在項目中曾遇到過一個同事，從諮詢公司跳來的，執行力超強。

強到什麼程度？不管任務安排的合不合理，不管配的資源豐不豐富，不管剩的時間足不足夠，他一定能給你把事情辦成了。

這樣的員工，理應是老闆最得力的戰將。但是，卻沒待滿一個季度，就被勸退了。

原因是什麼？被太多其他同事投訴。

如果老闆周五給他安排了任務要求周一完成，那他一定會拽著下屬或者下游周末狂加班搞定；

如果工作量巨大但是能調動的資源有限，他會想辦法 PK 掉其他共用資源的項目，保證自己是第一優先順序；

不管接到的任務合不合理，他都不在乎，他只在乎能不能在確定的時間內把工作完成。

作為他的下游設計師，我也是飽受半夜被電話連環 call、周末連續加班、在公司隨叫隨到之苦。

有太多的人，在職場只關心「事」，卻忽略了「人」。

但殊不知，一個人能關注的事是有限的，但能影響的人卻可以很多。

扯了這麼多，今天想聊的就是：關心合作夥伴的利益

一個簡單的問題：你是設計負責人，還有兩個合作設計師，現在項目里有兩個部分需要設計，請你安排。

A. 創新，從0-1，且是最核心的功能；

B. 復用已有的組件，保證基礎服務；

邏輯上來說，做0到1的事一定是相對出彩的事，何況還是最核心的功能。手握主動權時，如果只關注事，你大可把繁瑣的基礎保障工作交給同事，全身心去探索創新項目。那最後項目總結時，你的彙報生動豐富，夥伴就索然無味了。理所應當的，下次他會避免與你合作。

但如果從夥伴的利益出發，優先考慮他的價值，又會有不同的結局。

當工作明顯有所謂的「價值」之分。優先考慮把有價值的給合作夥伴。你做有趣的、探索的，我做保障的、基礎的；

當整個項目里一眼看不到亮點。一起腦爆思路，或者自己從中尋找亮點，然後交給合作夥伴 —— 這是幫助別人創造價值；

當實在是最最無趣的、純體力的工作。大家分一分快速搞定，然後告訴老闆我們可以做點更好玩的。

這說的都是和同行合作時的做法。如果是和上下游合作，也是類似的思路，去關心他們的利益。

有人會問，價值都給了別人，被老闆質疑自己的價值該怎麼辦？

這就問到了事情的關鍵處，也就是想要這麼操作，你得具備一些特殊的能力。

1、發現價值的能力：一件事交到你的手裡，能否馬上盤清楚其中能挖出幾個價值點？按照創新（高）、提效（中）、保障（低）的劃分，分別需要投入多少人力？

2、果斷決策的能力：在有限的時間和人力下，迅速判斷哪些點是要抓的，哪些又該放？尤其當項目不靠譜的時候，能否立刻轉變思路，從創造新價值變為快速推進？

3、良好的向下向上彙報能力：向下、向橫向，要時刻讓大家感受到在做的事有價值，對個人有利益。向上，要讓老闆感受到你在發現、創造價值 —— 但事情未必是你具體去做的。

總而言之，需要有更高的能力站位和視野站位。

如果暫時不具備這樣的能力怎麼辦？也沒關係，可以把這些要求套用到自己的 Leader 身上，觀察老闆是否是這樣的人。

他能否帶動你的積極性，能否為你創造價值，能否在項目中有果斷的決策力，以及他對他的老闆如何？

越是工作，越會遇到更多不同的人。如果只關注事，也許事會成功，但一個人所能關注的事總歸優先。學會關注人，才能創造更大的價值。

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