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　　最近看了阿汤哥的《明日边界》，有别于他之前演的电影，这次他不再是魅力不凡、身手矫捷、冲锋陷阵、刀枪不入、所向无敌、以一挡百、人人拥戴的不死英雄，而是一上场就被秒杀的嫩咖。不过他虽然被秒杀，却也因此得到了时间重置的能力。每次只要他死亡，就会回到他获得能力那天。因此他可以回到过去，重新学习、重新上场、重新杀敌，反正时间在正常的运转下，所有发生的事件都是固定，他也就可以一直学习→死亡→学习的模式，来传承他死亡前的经验。

　　同样地，今天不是要讨论电影，而是要谈谈，里头的“时间重置”这个观念。常玩电玩的玩家应该都知道“赛富罗德大法”，翻译成英文就是“Save and Load”，这就不难理解了吧？是的，这个大法很好玩也很好用，有些玩家甚至认为用这大法是作弊的行为。故且不去论这个大法的正当性，但是使用他之后带来的效果是非常惊人的，因此很多玩家一用就无法自拔，从此深陷其中，久久不能忘怀。

　　什么是“Save and Load”？简单从字面上来看，就是将游戏保存至目前的游玩内容，之后要是中途死亡，就可以读取记录，从上次的记录点重新开始。在角色扮演游戏中，“Save and Load”是必要的功能，因为一时片刻无法将游戏玩完、不然就是魔王强的太吓人。如果不能保存记录，一个不小心，冒险队伍全灭，之前的游玩时数前功尽弃，那可是会让人气到想翻游戏机的…。

　　那么又为什么有些人觉得这是一种作弊的行为？主要还是看你玩的游戏而定。要是玩的是即时战略，还是回合制的益智游戏，例如：大富翁，那么常常读取记录等于掌控了整个游戏进度。想想看，你丢骰子出了个四，跟精华地段市中心，差了一步，于是读取记录，直到丢出五为止。又或者阿土伯一直不来你家走走，你不开心，读取记录直到他付给你大把的过路费为止。这些都是把“Save and Load”用到淋璃尽致的表现。

　　阿汤哥的《明日边界》就是这样子的一个概念。他在战场上不断的尝试，一下子拯救同伴、一下子冲入敌阵、一下子寻求支援，不如意时，就死掉重来，直到得到最完美的结果。只是，电影可以这样子演，现实生活中可不允许你做这种傻事。死掉了，就不能重来。然而，商场如战场，很多投入商场的新兵，比阿汤哥还勇猛，不保存进度、不设置回朔点，抄著生财家伙、装著金炮银弹，就冲入沙场。这样子的结果，往往不是被淹没在商场大军里头，不然就是被贪婪同袍啃食干净。

　　我们在玩游戏、打怪、练功，都知道随时要记录。尤其是要去打王之前，都知道要去记录一下。反观我们在现实生活中，那些充满志气与勇气的创业青年，却鲜少这么做。这是非常危险的行为，就像阿汤哥上战场不穿机械装甲、坐铁达尼不穿救生衣、骑机车不戴安全帽一样地玩命。今天的商场跟早期的商场相较起来有明显的不同。现在的市场更加的瞬息万变、捉摸不定、难以预测，如果再把无远弗届的网路考虑进来，就会感觉到更加的渺小，找不到一个精准的立基点。不过，不管市场再怎么变，万变不离其宗。随时做好“记录”的工作，就是保命之道。一位管理学大师曾经用面包屑来比喻，如果你今天走入一片杳无人烟、充满毒蛇猛兽的森林探险，你除了应该步步为营外，还要边走边丢面包屑，这样你才有迹可寻，找得到回去的路。的确，在面包屑的帮助下，可以知道哪一条路是安全的，哪一条是死路，哪一条路我们已经探索过。有著面包屑的记录，我们甚至可以在拨开草丛发现一只正在沉睡的狮子后，静静地返回上一个面包屑，继续寻找别的路径。这跟阿汤哥的《明日边界》里的能力有异曲同工之妙。

　　同样地，创立一家企业、经营一间公司，也应该做好“留下面包屑”的动作。在公司营运状况下，我们用会计凭证代替面包屑，用记帐代替记录。走过必留下痕迹，交易必取得收据。唯有帐簿凭证完备，才有办法清楚计算，这批进货的成本是多少、每卖出一个的毛利是多少、雇用人员后的净利是多少、每个月要卖出多少的量才能打平、一年营业额要冲到多少才能损益持平。上述这些计算都是要靠平常每笔交易的单据，入帐后才能计算得出。如果真的有人可以靠大脑记忆，算出一整个年度损益，说出成本与费用的每一笔金额，那就真的是神人了。虽然是神的等级，却常常还是有人想要向神挑战，他们把会计帐务交待给自己的大脑去执行，什么都记在脑中，且自认绝对不会有错。可是当你问他公司上个月前三大笔支出时，他又开始支支吾吾，无法清楚交待，这就有点让人无法信服。

　　除了神的挑战外，另外，还有人会说：『我公司还小，才刚成立，并不需要会计。』我个人则是持相反意见，就是因为公司还小、才刚成立，就越需要会计。就算小孩子一样，大人总是从他们还是很小的时候，就开始教他们，说话要有礼貌、坐姿要端正、握笔要正确、发音要标准、做事要认真…等，这些基本行为与态度，为的就是希望能够从小向下扎根，奠定他们的基础，养成他们的习惯，进而自动自发。如果从小没教好，以后长大要再来改，那就更加辛苦费力了。同样的道理，会计制度的建立，也应该是越早越早，甚至应该在公司草创初期，就要在营运计划书里头载明。配置一位专责的会计人员，不仅可以协助建立会计制度、导出公司内部会计循环，还可以确实记录每一笔交易。而这每一笔交易都是面包屑、都是记录点，虽然无法回到过去，但是可以回顾过去，唤起当时的记忆。为什么当时我进了这批货、为什么我当时定价这样、为什么当时我雇了多少人员、如果相同的情况再发生，我还是会做出同样的决定吗？透过这样子温故而知新，看看过去的决策想想未来的可能，就和阿汤哥的时间重置能力、宅男的Save and Load大法，是同样的功效。

　　我们都不是经营之神，无法保证每一项事业、每一笔投资都会赚钱，唯一能做到的就是做好防护、降低风险，最好的方法就是据实记录的会计帐务。就算经济大环境再怎么剧烈震荡，还是可以用这个方法以不变应万变。所以下次当你打算加入商场这块战场时，不妨“记录一下”。