第四十七個月，拜讀到老黑的這段文字，心有慼慼焉的同時，不免感慨四年前的自己，實在太嫩了，當時若是先讀過老黑前輩的大作，不知道這四十七個月的旅程，會不會更自在些。

『記得當時安排了六場涵蓋大中華地區的『巡迴告別』行程，各地同事也用力配合，場場辦的頗為盛大，離情依依，而我一開始還語重心長的對曾經一起同甘共苦的夥伴發表臨別贈言，後來發現多說無益，留下來的人很難真正體會離開者的心態。

想想自己過去參加別人的送舊不也一樣？對大多數人來說，不過是另一場和工作相關的餐會而已。就在人聲嘈雜，杯斛交錯間，我和同事們暢談過去一起走過的經歷，內心深處卻漸漸理解，眼前面對的，將是一條孤獨寂寞的道路。

職場就是這樣，別以為主管多麼英明威武，別以為工作多麼舉足輕重，別以為少了自己天真的會塌下來！回想過去為工作的付出，說是一場空並不恰當，但也絕不如想像中那麼事關重大，相較起因而對其他事物的疏忽，更顯不值。』

三年前道別時，我沒想過我們會有再相見的一天。

撐過了三年難熬的時光，再次聚首，你們帶著自信與老練，侃侃而談這些年來的改變。

三年前的一席話，我和Sean都記憶猶新。那些叨叨絮絮的對談，Sean細細思索默默觀察，確認我所傳遞給他的訊息是正確的方向後，決心帶領團隊改變。

老實說，這麼艱鉅的過程，我總以為半途而廢的多，半吊子虛應故事的也不少，更何況這過程中面對的壓力，遠比三年前還要沉重許多，沒想到Sean選擇咬著牙，一步一步往前走。

驚艷之餘，我問Sean，得以改變成功的關鍵因素是甚麼?

Sean 回答，首先要有對的人，對的團隊，纔能夠在他的帶領下達成目標。第二是溝通很重要。Sean 花了許多時間和團隊溝通這些改變背後要達成的目標，以及目標的重要性，同時，Sean 也不厭煩地溝通，讓團隊同仁認識他是個怎麼樣的老闆，以及他對團隊的期待。最後，Sean 笑著說，Leader很重要。身為主管，要有強烈的決心和意志力，帶領團隊達成目標

我笑著問，這麼漫長又辛苦的過程中，難道不會面臨同仁的抱怨嗎? 畢竟在臺灣，怨聲載道可以說是leading change 之旅的標配呢!! 莫非韓國人果真順服權威，對老闆所有的要求都是使命必達?

Sean 笑著說，韓國職場文化的確是主管說了算。但是在這間公司，他覺得抱怨文的比重比韓國職場practices 高了許多，所以過去這些年，他晚上也喝了不少酒

那麼，這麼辛苦的過程中，為什麼沒有出現放棄的念頭呢? 晚上和Sean 小聚時，我忍不住提問

Sean 認真的回我，這是他的自負與驕傲。他覺得自己辦的到，也想要證明自己可以做到，所以給自己三年的時間，不到三年，絕不輕言放棄。

謝謝Sean, 讓我見證到改變的可能，也和我共享成功的果實。

真的很開心，三年後的我們，就像是三年不見的老朋友，分享近況，以及人生即將面對的選擇與變化

雖然身處在不同的國情和職場文化中，但我們都面對著類似的職涯挑戰

該以家庭為重，還是致力追求職場發展?

如何預備自己，當機會來臨時，可以自信的舉手，贏得主管的青睞?

三年後再次道別，我沒料到自己需要深呼吸按耐住泛淚的眼眶。原來，不論是三年前，或是三年後，你們都在我的心上!

願你們開心享受苦盡甘來的果實，也願今日的挑戰與艱難，成為你們人生旅途的養分，越發茁壯。

寄上我衷心的祝福。