搜狐是怎樣衰落的？
搜狐的失敗在於——它幾乎完美的錯過了每一個互聯網風口！
在搜狐曾經興盛的那個年代，門戶網站是最賺錢的行業，也是搜狐立足的根本。可是十幾年過去，搜狐依然抱著已經毫無水分的門戶網站，在門戶網站之外沒有任何的優勢產品。
十幾年來，社交、電商、搜索、金融、音樂、遊戲、信息流、o2o、共享經濟，，搜狐完美的錯過了所有的風口，成為了一個徹底的失敗者。
現在的搜狐，只有有限的幾塊業務：搜狐門戶網站，一個早已沒落的夕陽產業，已經沒什麼水分可言。搜狗輸入法，雖然處於輸入法中的壟斷地位，卻沒有什麼創造利潤的渠道。搜狐視頻，早已是視頻行業的三流玩家，用戶寥寥。搜狐暢遊，當年的天龍八部是現象級的遊戲，可是在張朝陽逼走初創團隊之後，已經淪為了一個徹底的氪金遊戲，玩家斷崖式流失，已經成為了失敗的遊戲。
所以搜狐的市值只有可憐的二十幾億美元，這個當年的領頭羊，現在排在中國互聯網的近三十名的地位。
當張朝陽站在中國互聯網「教父」的地位上時，他並沒有再接再厲一鼓作氣，而是躺在功勞簿上吃起了老本。他開始到處給人傳授成功經驗，以明星企業家的身份出現在雜誌封面上，他的辦公樓的樓頂開party ，他滑雪游泳，各種花邊新聞層出不窮——唯獨沒把心思放在事業上。
心思不在事業上的張朝陽，自然也不會有好果子吃。這十年是中國互聯網風雲變幻的十年，是你方唱罷我登場，城頭變換大王旗的十年。可是搜狐卻守著自己的一畝三分地故步自封，現在市值只有騰訊、阿里的兩百分之一，百度的四十分之一。當年的崇拜者馬化騰現在成了張朝陽難以企及的超級企業家。搜狐的悲劇，讓我們更加明白了那句古話——業精於勤，荒於嬉。
我幾乎每次寫有關於今日頭條的文章都要舉搜狐的例子，因為搜狐是互聯網時代新聞資訊類媒體第一的平台。互聯網的最大的作用就是信息傳播，那麼互聯網競爭最激烈的領域也就是新聞資訊類領域了，今日頭條在互聯網競爭最為激烈的領域脫穎而出確實是一個奇蹟，為什麼今日頭條可以戰勝搜狐呢？我們來看一下，搜狐的編輯發布一篇文章後我們有不同意見和看法怎麼辦？我們打電話和編輯溝通嗎？因為互聯網是單向的信息傳輸，我們只能看無法參與。
在今日頭條你看見一篇文章有不同意見怎麼辦？你在評論區發表自己的觀點，有其他網友響應，甚至還可以寫一篇針鋒相對的文章來反擊他。移動互聯網思維模式的今日頭條極大的提高了網友的參與熱情，就更不要說好玩的視頻了等等，其實搜狐的衰落是互聯網企業在轉型移動互聯網時候掉隊了。現在互聯網企業中除了三巨頭BAT之後的三小龍其實都是移動互聯網的產物，三小龍美團，滴滴，今日頭條的模式可以複製嗎？這是可以的，我們可以看看近段時間又火起來了一個平台物流配貨領域的—快遞物流第三方平台51快配app。
互聯網時代的配貨平台是什麼樣子的？配貨站發布信息到平台，司機看到信息聯繫配貨站並交信息費後，配貨站將貨主聯繫方式給司機，司機聯繫貨主，交信息費信息真的假的？平台不知道。信息費信息部收了平台如何盈利？很麻煩。我們看移動互聯網解決方案的51快配的模式，發貨人發布訂單信息到平台形成電子發貨單，接單人根據發貨單報價，發貨人根據報價查看接單人的資質評價以及是否有保證金，將運費支付平台，到貨點確認鍵接單人秒收運費。信息費不需要了，還能確保沒有虛假信息，運費都支付平台了信息還有虛假嗎？
不僅解決了信息虛假的問題，物流市場所有的問題，運費高，野蠻分揀，破損丟失理賠難，沒有誠信評價體系以及拖欠運費等問題全部解決了。所以一個時代是一個時代的企業，時代造就一個企業，當這個時代的風口過去的時候，那個企業就被淘汰出局了，要想不被淘汰，就得緊跟時代發展的脈搏，其實淘寶也是個互聯網企業，但是移動互聯網來臨的時候他跟上了，如果淘寶再加上商家和顧客的距離定位就是一個純移動互聯網平台了，你一上淘寶店鋪就看見這個商家離你200公里，那個商家離你500公里是不是心裡更有譜呢？
