要。像麥肯錫，個人經歷的重要性可能佔50%甚至更高的比例。
你準備如何通過講故事向面試官來推銷自己？
不停地高談闊論自己曾經參與過多麼大的項目，遇見過多麼知名的商業大佬，或者起早貪黑，工作多麼努力上進？
如果你真的這麼幹了，只會讓經歷過大風大浪的面試官在心裡翻白眼。
因為這完全不是他們想要了解的東西。
換句話說，這是一個面試，你需要不要臉地誇自己多棒多厲害，但這些信息有凸顯「你」的價值嗎？
只會讓面試官覺得——彷彿有你沒你都一樣啊！
請問公司招 「你」何用？
還有一些同學，總喜歡用可量化的術語來描述項目。
這樣做其實也不是不對，但描述起來實在感覺很僵硬、又套路，一些資深面試官接多了這種直球，就不免會有點反感情緒。
如果上述的兩個情景不小心戳到了你的膝蓋，
那麼這三條來自麥肯錫的面試建議，肯定會讓你有按下「收藏」鍵的慾望。
1. 準備好幾個故事，展示你是如何獨立地影響並解決問題的。
2. 做真實的自己，講述讓你激動的故事。
3. 思考和描述你故事中其他人的感受和反應。
一、展示獨立解決問題的能力
千萬要記得，描述個人經歷的目的是為了把你更好地賣給諮詢公司。
面試官判斷你「值多少錢」就是從以下幾個維度給你打分的：
- 個人影響力
- 分析問題的能力
- 解決問題的能力
- 領導力
- 溝通能力
- 團隊協作
所以講故事的時候，一定不要離這個核心目的，要想盡辦法把自己往這幾個維度上靠攏。
關鍵問題就在於——如何往這幾個維度靠攏，告訴面試官我具備這些能力？
最有效的方式，就是在故事中強調你獨立發揮了作用，並解決了問題。
要想做到這一點，其實並不難，遵從以下幾點就可以了：
- 不要花費太多時間解釋情境/問題，例如陶醉於描述當時場景的緊急和嚴重
- 多強調自己做了哪些行動，注意這些行動一定是【獨立】【自發】的，如果是上級告訴你怎麼做，你無腦去執行，這隻能證明你的上級很優秀，跟你一毛錢關係也沒有。
- 故事一定要有個結尾，即你得告訴面試官當你行動之後，到底有沒有發揮作用、發揮了多大的作用，越詳細越好。要知道你前面費心費力的鋪墊，就是為了最後凸顯你解決問題的個人價值。
二、做真實的自己
真實的自己，這如何理解？有什麼意義？
我們從以下兩點慢慢分析。
1. 經歷真實
有些同學擔心自己的經歷不夠吸引人，就從別人的口中或者論壇裏搬來一套別人的故事，兩三下改好就塞到自己的經歷裏去。
乍一眼看，確實感覺內容「有料」多了，但是，你覺得MBB的面試官這麼好糊弄嘛？
面試官最大的樂趣/可怕之處就是抓住面試者邏輯上的弱點不斷深挖，不斷逼問。在面試這樣高度緊張的情境中，一不小心就會露餡。
所以，為什麼要講真實的故事？——因為只有自己的故事，才能在面試官的追問中還原一些只有當事者才知道的細節。
例如：隊友的名字、自己當時說的話，甚至是客戶的表情等等。
最重要的是，請牢牢記住，有些細節是會給你的面試加分的！！！
所以不要被動地進行Q&A這樣的問答，而要主動引導面試官追問一些會給你加分的細節。
舉個例子：
當你說到處理某個行業的問題時，面試官肯定會問你怎麼做的？你可以告訴他你用了一些不是很常見但有效的方法。
面試官肯定會追問你怎麼知道這些方法的，你就可以告訴他你平時就是一個熱愛積累、喜歡鑽研的人，這些東西也常常在關鍵時派上用場。
你說，面試官一聽你這樣的回答，是不是對你的好感倍增。
而這就是那些看上去美麗但虛假的經歷無法達到的效果。
2. 性格真實
有些同學覺得諮詢顧問必須是熱情、好奇心強、活躍等等這樣性格特質的人。
覺得和自己的性格有點出入，就會在面試中壓抑本性，「裝出」一副熱情、積極的樣子。
老實說，這個比經歷作假難看出來多了，但是諮詢說到底只是一份職業，用真實的性格去面試，才會得到面試官真實的反饋。
否則即使進了諮詢，發現自己的性格特質不合適，麻煩的還是你自己，不是嗎？
除了偽裝自己的性格外，在面試中，不願意展現真實自我還有一個表現，就是過度隱藏自己的缺點。
談到「缺點問題」的時候，有些同學就會很敏感。
不願意選一個實實在在的缺點，只在表面上說缺點，其實內心並不認同這是一個缺點，甚至覺得是別人的問題，這樣反而給面試官一種傲慢的既視感。
舉個例子：
「我的缺點是我只喜歡和聰明的人接觸，和一些學歷沒我高、腦子沒我聰明的人在一起做事，我會覺得難以忍受。」
這段對話就給人不太愉快的感覺，在面試中，除了個人能力，面試官還是很看重謙虛、友善這樣的品質的。
其實，你完全可以選一個明顯可以改正的小毛病，用風趣的語言簡單兩三句話帶過去。
舉個例子：
「我的缺點是比較慢熱，很難快速地和別人打交道，所以大家以前都覺得我是個很冷漠的人，後來我為了克服這個缺點，就有了主動問好的習慣。」
三、關注個人經歷中其他人的反應
在「我」的故事中，為什麼要關注其他人的感受和反應？
這不是和凸顯個人價值的核心目的相違背了？——不，你錯了，並不違背。
想想看，在公司中，每一個人都是公司運作的一部分。公司內部的各項職能都處於【服務】與【被服務】的雙向關係中。
如果你是一個服務其他員工的人，別人對你解決的問題，反而更容易回饋一些直觀上的感受，而這個感受比直接描述結果形象的多。
舉個例子：
自賣自誇的版本：「有一個大客戶的問題非常棘手，其他人都解決不了，最後被我解決了。」
他人讚美我的版本：「公司總裁親自來到我的樓層，感謝我處理一個大客戶的棘手問題」。
對比一下，以別人的讚美和感激作為結尾，是不是比你「自賣自誇」要更高明一點？
其實不只是故事的結尾，你在整個個人經歷的故事中，都可以巧妙地穿插別人的反應，用來凸顯自己的能力。
舉些例子：
1、器重法：他人有難，尋我鼎力相助
「我周圍的同學都是學術背景的，不瞭解商業性的項目，比如他們會疑問為什麼今日頭條發展這麼快？因為覺得我很愛替別人解決問題，所以都會跑來問我。我就先學習互聯網的知識，再和他們解釋原理。這樣也加深了我對商業的理解。」
2、對比法：他人避之不及，我迎難而上，方顯英雄本色
「公司有個case非常緊急，如果處理不好，至少要損失幾百萬。當時所有人都不肯接手這個案子，我不想讓boss為難，主動接手了，最後通宵了一星期終於解決了，boss二話不說，給我升職做他的副手了。」
總結：
「好」故事 = 「好」人設 = 「好」OFFER
想要得到諮詢OFFER，不要光顧著練習CASE，一定要多準備幾個個人經歷故事。
- 展示獨立解決問題的能力
- 做真實的自己
- 關注個人經歷中其他人的反應
遵照上面三條建議，不斷修改和深挖你的故事。
你就能用它們打動面試官，讓他們也相信：「你真的想進諮詢」、「你真的適合做諮詢」。
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