答這題之前先大致自我介紹一下，答主在美國工作，五年數據分析經驗，前兩年半在信用卡行業做數據分析，近兩年半在互聯網公司做數據分析，去年收入整個加起來差一點到 30 萬美金。

大體來看美國的薪資直接換算成人民幣的話還是比國內要高點，不過如何做到年薪 50 萬以上，還是多少有點資格的。

（默認題目里說的 50 萬是人民幣吧？）

首先需要明確的一點，公司願意付給你年薪 50 萬，那麼你就需要為公司產生數倍於此的利潤。

這部分利潤可能是直接的，可能是間接的；可能是短期的，可能是長期的。

但不管怎麼說，總是需要你為公司帶來相應的價值，否則不可能持續。

那麼具體到如何給公司帶來價值，並進一步提升（也就意味著進一步提升自己的年薪）呢？

在互聯網行業，謹認為需要做到以下幾點：對技術的掌握，對產品的理解，對數據的敏銳性，數據和產品之間互相轉化的能力，分析思維的廣度、深度和速度，數理統計的能力，溝通的能力，輔導新人的能力，面試把關的能力。

當然在不同行業會有一些不同，但大致思路是類似的。

【1】對技術的掌握

不一定需要非常高深的技術，但是基本的一定要過關。比如針對互聯網行業的數據分析，SQL 是一定要過關的。在這基礎之上，Python / R 可以提高長期的工作效率，但在初期並不一定需要。

簡單來說，技術能力決定了一名數據分析能力的下限，而對產品和業務的理解則決定了上限。

如果缺乏技術的支持，那就只能去當 CEO 了。

就好比在電影 Margin Call 里，底下的小兵負責分析數據，各種模型預測金融危機什麼時候會發生。

而對於 CEO 來說，他的任務就是決定大方向。

【2】對產品的理解

數據分析的目的是為了改進產品。如果缺乏對產品的理解，那麼技術再好，也有可能像是無頭蒼蠅到處亂撞。

或者是變成數據堆疊，提供一堆一堆的圖表，但其中有互相什麼關聯，能說明什麼問題，提供什麼樣的建議，卻並沒有好的想法。

如果是初入行的話，這還是問題不大的，因為新人可以有老闆帶著，或者是老人帶著，但是如果想要更進一步，那就必須能夠自己獨立的做項目。

尤其是在互聯網行業更是如此，除了新人之外，對大多數人的基本要求都是能單兵作戰，不需要詳細的指導。

同時在很多情況下，問題是很開放性的，對於如何解決並沒有一個非常固定的套路，或者是因為這完全就是一個新的問題，或者因為不同產品之間套路無法直接套用，需要做大量的調整和創新。

【3】對數據的敏銳性

對數據的敏銳性體現在兩方面，一是在結果還不是那麼清晰的時候，甚至根本就沒有什麼數據的時候，能夠大致感覺往哪個方向深挖是更有可能出成果的；二是在數據出問題的時候，能夠反應出來，及時找出原因。

一個經驗豐富的老司機，啊不是，老數據分析蝻，可以快糙猛的大概估算一下各個方面的機會有多大，大致的實施難度如何，風險是大是小，產品哪些方面是有缺陷可以改進的。

另一方面，是人就會犯錯，最大的區別在於有的人可以很好的糾錯，而有的人則需要別人提醒，還有的人即使別人提醒了也反應不過來。

【4】數據和產品之間互相轉化的能力

在互聯網行業，多數時候問題是很不清晰的，比如說問題可能是2017年新用戶留存遠差於2015年的用戶，如何解決？

對數據分析師來說，並不會有一個詳細的單子來告訴你都有哪些步驟，而是需要自己靈活處理。

一方面這些問題本身就比較新，雖然會有一個大致的套路，比如 AARRR 模型，解決增長需要先解決留存等等；然而再往下具體的時候，套路就沒有那麼固定了，因為不同的產品之間可以差別很大。

【5】分析思維的廣度、深度和速度

速度這個比較好理解，尤其是在互聯網行業，講究快糙猛，沒有時間精細打磨。

比如一個項目可以花兩個月時間做出 95%，也可以花兩周時間做 80%，那麼多數時候都會是後者。

廣度：產品的各個方面之間總是互相牽扯的。

如何分析各者之間的關係，如何保持一個合理的平衡，如何增加其中一個不過於負面影響其它，這些數據分析都需要在廣度上有一定的了解。

深度：有些問題一個人解決不了或者很難，多幾個人就可以了，比如說搬磚，十人人搬總會比一個人搬快得多，哪怕不是十倍速度。而有些問題，靠堆人力是沒用的。

【6】數理統計的能力

這一部分跟 1，3，5 是相關的。不一定需要特別高精尖，但是對於分析問題會有很大的幫助。

比如說如何識別數據分析里可能出現的錯誤，避免把團隊帶到坑裡。

【7】溝通的能力

除非兼任軟體工程師和產品經理的職，否則數據分析師總是需要通過說服產品和工程方面來改變產品，產生影響力。

有了好的結果是第一位，如何影響合作夥伴，讓他們接受自己的建議甚至比有好的結果還重要。

畢竟，沒有聲音，再好的戲也出不來。

【8】輔導新人的能力

毛主席說過，人多力量大，要把敵人淹沒在人民戰爭的汪洋大海中。

輔導新人，不只是團隊老大的要求，對於獨立貢獻者（individual contributor）也是一樣重要的。

聞道有先後，術業有專攻。

一個人的力量終究是有限的，如果把自己的能力複製到整個團隊甚至整個公司，是增大自己影響力最有效的辦法之一。

【9】面試把關的能力

大多數人應該都希望自己的公司處於一個增長的狀況，如果是高速增長那就更好不過了。

有增長，就必然要招人。

而招人並不是簡單的招人來幹活，而是招來更優秀的人進一步提高團隊的水平。

這對於高速增長的團隊來說是一個很大的挑戰，所以提高面試技能和精準的判斷面試者的能力，無疑是有效的擴張團隊的不二法則。

看完這些，你準備好年薪 50 萬，進而百萬，乃至千萬了嗎？

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