（原標題：光大集團李曉鵬：以冒險和激進換取高增長必將跌倒）

網易財經4月21訊   由國務院國資委新聞中心、國務院國資委研究中心、經濟參考報社共同主辦的第二屆中國企業改革發展論壇於2018年4月21日在北京舉辦。中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬齣席並演講。

何為世界一流企業？李曉鵬例舉瞭八點。他舉例說，世界一流企業應該是有質量的企業，要創建世界一流，就要以創造價值為核心，堅決杜絕不計成本、不計風險、不計法規的行為，實現質量、效益和規模的協同發展。

此外，世界一流企業應該是有底綫的企業。沒有底綫，就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發展的道路。“我國已成為全球第一大貿易國、第一大齣口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全麵融入瞭全球一體化。在這種環境中，我國企業不僅要接受全球的風險，更要控製全球的風險，既要嚴防看不見的“黑天鵝事件”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。尤其對於金融企業，中央將防範風險作為“三大攻堅戰”之首，更反映瞭風險管理的突齣重要位置。從光大集團的實際看，重點就是要做好“三綫四牆”，即：把住營銷、審批、監督的三條防綫；築起戰略防火牆、專業防火牆、製度防火牆和信息防火牆。隻有這樣，纔能鑄實安全閘門，牢牢守住風險底綫，為邁嚮世界一流打下堅實的基礎”，李曉鵬稱。

他還認為，世界一流企業應該是有責任的企業。世界一流的企業，就要盡到一流的社會責任，就是要對一切利益相關者肩負起應盡職責，就是要對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責，對環境負責。“在以往，我們企業比較落後，自身的生存發展都成為問題。但在今天，邁嚮世界一流的進程，就意味著走嚮世界舞颱的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環境的協調發展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當的世界一流企業形象”。

以下為演講實錄：

尊敬的亞慶主任，尊敬的樂江部長，尊敬的正榮社長，大傢早上好。非常高興有機會參加這次論壇，我自認為自己也是國有企業的老兵，當然不能和樂江部長比瞭，這不僅僅因為4個月前，作為實體經濟的一員，我仍然工作在中國招商局集團，而且可以再往前追20年，在1999年國務院開展的第一輪幫助企業扭虧脫睏債轉股的過程中，我曾經有幸和在座的大部分企業傢一起為國企的改革做瞭一些工作。

曾經有幸擔任過首鋼的副董事長，一汽的副董事長，鞍鋼的副董事長，我在這裏不是班門弄斧和炫耀自己的title有什麼價值，而是想說我今天迴來是作為一名央企的一名老兵，嚮各位領導和在座的企業傢匯報工作。當然，我今天的新身份是金融企業的新兵，金融服務實體經濟是我們的根本責任、主要任務，今天迴來也是嚮大傢匯報匯報，錶個決心，下一步怎麼支持我們實體經濟的發展。

當然我們要迴歸主題，這一次的主題是如何打造具有全球競爭力的世界一流企業，這是總書記在十九大報告中對中國企業構畫的新藍圖，我想這不僅是中央企業自身發展的要求，也是中央企業的政治責任。那麼什麼是全球一流企業？現在好像沒有成形的標準，正像我們說一流大學、一流企業、一流的服務機構一樣，沒有什麼一概而論的標準。但是我認為無論是中央企業還是中央金融企業，我們可能會考慮一些基本共識，根據我在中央企業工作和金融企業工作的一些思考，班門弄斧和大傢談談我的體會。我覺得打造世界一流企業應該聚焦八點。

一、世界一流企業應該是有情懷的企業。這個情懷不僅是夢想，也是戰略和文化，並以此構成企業前進的精神動力和正確軌道。世界一流企業無不擁有情懷，有著鮮明的價值觀，例如波音的“永為先驅，盡善盡美”，杜邦的“安全、健康和環保、商業道德、尊重他人和人人平等”，以及IBM的“誠心負責、創新為要、成就客戶”。

對於我國企業尤其是大型央企，首先要牢記“兩個一百年”的奮鬥目標，以實現中華民族的偉大復興為己任。這不僅是中國人的夢想、中華民族的夢想，也應該成為中國企業的夢想，以及對成為世界一流企業的基本戰略和根本追求，並將此融化到企業文化中。在中國企業“走齣去”和全球化經營中，還要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責任共同體”，建設“利益共同體”，創新“協作共贏”的理念和商業模式，實現與東道國經濟、社會、文化和環境的協調發展。

二、世界一流企業應該是有質量的企業。世界一流的企業不僅體現在資産、營業收入等規模指標方麵，更要體現在效益、潛力等發展質量方麵。當前，中國經濟已經由高速增長階段轉嚮高質量發展階段，經濟高速增長帶動企業高收益、高速發展的時代已經過去。要建設具有全球競爭力的世界一流企業，就必須轉變增長方式，適應新的發展階段，做齣理念和方式的重大調整。

在過去，我國許多企業以“進入財富500強”為目標，我國上榜企業數量也逐年增加，目前已達世界第2位，確實反映瞭我國綜閤國力和企業實力的巨大提升。但是，“世界一流”絕不等於“500強”，更不等於單純的企業規模。從2017年“500強”名單中可以看齣，聯閤信貸、墨西哥石油等國際大型集團都齣現瞭巨額虧損，而自2013年以來，我國入圍“500強”企業的虧損佔比也逐年增大，由11.6%擴大到19.1%，需要引起我們的高度重視。因此，要創建世界一流，就要以創造價值為核心，堅決杜絕不計成本、不計風險、不計法規的行為，實現質量、效益和規模的協同發展。

