舒朗集團：心無旁騖做服裝，20年致力於時尚山東

　　齊魯網煙臺4月12日訊春來日暖，五顏六色的春裝爲生活增添了一道靚麗的風景。服裝作爲時尚行業，北上廣深這樣的大城市有先天優勢。而位於山東煙臺的舒朗女裝，從成立至今多次獲得行業大獎。舒朗是如何勇立潮頭、打造時尚品牌的呢？今天記者走進舒朗集團，一探究竟。2019年，正好是舒朗女裝創立20年，20年對一個服裝企業來講，意味着什麼？

　　吳健民說，“20年不論是對中國企業還是歐美企業來說，都是漫長的時間，這都是很值得驕傲的事情。翻起衣櫃看20年前的衣服，你自己都會覺得以前我怎麼會穿這件衣服？我們小時候，父母扯一塊布做件衣服就過新年了。現在呢，一個商場幾百個品牌，中國的消費者可以用中國的品牌和韓國比、日本比、美國比、歐洲比，顧客爲什麼非要選你呢？如果只有舒朗一個牌子在那兒買，消費者可能排着隊買我。在這種情況下，你想讓消費者長時間的喜歡你，那不是一般的人所承受得了的壓力。”

　　問起20年來的創業感受，吳健民感慨地說：“20年艱辛，把一個孔武有力的男人變成一個心細如髮的男人”。

　　地域之問：如何讓北上廣購買時尚女裝“煙臺造”？

　　吳健民創業於1999年，當時的女裝市場被北上廣以及武漢把持。創業初期的吳健民遇到過這樣的事，在北京商場，有顧客看到服裝廠家的產地是煙臺就不想買了。商家老闆還私下勸過吳健民，說可以改行，最起碼有些行業不在乎產地。

　　但吳健民就有一股子倔勁兒。他走進中央美院、北京服裝學院等業界名校，靠着口才和情懷招來一批設計新秀；又奔波在國際一線，在創業的第一年就在意大利、法國建立了工作室，吸納全球知名設計大師組成國際設計團隊，協助把控旗下品牌的時裝設計風格。舒朗在學習歐美設計的過程中，逐步加入中國的元素，適合中國的市場。

　　意大利設計師Enrica Porta在舒朗企劃會現場

　　“如果煙臺的舒朗在煙臺自己閉門造車，怎麼可能有國際的語言？”吳健民說，“很多人看我朋友圈，感覺我今天在巴黎，明天在米蘭，覺得我活得挺瀟灑。其實哪知道一下飛機就跑到店裏去了，而時差還沒倒過來，店都看完了。”

　　吳健民還總結了做服裝老闆的四個法寶：第一，鉤子眼，看市場能準確捕捉到流行；第二，刀子嘴，善於把設計理念表達出來，宣傳出去；三、鐵算盤，得會算性價比、算市場定位；第四，飛毛腿，如果不能走，懶得要命，除了窩在賓館睡覺就想出去玩，是做不好服裝的。“因此很多巴黎的設計師和我交流的時候發現他們對巴黎的瞭解還沒有我瞭解。”吳健民自豪地說。

　　時代之問：1300家專賣店如何跑贏“互聯網+”新賽道？

　　1999年濟南銀座開設第一家門店發端，年輕的舒朗如同一匹黑馬叩擊全國大型商場的大門，逐步發展到上千家專賣店。2009年第一屆“雙十一”亮相，加上各大電商的購物狂歡節，向世人展示出網上銷售新玩法的巨大前景。

　　沒有真正落後的企業，只有僵化的思想和落伍的行動。吳健民直言，“電子商務的購物方式和商場不一樣，一天發貨10萬件的時候可以處理，那一天發100萬件怎麼應對？山東的企業要真正的在全國有競爭力，甚至在世界有競爭力，必須解決智能研發、智能配送，以及智能製造方面的東西。”

　　舒朗集團電子商務公司智能倉儲項目封頂儀式現場

　　2017年4月，投資4億元的舒朗電子商務公司智能倉儲項目封頂，該項目精密化的倉庫管理系統WMS，可以實現庫存的精準化管理。整個物流中心將實現數據化、信息化管理，未來將實現最大化的作業量，預計整個物流中心貨品存儲量上限將達400萬件左右，年吞吐量將達2000萬件。把智能製造、智能物流加入到企業的發展過程中，纔是企業未來的趨勢。

　　而在做智能物流倉的時候，吳健民又發現了一個“魔法衣櫥”的祕密。吳健民介紹說，當房產的價格超過2萬一平方的時候，很多家庭的更衣間就緊張起來，舒朗可以把智能倉向公衆開放，提供專業化、智能化的服務。比如一個手機，就是試衣間，任何時候打開手機，就能看衣櫃裏哪件衣服怎麼樣，怎麼搭配。如果哪件衣服不想要了，處理給誰，這都可以滿足。吳健民笑言：“美團解決了懶人不做飯的問題，舒朗智能倉解決的是不願意燙衣服、不願意洗衣服的問題。”

　　時尚之問：非科班的大老爺們兒如何把脈“美”？

　　吳健民大學讀的並不是服裝相關的行業，作爲一個男士，來做服裝，優勢更大還是劣勢更大呢？吳健民自信地說，“世界上那麼多頂尖的設計師都是男性！”做服裝20年，經常會有人慕名前來請教穿着的問題。

　　吳健民開玩笑地說，什麼叫時尚？就是在某一個時期一部分人特別喜歡它，一部分人特別不喜歡它，這叫時尚。什麼樣的女人才美？就是懂得美卻不願意誇張的知識女性，是舒朗的定位。衣服會說話，怎麼把你理解的服裝的文化，物化成一個作品，其實是非常困難的。一張白紙、一張面料，你通過一些結構的剪裁，變成所謂的文化的概念。

　　建築是凝聚的音樂，服裝是跳動的音符。吳健民認爲審美，也需要天賦。在他的帶領下，舒朗成立之初就一舉奪得“中國國際服裝服飾博覽會”兩項金獎和中國時裝週媒體評價“全國十佳”稱號。

　　而在發展中，吳健民一邊面臨着百尺竿頭更進一步的訴求，一邊面對着跨行業投資的誘惑。最終吳健民選擇了深耕品牌，通過品牌裂變，陸續推出了美之藤、GOGIRL、珂蕾朵姆等十多個自主品牌。“一萬個女人有一萬種風情，通過不同品牌滿足不同的審美”。關於心無旁騖做服裝，吳健民非常感慨，“我本人有一個價值觀，就是人一輩子做好一件事情就行了，因此我既然選擇了服裝，我就把服裝做好就行了。做服裝很累很辛苦，沒時間去想房地產，沒時間想投資，結果一回首二十年了。”