網上有一個段子說，李彥宏可以拿搜狐成功的例子告訴投資人，我們可以先不賺錢，而把事業做起來。但搜狐卻無法告訴自己的投資人，先不賺錢而把事業做起來的先例。
在人們知道互聯網三巨頭BAT之前，搜狐就已經存在。
足夠的先發優勢，讓搜狐成為門戶網站中的王者之一。這一點，張朝陽十分自信。
但時來天地皆同力，運去英雄不自由。
成名後的張朝陽，在媒體的吹捧中感到了一陣膨脹。如果你仔細搜一搜就會發現，張朝陽和各種女明星、嫩模之間的緋聞。當然，可能不是真的。
可以說搜狐的衰落在很大程度上，和張朝陽這個創始人是分不開的。
畢竟，創始人的性格和特質會影響整個企業的文化。
張朝陽，自以為是賺陽光財富的人，但所有的財富都合法，並不代表整個人就一定永遠強大或者優秀。
當年，據說騰訊的馬化騰找過張朝陽。小馬哥希望張朝陽投資騰訊的qq。可是他認為，QQ並不是什麼了不起的東西，隨便找學編程的大學生都能做出來。
然而事實是，當QQ和微信成為國民現象級產品的時候，搜狐已經成為活化石般的存在。在90、00後的市場中，不知道搜狐的人大把存在。
但不知道BAT，不知道微信和qq的人幾乎沒有。
這說明隨著互聯網技術的進一步普及，從傳統互聯網到以後的移動互聯網，搜狐再也沒有把握住科技浪潮的節奏。
與此相反的是在，移動互聯網時代，騰訊推出了微信，阿里推出的支付寶，而張一鳴則推出了今日頭條平台。
所以，搜狐衰落的根本原因，在於張朝陽個人的內在素質。這個內在素質決定了搜狐，無論是日常經營，還是對於把握未來趨勢都大打折扣和影響。
希望，我們將來打開電腦的時候，還能搜到搜狐的網站，祝張總好運。
因為張朝陽當年成功以後，貴為四大門戶網站之一，並且早早成名。加上張朝陽清華本科、麻省理工博士，然後創業成功以後，成名很早，然後跟雷軍這種年少成名的不一樣的是。開始放浪形骸了，買遊艇、香車美女，日子何其瀟洒。
當年張朝陽、高曉松最喜歡在各種環境找美女、高曉松還多次拿出來炫耀，這樣下去能不敗家嗎？
再加上態度問題，互聯網大會的時候，已經是世界級企業家的李彥宏、馬雲、馬化騰，以及移動互聯網的新貴張一鳴、雷軍、王興、程維都在認真聽論壇、記筆記，丁磊更是一年一度聚會拓展人脈，張朝陽在睡大覺！！！所以企業發展可見一斑。
戰略方面，張朝陽喜歡放權，但放權的結果便是，成也放權敗也放權，搜狐出了很多人才，得益於張朝陽的放權，但這些人張朝陽都沒能留住，也是因為放權，在業務布局方面也是一而再再而三的錯過機會。
同為四大門戶，騰訊已經是超級戰艦，網易多年來穩定發展，也是當之無愧的行業巨頭。遊戲、跨境電商領域均衡發展，網易雲音樂、有道雲筆記、有道詞典、網易嚴選、考拉海購等等一個個產品叫好又叫座，新浪則借著微博，成功轉型為社交媒體平台，但是搜狐這麼些年，貌似真正拿得上檯面的產品真的很少，能讓人記得住的產品更是少之又少。
所以，不論是個人心態、還是對於企業管理、還是對於企業長期的戰略規劃，張朝陽都毫無疑問的沒有把握住機會，放浪形骸、過於放縱、以及戰略決策的失誤導致了搜狐發展的不如意。
不過一切都還有機會，就好像Uber創始人、以及巨人網路史玉柱一樣，只要張朝陽能夠更加努力勤奮，更加及時掌握行業動態，搜狐還有機會，張朝陽也還有機會！
搜狐曾是國內三大門戶網站之一，在十幾年前，搜狐是互聯網行業內無可爭議的巨頭，搜狐張朝陽更是被稱作中國IT網路教主，地位等同現在的騰訊馬化騰。
然而當前搜狐的總市值只有21.31億美元，對比阿里巴巴和騰訊4000多億美元的市值，實在有些寒酸。不只是BAT，搜狐的總市值甚至遠遠不如後來者攜程網（市值300億美元左右）。而與同為三大門戶網易361億美元的總市值相比，搜狐亦相去甚遠。
從搜狐業績來看：2012年公司凈利潤出現下降，2014年——2016年，公司一直處於虧損狀態。而2016年營業收入也不進反退，全年收入16.5億美元。
