而相比較之下，陝西擁有9座一級博物館，數量僅次於北京，但西經君發現陝西的博物館，包括陝西歷史博物館和秦兵馬俑博物館這也博物館中的「網紅」，目前在AppStore裏只有一款遊覽導覽軟體，或是在博物館內的數字博物館，文化傳播類的科技投入相對較少。

博物館困境

為什麼很難複製故宮模式？

作為世界知名的故宮，本來就戴著「主角光環」：無論是資金支持和政策傾斜都不是其他博物館可比的。在故宮文創穫得巨大成功之後，想做「網紅」的博物館也紛紛開始效仿，博物館文創風刮遍了全國。

但目前在市場上得到廣泛認可的，還是較早投入市場化運營，且在產品開發上具有特色的博物館。

2017年文創產品銷售額達到1400多萬元的蘇州博物館，就通過「500年紫藤樹種子」等特色產品的宣傳，走出了一條江南「婉約派」路線。擁有四家線下專賣店的上海博物館，則在2017年實現了3862萬元文創收入，占上海市所有博物館文創收入的近八成。

西經君遊歷國家博物館、故宮博物院、蘇州博物館、陝西歷史博物館發現，文創商品活躍之處，價格並不高昂，和大英博物館相似，文創商品的價格和尋常物品價格區別並不太大。

目前國內大部分博物館都在探索文創，但故宮的商業「套路」，為什麼難以在其他博物館複製？

究其根本，仍然是機制和資金的問題。

目前故宮專門從事文創工作的工作人員達到了150多人，分佈在文化創意產品策劃、設計、生產、銷售各個環節。

雖然政策上，文化部等部門發多次發文，鼓勵試點單位探索通過博物館知識產權作價入股等方式投資設立企業，從事文化創意產品開發經營。

但不少博物館從業者告訴西經君，這條政策難以落實。

「政策出臺後，很多博物館都去申請資金支持，大部分申請到一筆錢之後能繼續突破的很少。

以前博物館不允許成立公司，沒有辦法搞文創。後來政策鼓勵成立公司，但博物館屬於事業單位，博物館工作人員去開公司搞文創和事業單位人員管理政策是衝突的，而政策不允許員工到企業兼職，或額外取酬，所以沒有辦法繼續做。

正因此為，可以投資12家公司的「故宮模式」，才僅此一個。

文化大省陝西的文創短板

「差錢」，錢從哪裡來？

在眾多博物館中，陝歷博是一個「中等偏上」的學生。

無論時藏品還是享譽度，都排在全國前十。但陝西歷史博物館文創產品，在天貓店中出售的50件商品中，銷量最高的是10元的唐女傭筆記本，而陝西歷史博物館的文創商品唐妞文創，有抱枕、手機殼、書籤等系列產品，由於推廣不足，銷量寥寥。

總體來說，文創的尷尬主要來自於：

資金不足、人才缺失和創意趨同

問題一：

陝西厚重文化如何被帶回家？

陝西文化優勢在於積澱深厚，亟待被激活的千年智慧IP眾多。

文創的靈魂是IP，故宮的文創產品之所以成為網紅，祕訣就在於「IP創新」、「IP授權合作」和開放多元的合作方式。

《2017中國授權行業年度白皮書》顯示，在我國IP授權市場上，博物館授權只佔2%，博物館文化產業生態圈還是一片巨大的藍海。

但以陝西歷史博物館為例，文創產品大多集中在文物複製品，紙質出版書籍。雖然已經有了很多嘗試，開發了文創產品唐妞，發布陝歷博日曆，但是在文創產品的經營模式上，還有很大的開拓空間，而和故宮相比，對外合作的方式就顯得不夠靈活。

陝西歷史博物館曾經在1992年全資設立一家陝西歷史博物館達文物複製有限公司，用於製作文物仿製品。而目前，陝西歷史博物館主要與陝西華夏文創合作，而該公司為陝文投控股公司，前身為陝西文物復仿製品開發有限公司，陝西省委宣傳部控股57.36%，曲江新區管委會持股26.78%。

陝歷博關掉了自己的文物複製公司，卻和另一家陝國資背景的文物複製公司變身的文創公司合作繼續做「文物複製」和「文創」。

陝西歷史博物館的文創生意，代表了陝西文創的一個縮影：

由於文創資源主要在國有企業手中，很難讓社會資源參與。雖然舉辦了很多文創大賽，但因為沒有形成自己的文創產業鏈，很多好的文化創意無法落地。

而在故宮官網，就可以直接申請故宮影像授權以及提交相關合作的申請，合作方式靈活且多樣，可以授權合作，也可以聯合開發。

目前大部分博物館為政府撥款模式，陝西歷史博物館為差額撥款，雖然還無法全面推廣，但故宮為博物館文創之路勾勒了一條可供參考的路徑：

除了日常門票等收入，設立文創基金為文創產品的發展保駕護航，而文創收入又可以激活文創產業，形成反哺博物館和傳播歷史文化的良性循環。

問題二：

陝西的歷史文化，應該如何融入人們的生活？

這也是陝西文創應該好好思考的問題。

陝西還有大量的IP沒有被挖據。

當然，今年最讓人印象深刻的，要數兵馬俑民宿了。

看了兵馬俑民宿，

西經君最大的感受是：

別人家的文創是驚喜

我們的「文創」是驚嚇

歷史文化IP這條路

陝西才剛剛走到路口

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