近日，一則《關於董明珠同志免職的通知》在網上流傳，內文顯示董明珠已於10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。經珠海特區報從珠海市國資委處獲悉，該《通知》屬實，董明珠已不再在格力集團任職，今後僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

珠海市國資委相關負責人表示，按照規定，上市公司和所屬集團的董事長一般是不能兼任的，「現在國資委是在慢慢理順這個關係，是正常的人事調整，不會影響到格力電器的經營。」

董明珠1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長，2007年，她出任格力電器股份有限公司總裁。

2012年5月，格力電器創始人朱江洪卸任格力集團董事長、黨委書記和總裁職位，徹底退休，由董明珠接任格力集團董事長一職。

虎嗅在去年12月刊登了Eastland的《董明珠前門拒「狼」22年，當心「野蠻人」偷襲後院兒》一文，揭露了董明珠與格力電器、格力集團、珠海國資委之間複雜糾結的關係。

兩年前與雷軍那場10億對賭，瞬間拉高了董明珠的「票房號召力」，2015年被稱為「董明珠格力手機表演年」。年末，董明珠和格力電器（000651.SZ）又成為資本市場關注的焦點。

「萬寶之爭」爆發後，人們猜測格力電器可能成為「野蠻人」的下一個目標。12月18日（星期五），王石「不歡迎寶能系」的言論使萬科A封於漲停。21日（星期一），格力電器放量成交66億元，以漲停報收；次日又繼續沖高至24.5元。16個交易日漲了34%，市值凈增370多億。

王石沒能通過制度安排儘早解決「萬科無主」的問題，好在背後有「故舊」華潤和「新貴」安邦，方能有驚無險地化解了寶能系的攻勢。

在外界看來格力電器業績好、分紅多、估值低、大股東持股少，非常容易成為舉牌對象。一旦後院兒起火，董明珠恐怕沒有王石的幸運了。

有人說：「搶格力電器控制權？格力可是國有企業呀」！其實早在十年前，格力電器的三級領導--母公司格力集團、國資委、珠海市政府，就想賣掉TA！

格力電器功高震主，為「父子之爭」埋下伏筆

珠海特區發展經濟總公司成立於1985年（後更名為格力集團），其使命是為基礎薄弱的珠海市「在荒地上開發工業區」。而格力集團旗下的格力電器成立於1991年（前身為珠海市海利空調廠），當時只有一條簡陋的、年產量2萬臺窗式空調的生產線。

格力電器的首任總經理是47歲的朱江洪。彼時，剛辭別幼子隻身南下的董明珠還只是業務員，那年她37歲。1994年，董明珠以輝煌的銷售業績榮升經營部長。1995年，這家默默無聞的小廠一躍而成全國產銷量第一的空調巨頭。1996年，格力電器在在深交所上市。2001年4月，董明珠升任格力電器總經理，朱江洪轉任董事長。

格力集團是珠海工業的皇冠，格力電器則是皇冠上的明珠。2003年，格力電器營收突破100億，相當於珠海市工業產值的十分之一。

常言道，共患難易、同富貴難，如日中天的格力電器與上級單位的關係變得十分微妙，特殊的時代背景則成為「父子反目」的誘因。

國有背景的創業者有通過產權改革從「國家幹部」升格為老闆的動機，主管單位及社會輿論則對「國有資產流失」警鐘長鳴。膽敢鋌而走險的「國家幹部」結局往往很慘：李經緯被迫離開健力寶、春蘭MBO無疾而終。王石「放棄股權」不見得是高風亮節，2004年試圖MBO的伊利鄭俊以挪用公款罪名被抓（後被判刑6年），王石敢在1988年接受萬科股權？1998年都不敢！

朱江洪怎麼想的不好說，但格力集團不能不有所「防範」。於是從2003年開始，格力電器與格力集團上演了三場「父子之爭」的大戲，真是人仰馬翻。

導火索，商標使用之爭

司馬遷說過，「勇略震主者身危，而功蓋天下者不賞」。格力電器在攻城略地，把持重大決策及人事任免權的格力集團卻越來越不淡定了。

第一場博弈是所謂的「商標使用權之爭」。

格力電器名聲鵲起成為家電領域響噹噹的一線品牌，母公司自然不能浪費資源，逐將該品牌授權其它下屬公司，主要是格力小家電。面向同一目標市場的姊妹公司，白白使用自己辛辛苦苦樹立的品牌，格力電器的不滿可想而知。

2001年朱江洪向格力集團提收收購格力小家電被拒。

2003年10月，媒體稱「格力進軍廚具市場」、「格力電器多元化了」。格力電器發明稱：部分公司借用「格力電器」、「格力空調」的品牌形象宣傳自己的產品，嚴重誤導投資者和消費者，對格力電器構成侵權。格力集團立即廣而告之曰：「格力」品牌歸集團所有，格力小家電等下屬企業均有權使用。

