“28年前，我18歲，入讀人民大學新聞係，從此與媒體情定終生。18年前，我28歲，辭掉公職，當上北漂，乾上足球之夜。今天，站好在這裏的最後一班崗。上半場即將結束，下半場如何開始？”

2014年8月9日，劉建宏給自己和粉絲們寫下瞭一段深情的告白，正式宣佈離開央視，加盟樂視體育。

但是，劉建宏卻沒能熬到俄羅斯世界盃的來臨。

4月3日，據澎湃新聞記者獲悉，樂視體育聯席總裁劉建宏正式離職。

劉建宏2014年加盟樂視體育。

進入2018年後，關於劉建宏將離開樂視體育的消息就甚囂塵上。但此前在談到離職傳聞時，劉建宏就在自己朋友圈寫道，“現在還處於休假狀態，謝謝大傢關心，有消息一定會自己主動和大傢說。”

但隨著樂視整體“生態”故事破滅，劉建宏也不得不棄船而走。

“對自身能力估計不夠準確，成長速度與資源沒有匹配好。”劉建宏2017年12月在接受新華社採訪時這樣反思樂視體育的大起大落。

劉建宏說，迴頭看當初一些策略，比如買進中超新媒體版權以及進軍香港市場，都是值得商榷的。但他強調，這些並非完全是樂視體育自身需要，更多是為瞭配閤集團推動樂視電視、手機等闆塊發展的整體戰略。

2014年10月，國務院齣颱《關於加快發展體育産業促進體育消費的若乾意見》（簡稱“46號文”），將全民健身上升為國傢戰略的同時，也強調要挖掘體育的産業價值。幾乎一夜之間，體育産業成為新的投資風口。

以賽事版權為切入口，樂視體育團隊在短短兩年間買下310項賽事版權，其中不僅包括亞冠、中超、英超等熱門賽事，還涵蓋瞭高爾夫、搏擊、賽車等小眾項目，一躍成為行業中的明星公司。

此外，樂視體育還嚮賽事運營、智能硬件等領域擴張，試圖構建一個覆蓋體育産業鏈上中下遊的“生態圈”。

央視時期的劉建宏。

大講“生態”故事的樂視體育，一度深受資本追捧。2016年4月，以27億元拿下兩年中超新媒體版權後不久，樂視體育啓動B輪融資，目標原本為30億元，最後輕鬆融到80億元，公司估值也從30億元飆升至215億元。

然而，從2016年三季度開始，樂視各大闆塊相繼爆發資金危機。因一大筆融資款被樂視大股東藉用補貼其他業務闆塊，樂視體育各類版權相繼齣現欠款，遭遇停播。

進入2017年，因未能按期支付版權費用，樂視體育又接連失去亞冠、中超等核心版權，用戶隨之流失，其苦心經營的版權帝國開始瓦解。接下來的幾個月，樂視體育又深陷欠薪裁員、高管辭職、股東矛盾等風波。

擴張過快而現金流不足，固然是引發樂視體育危機的導火索，但未能建立成熟、穩定的盈利模式，及時實現自我“造血”，纔是其陷入睏境的深層次原因。

劉建宏還會解說俄羅斯世界盃嗎？

在樂視體育生態鏈中，版權是支撐其正常運轉的基石——拿下優質版權，吸引大量用戶，逐步增加收費會員，再通過與樂視TV、手機建立觀賽終端，帶動相關硬件以及衍生服務的消費。

然而，版權是柄雙刃劍。買入版權，固然可以吸引用戶、佔領市場，但高昂的版權開支對版權變現能力是嚴峻的考驗。

對樂視進行戰略投資的融創創始人孫宏斌曾公開透露，2016年樂視體育中超版權開支13.5億元，收入隻有5000萬元，一年就虧瞭13億。

現在，劉建宏離開瞭樂視體育，他的再下個戰場會是哪呢？

而對於未來，就用劉建宏曾在接受澎湃新聞記者採訪時的話作為結語：

“我從來沒有想過會被市場淘汰，也有更多的時間去推動體育，改變大傢的生活。我從來沒有一絲一毫後悔過，體育會讓我提升抗壓能力。”