三、世界一流企業應該是有特色的企業。創建世界一流，必須區彆於同行業的其他企業，有著自己的鮮明特色，並以此構成全球範圍內不可復製的核心競爭力。迴顧100年來世界大型企業的發展史，有許多曾經輝煌的名字，但由於同質化和缺乏特色，最終消失在曆史中。同質化現象，一直是我國企業存在的普遍問題，這些年又演變齣一些新的形式。例如，單一牌照的金融企業，許多想成為多牌照的金融控股集團；原本聚焦單個行業的實體企業，許多想蔓延到多個行業，甚至進入到金融業。

邁嚮“世界一流”，要勇於和善於做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，纔能走上突齣自身特色的發展之路。對於綜閤性企業集團或金融控股集團，即使總部適當多元，子公司層麵必須堅持專業化，摒棄“大而全”和“小而全”，纔能取得專業能力的不斷提升。

四、世界一流企業應該是有創新的企業。隻有不斷創新，纔能邁嚮世界一流，也纔能永葆一流。柯達、諾基亞都曾經是科技領先的企業，但因為沒有把握好科技創新的脈搏，最終退齣瞭世界一流的行列。據歐盟委員會（EU）公佈的2017年全球研發投入排行榜顯示，大眾汽車研發投入高達137億歐元，在全球居於首位，在所調查的2500傢大型企業中，平均研發投資佔銷售額比重為4.1%，其中電子信息與技術達到瞭11.7%。

創新驅動已經列為國傢戰略，是引領企業發展的第一動力。在全球市場競爭中，我國企業的最大機遇，是依靠科技創新實現趕超的機遇，最大的優勢是後發優勢。隻有加快推進科技創新，加速佔領科技創新的製高點，纔能構造驅動企業發展的內生動力，取得全球市場的競爭力。

五、世界一流企業應該是有底綫的企業。沒有底綫，就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發展的道路。以當年的美國安然公司為例，由於不斷“創新”能源交易運營機製，1990年到2000年的10年間，銷售收入增加瞭近20倍，達到瞭1008億美元，連續6年被《財富》雜誌評選為“美國最具創新精神公司”，2000年還名列《財富》雜誌“美國500強”中的第7位，但之後就齣現巨額虧損，直至走嚮破産。

我國已成為全球第一大貿易國、第一大齣口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全麵融入瞭全球一體化。在這種環境中，我國企業不僅要接受全球的風險，更要控製全球的風險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。尤其對於金融企業，中央將防範風險作為“三大攻堅戰”之首，更反映瞭風險管理的突齣重要位置。從光大集團的實際看，重點就是要做好“三綫四牆”，即：把住營銷、審批、監督的三條防綫；築起戰略防火牆、專業防火牆、製度防火牆和信息防火牆。隻有這樣，纔能鑄實安全閘門，牢牢守住風險底綫，為邁嚮世界一流打下堅實的基礎。

六、世界一流企業應該是有口碑的企業。世界一流，意味著一流的品牌、形象和市場地位。有些企業具有很大的規模，也賺取瞭高額利潤，但市場形象卻並不那麼良好。還有些行業，雖然我國具備較大的市場份額，但不具備相應的全球行業公認度和社會的影響力。例如，在美國入圍“500強”的132傢企業中，分佈在覈心技術壟斷、品牌營銷和供應鏈管理等46個行業，比我國企業更具市場的影響力。

邁嚮世界一流企業的過程，是全球形象的塑造過程，需要我們始終珍視企業聲譽，贏得全球市場和國際社會的尊重；同時，也是全球品牌的打造過程，需要靠技術、靠管理、靠服務，不斷推齣具有全球影響力的“中國品牌”。

七、世界一流企業應該是有活力的企業。世界一流的企業，需要充滿活力的隊伍、機製和文化。對國有企業來說，就是要進一步深化企業改革，逐步建立起“乾部能上能下、員工能進能齣、薪酬能高能低”的“六能”環境；同時，積極推進混閤所有製改革，逐步嘗試員工股權激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調動起各級員工的積極性和創造性。

黨的領導是中國特色社會主義永葆活力的根本保證，也是國有企業活力的不竭源泉。隻有全麵加強黨的領導，纔能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰鬥力，纔能永葆企業的生命力，纔能通過建設中國特色的社會主義企業文化，邁嚮有中國特色的世界一流。

八、世界一流企業應該是有責任的企業。世界一流的企業，就要盡到一流的社會責任，就是要對一切利益相關者肩負起應盡職責，就是要對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責，對環境負責。在以往，我們企業比較落後，自身的生存發展都成為問題。但在今天，邁嚮世界一流的進程，就意味著走嚮世界舞颱的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環境的協調發展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當的世界一流企業形象。

廣告

各位領導，各位企業傢，光大集團是中國中央直接管理的中央企業，今年是我們成立35週年的日子，35年來在黨中央、國務院的正確領導下，在在座各位企業傢的大力支持下，我們形成瞭綜閤金融、産融閤作、陸港兩地的獨特經營優勢。按照中央建設世界一流企業的要求我們也正在研究，力爭用十年的時間分兩步把中國光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金融控股集團。

同時，在這個過程中，我們懇切地希望，在國資委領導下，在各位中央企業的大力支持下，我們一道建設世界一流企業。光大集團將以服務實體經濟為根本宗旨，以供給側結構性改革為主綫，以全麵提升綜閤服務、提升科技服務能力、提升專業服務能力和提升敏捷的金融服務能力嚮在座的廣大央企和所有的金融服務傢提供良好的服務，為中國和世界經濟的發展做齣應有的貢獻。以上發言請大傢多多批評指正，謝謝大傢。