HR一定要知道的員工離職信號！
做HR太難了！招聘新員工難，預防老員工離職更難。
員工突然離職，不僅會帶來難以彌補的招聘費用、時間成本，同時也會讓HR措手不及。
如果短時間內很難找到合適的人選代替工作，就容易導致部門工作無法按進度開展，進而帶來一系列的麻煩。
如果能夠提前預知員工的離職動態，那麼解決離職問題對HR來說就會得心應手很多。
01
多渠道發現員工離職信號
其實，HR想知道員工的離職意向並不難，可以嘗試從以下幾點入手獲知他們的離職動態。
1、蓋洛普Q12測評法
花費精力做離職面談、離職分析，不如防患於未然，通過一些測評對重點員工的動態進行預判。
我們可以採用著名的蓋洛普Q12測評法，通過瞭解受測評員工對上級、工作環境等方面的滿意度，判斷該員工是否有離職傾向。
以下12個由員工回答的問題能夠相對準確地反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度這四個硬指標。評估結果可以幫助我們快速發現離職高危人羣，從而有針對性地防範。
1．我知道公司對我的工作要求嗎？
2．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？4．在過去的六天裏，我因工作出色而受到表揚嗎？5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？6．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？9．我的同事們致力於高質量的工作嗎？10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？11．在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？12．過去一年裡，我在工作中有機會學習和成長嗎？
2、大數據時代下的人才管理
往常HR一般都是在員工提出離職時進行挽留，這種幹預效果往往並不如人所願。
如今以數據為驅動，運用大數據技術，就能通過分析員工過往經歷、行為和對應的大數據特徵進行分析，建立離職預測模型,從而提前識別具有離職傾向的員工，為HR提供提前主動幹預的時機，更高效率地留住人才。
任何行業都需要與時俱進，HR也不例外。
在這個大數據時代，HR需要的是一個多方位整合的人力資源數據信息庫，將傳統的結構化數據，例如簡歷、年齡、教育經歷、工作經歷、出勤情況、薪酬等與多種不同來源的數據進行整合。
對員工工作中各種實時行為數據的採集可以使用智能手機、感測器、辦公室物聯網等設備，以及公司內部通信系統和數字化辦公系統等技術實現。
HR們利用好離職預測模型，就可以更好地為企業的穩定發展保駕護航。
3、「下基層」
一個員工想離職，除了本人，最先察覺的肯定就是和他朝夕相處的直屬領導和同事了，多留心一些員工之間的交談，時常加入，多一些溝通，很容易從中得到某些員工的離職信號。
除此之外，一些「無關人員」可能也掌握了員工的離職信息，比如保潔阿姨，她會發現某個員工開始頻繁去洗手間、在樓梯口偷偷打電話，又或是打掃時聽到了一些抱怨……
02
學會接收員工離職前發出的信號
除了通過外部手段獲取員工離職的意向，HR們還可以通過觀察員工離職前自身的狀態、行為瞭解他們目前的心理動態。下面羅列了一些員工的離職信號，便於大家觀察。
信號1
他的招聘網站更新了簡歷，雖然屏蔽了自己公司，但是HR可以用小號看~信號2平時寧願帶病工作的他突然頻繁請假，每次半天更為可疑。而且還急急想把年假休完。信號3
大大咧咧接起電話後卻突然壓低聲音，左顧右看，悄悄走出辦公室接聽。信號4原本勤勤懇懇的他忽然開啟了佛系養生狀態，上班像度假。信號5每天帶些私人物品回家，原本滿滿當當的辦公桌日漸整潔。信號6平時和氣又禮貌，可是最近變得情緒不定，甚至還頂撞上司。
接受到了這些信號，HR們可不能坐以待斃，必須立刻採取行動!
從關心員工日常工作、生活開始，提高員工各方面的待遇，讓員工感受到公司的溫暖和誠意，從而不捨離去。
HR們發現異樣後要及時和員工溝通。
一是瞭解他們離職的真正原因和顧慮，想辦法解決問題。二是結合企業的發展前景，向員工說明繼續留任將會在薪酬、職位等方面得到哪些提升，通過交流安撫好讓員工急於離職的心。
如果正面出擊沒有成效，那麼可以試著從預備離職的員工的好友、同學、親人等關係親近的人下手，拜託他們幫忙開導，增大挽留住人才的機會。
03
假如……
確認過眼神，是鐵了心離職的人
首先HR應與要離職的員工商量，在他正式離職之前，能夠保持正常工作狀態，避免自己的離職影響到其他同事的工作狀態。
然後建議員工盡量延後離職時間，為HR爭取足夠時間將他手裡的工作正常交接完成。
再者，儘力幫助他們一起分析員工目前想要去的公司的未來發展，如果前景不好，可以建議他再另找其他公司。
這樣做，一是能夠幫他謀得更有利的發展機會，二是也能留出更多時間給HR去找合適人接手工作。
最後就是考驗HR人才儲備工作是否到位了！為了防止公司重點員工的流失，HR們在日常考覈或晉陞管理中必須建立一支強有力的後備軍，搭建「人才梯隊」。
能夠在員工提出離職後立刻找到合適代替人選的，一定是一個非常優秀的HR。
小結
當下員工離職已經成為家常便飯，這對HR來說無疑是一種挑戰。
只要掌握好預知員工離職動態的技能，HR就能夠對症下藥，及時挽留，或是提早準備接替工作的候選人，減少損失，維護公司利益。
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