2003年12月，「格力父子」的矛盾終於公開化了。仲大軍發表題為《格力再現褚時健式人物？》的文章，文中提到「珠海格力集團的下屬上市公司格力電器公司公開向其集團公司叫板，宣稱『格力』品牌歸格力電器一家所有，並且要收購集團公司所擁有的股份，這種做法的目的是最終擺脫集團公司，獨立於原集團公司之外。」

旁觀者看得很清楚，商標使用問題只是引子，仲大軍文中說「朱江洪認為，格力電器已是上市的、股權多元化的公眾公司，其本人對格力企業發展的貢獻作用甚大，應當擁有相當大的股權比例，並且想通過股權置換，把集團公司所擁有的58%的股份分30%歸他個人所有。」（朱江洪親口告訴仲大軍的）

仲大軍還說「在朱江洪這一設想的面前有一個擋路人，那就是徐榮……朱江洪特別動用了當地政府高層的力量和社會關係，以致使集團董事長徐榮的位置搖搖欲墜。子公司已經公開要求撤換母公司的董事長。」

2004年初，徐榮被調離格力集團。同年10月，格力電器以1.484億元對價向格力集團購買凌達壓縮機70%股權、格力電工70%股權、格力新元電子80%股權和格力小家電75%股權（2014年1至10月，這四家企業營收、凈利潤合計分別為2.9億和585.34萬元，綜合利潤率不到2%）。

2005年12月，格力集團與格力電器簽署了無償轉讓商標的合同。由於當時該商標被質押，轉讓手續拖到2008年3月才得以完成。

歷時5年的商標爭奪戰，似乎驗證了仲大軍「朱江洪上邊有人」的說法。但更重要的是格力電器的輝煌戰績，把朱江洪打成儲時建不難，但家電行業可不是煙草，珠海市承擔不起讓格力傷筋動骨帶來的政治、經濟風險。

「老爹」格力集團狠下決心，要賣掉「親兒子」格力電器

既然管不了格力電器這個「兒子」，不如賣掉換錢花，捎帶著讓鐵腕「後爸」好好整治你，這才叫「惡人自有惡人磨」！從2003年「父子」關係不睦，格力集團就開始尋找買家。

格力電器的買家不僅要有充足的資金，還要有強大的品牌和管理能力，否則不僅不能服眾更「收拾」不了朱江洪、董明珠，最理想的買家當然是外資。「為珠海引進第一家世界500強」，對這個工業基礎薄弱的新興城市多麼誘人，對市領導是多大的政績呀！

一時間，開利、惠爾浦、大金……收購格力電器的傳聞不脛而走。

歷史經驗已經證明，民族品牌賣給外資是死路一條，在世界500強眼裡你的品牌一錢不值，人家要的是你在中國的市場份額、渠道及生產基地！把優秀民族品牌賣給外資，是探索改革開放道路過程中最大的教訓。日化品是重災區，小護士、丁家宜、舒而美、活力28、美加凈、大寶……被收購後品牌遭到擱置，還有五星啤酒、華豐速食麵……最可悲的是在1994年原輕工部以行政命令方式強制天府可樂、北京北冰洋等當年效益最好的八大飲料企業委身「兩樂」。今天，只有北冰洋靠北京人的懷舊情結勉強「復活」但市佔率遠遠不及可樂的零頭。

格力集團慫恿珠海市政府，引入500強在當年聽起來那麼「偉光正」，但這個決定是把格力電器往火坑裡推。時間過得越久，回過頭來看得越清楚。

當格力電器管理層被告知美國開利將進場做盡職調查時，進行了殊死的抗爭。朱江洪公開表示：「國內企業轉讓給外資到目前為止很少有成功的案例，很多外資進入是為了消滅在中國市場的競爭對手，南孚電池、美加凈、中華牙膏等國產品牌的衰落和『邊緣化』便是典型，對此格力電器很擔憂。」

但「天要下雨，娘要嫁人」，兩大無奈，還要加上「爹要賣兒」！格力電器的抗爭本來註定會失敗的，格力集團、珠海市政府要賣，朱江洪等幾名國家幹部能怎麼樣？

「股權分置改革」救了格力一命

當年國有控股上市公司存在政企不分、治理不規範的情況，而且國有母公司往往缺乏支持企業進一步發展資金，這些不利於企業在真正的市場競爭中發展壯大。證券監管部門的指導方針是：進入上證180、50指數的公司及其它市值排名靠前的公司率先實施「全流通」。改制名單中，格力電器赫然在列！

根據證監會關於股權分置改革的意見，格力集團在一年內不能轉讓格力電器的股份。而一年之後轉讓比例也只能在5%-10%。況且，把格力電器賣給一家外資企業，也不符合消除「一股獨大」的政策精神。

就這樣，出讓格力電器的計劃在最後一刻被迫終止。

2014年，格力電器營收達212億美元，位列世界500強第385位！#沒賣給外資是格力是幸運#

朱江洪、董明珠先後執掌格力集團

2006年3月9日，格力電器股權分置改革成功實施並復牌。格力集團持有的2.67億股（佔總股本的49.65%）有限售條件股流通股，在改革方案實施1年後可以分批減持。

