【全文轉載自 聯合報系 願景工程】

經濟日報推出「尋找隱形冠軍」系列專題報導，介紹致力於追求產品創新、差異化的「小而美」企業。這些企業透過技術提升，創造更高的附加價值，為台灣經濟增添動能之餘，也默默提供正向能量，創造台灣美麗新願景。

 

合隆毛廠是亞洲羽絨產量最大廠商，已有百年歷史，一年加工羽絨原料重量逾7,000噸，等於要從上億隻鴨子供應出來，目前在亞洲地區無人超越其規模。

讓合隆毛廠站上今天輝煌紀錄，是由第四代接班人、合隆毛廠總裁陳焜耀打下的江山，年營收超過50億元，全球市占率約六分之一。這家百年企業在今年10月9日傳承給第五代，由陳焜耀長子陳彥誠接棒。

 

 

大稻埕起家 從資源回收做起

合隆毛廠的前身為HOP LION，日治時代時期由陳順風創立，從福建渡海來到台灣大稻埕落腳，開始經營二手買賣生意。後來陳順風娶了台灣籍老婆陳蘇好，就以太太名義申請「資源回收」營業執照。

當時陳順風將姪兒陳聚水、也就是陳焜耀的祖父一起帶來台灣，小時候陳聚水跟著叔叔做事，後來陳聚水年紀稍長、可以獨當一面後，1908年創立合順行。

同樣經營古物貿易，當時經手二手品項廣泛，從鐵絲、銅絲、羽毛、空瓶罐等都可以收購，再銷往香港後，轉入大陸。

1937年中日戰爭爆發，台灣進入戰時體制，實施嚴格資源管制與專賣制度；物資被管制後，陳聚水為了生計，開始嘗試與日本商社合作，進而與北投羽毛工廠（為軍方監管羽絨工廠）牽上線。

 

陳家從任何廢棄物都回收的古物商，轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商。當時陳雲溪、也就是陳焜耀的父親逐漸獨當一面，成為家中生意重要掌舵者。

中日戰爭結束，1947年起，台灣許多羽絨廠商發現外銷利潤非常好，紛紛轉拓銷國際市場；不過，奠定合順行外銷基石則是1950年韓戰開打，美國急需要大量羽絨，當時羽絨出口國大部分是共產國家，民主國家中僅只有台灣可以供應，在此大環境下，成為合順行跨出國際市場的重要第一步。

四年後，陳焜耀出生。他回憶，小時候，不曉得自己是細姨的小孩，只知道父親總是晚上回家，待到宵夜後再離開，只有周六才過夜，周日中午再離開。

直到他上學後被同學嘲笑才知道，但也只能接受事實。年輕的時候，因為知道是二房小孩，本來打定主意不進入家族事業，學校畢業後就向父親提議想出國留學，將來要當老師。

陳焜耀回憶，父親認為，哥哥們（大房小孩）沒有出國留學，不能獨厚我，就叫我先當兵。

當完兵後，陳雲溪對陳焜耀說：「你將來會變成怎樣，我不知道，我將我父親教我的吃本領教你兩年，兩年過後，你想做就繼續做，不想做，就去做別的事，如果哪天你沒飯吃，可以想到我曾經教你做羽毛，你還能生存下去。」

因為父親這番話，陳焜耀於1977年進入家族事業，剛開始在工廠做，別人不想做的工作，他不僅要做，還要做到好。

1979年，陳焜耀開始接觸到業務，並鎖定日本市場拓展，曾經一年內接下訂單高達8億元。

隨著合隆業績蒸蒸日上，1989年決定赴大陸深圳設立大陸首座工廠。不過，1990年陳焜耀36歲時，遇到人生轉捩點，當年3月父親檢驗出罹患肺癌，並在短短九個月後病逝；12月底，陳家分家，當時堂哥拿走合隆的小金雞母新加坡合隆，並要求台灣合隆股份要由陳焜耀全數吃下。

陳焜耀臨危受命、接下祖產，持股台灣合隆不到8%股權，他必須變賣海外資產，買回剩餘的全數股權。

分家衝擊接踵而來，1991年至1994年期間，合隆的老幹部紛紛離去，曾經平均一個月走一人的記錄，客戶失去信心，陳焜耀決定關閉台南廠。經理人離去，也把資源帶走，曾經是陳雲溪父子打下日本市場也被搶走。

遇倒店危機 一通電話救了他

當時的合隆幾乎面臨到倒閉地步。不過，1995年一通電話救了合隆，美國Pillowtex香港分公司來電詢問可否供應羽毛，一張單子500噸，以當時每公斤15美元來算，等於新台幣2.4億元大單。

陳焜耀回想，這是天上掉下來的黃金，而且對方只要求羽絨不可以有雜質，先前客戶就是因為採用大陸低價夾雜石子的羽絨，結果自家機器被搞壞五成。

羽絨不要有雜質，這一直是合隆最具信心的地方，這筆訂單幾乎成為救命單。

陳焜耀重新回到年輕時候的拚勁，再度積極拓展歐美市場，2002年起大舉在大陸各地擴建工廠，2004年一口氣創立二座廠，河南華隆廠、黑龍江合隆廠，緊接著以一年一廠的速度布局。陳焜耀稟持著「哪裡有毛，就去哪裡設廠的精神」，被外界譽為最愛建廠的董事長。

如今，因為掌握原料，也躍升為亞洲羽絨原料最大供應商，直到今年第五代接班。陳焜耀說，這個念頭已經想了很久，只是在等時機，大兒子進入公司逾10年，是時候讓年輕人闖一闖。他說：「我是退而不休喔，會永遠當合隆的門神，繼續守護著百年企業。」

 

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