搜狐有四大業務：新聞門戶搜狐網、搜狐視頻、搜狗和暢遊的遊戲業務，其中大部分收入來自後兩者。
搜狐的遊戲業務近年來受到網易和騰訊的激烈競爭，而且暢遊一直沒能打造如《陰陽師》和《王者榮耀》這樣的爆款遊戲，而遊戲時有生命周期的，暢遊打造的老牌遊戲月活躍人數不斷縮減。暢遊的收入近三年不斷下降，其中2016年受《陰陽師》和《王者榮耀》的影響，收入減少近三成。
搜狐視頻也曾與優酷、土豆稱霸國內視頻網站市場，但是逐漸被BAT各自扶持的愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻所淘汰。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的月活躍人數在2000萬以上，而搜狐只有500萬。
目前，張朝陽作為搜狐CEO，為公司旗下的千帆直播站台，每天早上8點直播英文播報。只是曾經的互聯網教父做直播，讓人唏噓。
張朝陽是一個不怎麼進取的人，比如他經常宣揚自己打高爾夫悠閑一類，搜狐上下也是洋溢著休閑風，缺乏華為那種狼性。另一個，作為搜狐老用戶，我不得不說，搜狐對用戶體驗非常漠視，勢利無比，又跟不上時代。比如微博敗給了新浪，他竟然關閉了搜狐社區，改版了搜狐首頁，不但沒有留住新人，老用戶也紛紛流失。這樣的一個互聯網企業走向沒落是天經地義的。現在搜狐最值錢的就是搜狐大廈了吧，哈哈哈
搜狐曾是國內三大門戶網站之一，在十幾年前，搜狐是互聯網行業內無可爭議的巨頭，搜狐張朝陽更是被稱作中國IT網路教主，地位等同現在的騰訊馬化騰。
然而當前搜狐的總市值只有21.31億美元，對比阿里巴巴和騰訊4000多億美元的市值，實在有些寒酸。不只是BAT，搜狐的總市值甚至遠遠不如後來者攜程網（市值300億美元左右）。而與同為三大門戶網易361億美元的總市值相比，搜狐亦相去甚遠。
從搜狐業績來看：2012年公司凈利潤出現下降，2014年——2016年，公司一直處於虧損狀態。而2016年營業收入也不進反退，全年收入16.5億美元。
搜狐有四大業務：新聞門戶搜狐網、搜狐視頻、搜狗和暢遊的遊戲業務，其中大部分收入來自後兩者。
搜狐的遊戲業務近年來受到網易和騰訊的激烈競爭，而且暢遊一直沒能打造如《陰陽師》和《王者榮耀》這樣的爆款遊戲，而遊戲時有生命周期的，暢遊打造的老牌遊戲月活躍人數不斷縮減。暢遊的收入近三年不斷下降，其中2016年受《陰陽師》和《王者榮耀》的影響，收入減少近三成。
搜狐視頻也曾與優酷、土豆稱霸國內視頻網站市場，但是逐漸被BAT各自扶持的愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻所淘汰。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的月活躍人數在2000萬以上，而搜狐只有500萬。
目前，張朝陽作為搜狐CEO，為公司旗下的千帆直播站台，每天早上8點直播英文播報。只是曾經的互聯網教父做直播，讓人唏噓。
搜狐的衰落，簡而言之，就是門戶網站，新聞類型的網站，替代品太多，而且搜狐特色不夠，在新聞類網站也掉隊了，對比為今日頭條。BAT為什麼如日中天，就是因為雖然也有替代品，但是在替代品的競爭者中是佼佼者，佔領了太多流量！
高科技行業拼的是智商，而不是先拔頭籌。
智商有限，制約了企業的發展。
Winter為什麼打敗了所有對手，全面佔領了單機與伺服器市場，現在躺著數錢呢？
張朝陽只炒概念圈錢，乞能不敗？
搜狐的衰落是意料中的事。
首先缺少直接流量引入點，還有新聞、資訊的時效性、客觀性（很多文章要麼是收錢後廣告文，要麼是不知道從哪轉來的毫無根據的網文）導致搜狐的內容還不如百度首頁的推薦內容了。
發佈於 2018-02-18
推薦閱讀：