早在1996年，格力電器就成功上市並且一直是績優藍籌股，其治理結構、規章制度、管理水平逐漸把行政事業單位色彩深厚的格力集團甩出幾條街。有格力電器這麼一個「爭氣」的兒子，對格力集團卻不完全是幸運：一面擔心管不住這個「兒子」，一面亂花錢投些「拍腦袋」的項目，反正90%的利潤由格力電器貢獻，母公司賠點錢無所謂。與格力電器兩番激鬥，雙方領導個人的「公德」和「私德」都暴露在敵人「火力」之下。

幾年下來，以朱江洪、董明珠為核心的格力電器領導層行得正、走得直，經受住了考驗，而格力集團卻有五位高管遭牢獄之災，連董事長都連換了三任！

2006年，格力電器營收、凈利潤分別達到238億和6.3億，牢牢佔據空調業龍頭。

2006年8月，朱江洪昇任格力集團董事長、總裁、黨委書記。董明珠升任格力電器副董事長、總裁。

朱江洪、董明珠剛剛長出了口氣，下一輪爭鬥又迫近了：2006年朱江洪已經61歲，該退休了！

朱江洪又「堅持」了6年，到2012年5月終於退下了來，時年67歲。董明珠出任格力集團董事長，原珠海國資委副主任周少強空降格力集團任黨委書記、副總裁。但在5月25日招開的格力電器股東會上，因得票率只有36.6%而落選格力電器董事會。#有人「反向拉票」#

2013年1月，「朝陽羣眾」曝周少強在當地一家豪華會所公款消費，一頓飯僅紅酒就喝了12瓶，其中有拉圖、奧比昂等名酒，總價高達七八萬元。珠海市國資委紀委調查後稱，當晚只喝了6瓶，另6個空瓶是「學習紅酒知識的道具」。此論一出，輿論嘩然，周少強被一些網友戲稱為「學酒哥」。董明珠表示宴請與格力電器無關，自己也並不知情。

珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2月5日，周少強被停職反省。2月28日，免去他在格力集團的一切任務。3月份，周少強居然被中紀委點名批評。#一輩子都難以翻身了#

從此，格力集團進入董明珠時代！

董明珠後院隱患重重，江山不如王石牢固

22年來，朱江洪、董明珠一直是「三線作戰」：銷售戰線面對的是美的、春蘭、海爾、科龍等強有力的對手；生產與科技戰線，管理千億規模的生產製造還要抓緊研發創新；第三條戰線是與大股東格力集團兇險的纏鬥，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什麼都有可能。

華潤集團罩了萬科管理團隊十來年，上百次董事會沒投過一次反對票，被王石、鬱亮稱為「很好的合作夥伴」。朱江洪、董明珠沒有這樣的幸運，卻有遠勝於王石的「堅韌和兇殘」：大股東兩年間換了三任董事長、五名高管入獄、從市國資委空降的書記先是丟人的「落選」後因一餐飯狼狽出局……

但朱江洪、董明珠的勝利帶有強烈的個人色彩，不可複製，更沒有從制度上解決問題。如今董明珠也61歲了，能否像朱江洪再戰鬥6～7年？即便再過6～7年董明珠退休又能怎樣？

根據2015年三季報，珠海格力持有格力電器18.22%股權，市值245億。格力與核心經銷商合資成立的河北京海擔保投資有限公司，持股8.76%，市值118億。董明珠個人持有4381.35萬股，佔比僅為0.73%，市值9.8億。董明珠控制的股權合計為27.7%，總市值374億。花400億就能成為格力電器第一大股東！

2015年三季報披露，中國人壽旗下兩支產品合計持有1.04億股，市值超過23億，佔總股本的1.72%。12 月 21 日，排在首位的機構專用席位買入金額超過11 億元，大約喫進5000 萬股，佔總股本的0.8%。不論大舉增持的是人壽保險或是其它險資， 照這種「喫法」，達到5%的舉牌線只是時間問題。

格力電器市值僅為萬科的一半，2014年凈利潤141.4億，同期萬科凈利潤為157億，因此舉牌格力電器的「性價比」更高。而大股東的防禦能力不在一個級別。華潤集團畢竟是央企，可以調動的資源很多，格力集團歸珠海市國資委領導，實際上被董明珠把持。當格力電器被「野蠻人」舉牌，格力集團能有多大做為？

制度上解決問題已經不可能了，找個「乾爹」當靠山又不符合董明珠的性格。在朱江洪、董明珠與格力集團的歷次鬥爭中，社會輿論、資本市場的態度一再成為取勝的關鍵。董明珠近年來行事高調，固然與張揚的個性有關，更重要的恐怕是想樹立「年富力強、有進取心、不落後於時代」的形象，希望像希拉里那樣贏得選民（投資人）的心。萬一被野蠻人騷擾，也只有這張牌可打了。#說不定會有白衣騎士現身#

希拉里今年68歲，如果當選並連任將於77歲退休。61歲的董明珠還能再幹幾年？

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