不會寫年度工作計劃？送你精選各行業30篇範文模板！

年底堆成山的工作終於結束了，一堆的總結和報告都已經上交了，開開心心地過完元旦三天假期，年初應該會輕鬆一點吧……

少年，如果你是這麼想的話，你就太天真了！

2018的年度工作計劃交了嗎？領導又來催了吧！不誇張的說，這可是直接跟你的這一年的待遇掛鉤的啊！去年的業績已成定局，無法更改，所以一定要在今年的年度計划上下功夫，讓老闆看到你將為公司創造的價值，你的升職加薪年終獎才可能實現！

如何寫出讓老闆滿意的年度計劃？

年度工作計劃四要素

1、工作內容：做什麼（WHAT）工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些後干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）完成期限。

如何快速寫出讓老闆滿意的年度計劃？