請大家分享一下所在行業受本次疫情的影響，以及接下來該如何應對呢？
戰勝病毒應該是遲早的事，我想疫情後的經濟重建纔是個大挑戰……各行各業應該都受到了影響。請具體分析一下你所在的行業，最主要受到哪些影響，以及接下來你個人或者你公司如何應對呢？
利益相關：本人所在醫療行業，正好是中國醫學裝備協會推薦的《關於推薦新冠肺炎疫情防治急需醫學裝備的通知》中兩款設備。
疫情前，整個POCT也就是牀旁診斷領域保持著每年20%左右的速度增長，縱向比仍是個不錯的數字，橫向和全球其他國家相比也是一枝獨秀。
但是疫情的爆發也是令整個公司措手不及，表現如下：
第一、全球精益管理的思路下，各個公司的庫存都是保持在盡量低的範圍內，提高資金的利用率，優化財務報表，但是疫情爆發後，面對的困難就是設備銷量暴增，產能根本就反應不過來，即使工廠在國外的外資製造公司，但供應鏈中的很多配件也都是在中國，中國工廠不上班，外國也造不出設備，所以看似先進的精益管理，根本就抓不住特別大的機會，不知道疫情過去後，公司是否會反思。沒生意痛苦，生意來了，你生產不出來產品也很痛苦。
第二、耗材量的暴跌：很多不瞭解醫療行業的人都認為醫療行業是迎來了一個爆發期，其實醫療行業非常寬泛，其中包含了很多的細分領域，比如藥品分為OTC、處方葯（又分普葯、特葯、腫瘤葯等等），醫療器械分為高值耗材、低值耗材，診斷裡面分為生化、免疫、血球、凝血等等，只有個別危急重症的收影響稍微小點，為啥？ 因為所有的人都待在家，醫院的門診聽診，能推遲的手術全部推遲，那麼沒有患者，整個醫院絕大部分科室也處於停擺的狀況。隨之而來的也是整個行業銷量暴跌。剛需的、不能停的受影響的稍微小一點。
第三、疫情是面照妖鏡，疫情期間各個公司的反應不一，有的給銷售降指標，有的發口罩，有的給心理諮詢，捐獻物資給湖北等等感人事蹟。但奇葩的也是妖孽盡出：逼著出去拜訪客戶的，在網上線上拜訪添亂的，趁機裁員的，各種安排考試秀存在感的，也是一把辛酸淚。
疫情以後的反應：疫情後公司怎麼反應那是總部大老闆們的事，像我們這些苦逼的中層也插不上嘴，只希望能把庫存準備的充分點，別斷貨。
作為個人的是：建議各位選個剛需的公司，大一點的能夠抵禦風險的公司，平時多休息健健康康的，陪伴好家人，組織在很多時候是靠不住的，還是努力積累財富、高築牆、廣積糧，爭取發展一門副業，在下一場危機來臨的時候，少一些慌亂。
2020新年伊始，新冠肺炎疫情給中國經濟帶來巨大衝擊，旅遊、餐飲、酒店等產業面臨嚴峻考驗，企業延期復工面臨巨大成本壓力……VUCA時代下的市場環境，增加了企業在戰略管理方面的不確定性。無論是企業、組織還是個人，都會遇到各種各樣的困難！
1.疫情下的一季度幾乎報廢，管理者們都在焦慮目標如何實現？
2.如何構建系統性地策略來應對危機並採取有效行動？
3.華為、聯想這些標杆企業也會遇到危機，他們是如何應對的呢？
3月7日，格局屏天下管理實踐教授胡浩分享《撥雲見日，企業破局突圍的關鍵策略》課程，學習如何看待危機，尋找危機背後的巨大轉機，通過關鍵策略讓企業上下同欲，共知共識！
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編輯於 2020-03-05繼續瀏覽內容
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知乎用戶目前在做學生託管行業，雖然此次疫情延遲開學，但對本行業而言影響不大。
1.現在都是雙職工家庭，即使受疫情影響，但開學後家長依舊是忙於工作沒時間照顧接送孩子，還是會給孩子報託；
2.現在二胎開放，兒童市場龐大，託管班是剛需；
3.現在的家長對孩子的教育問題都比較重視，不願讓老人帶孩子，所以會給孩子報託。
目前在做學生託管行業，雖然此次疫情延遲開學，但對本行業而言影響不大。
1.現在都是雙職工家庭，即使受疫情影響，但開學後家長依舊是忙於工作沒時間照顧接送孩子，還是會給孩子報託；
2.現在二胎開放，兒童市場龐大，託管班是剛需；
3.現在的家長對孩子的教育問題都比較重視，不願讓老人帶孩子，所以會給孩子報託。
對製造業的影響應該會很深遠。第一，會加快工業機器人升級，疫情影響的是人力，如果是機器人，生產不會受影響。第二，國際企業會分散和轉移工廠，通過這次疫情，大家發現醫療品也是戰略物資。
對其他行業，如餐飲，影院等，影響只是一時的收入，但時間一過，大家也忘了，對業務格局變化不大。
對於保險業的影響，是兩級分化的。
那些過往科技投入大的公司，以及保險中介的頭部公司，基本實現了業務辦理全程電子化。 其他落後的，必定是影響很大。
對於我們公司來說，除了科技運用之外， 我們大多數同事，平常都習慣了「線上拓客」：公眾號推文、知乎問答和其他自媒體，這一年來也有做短視頻推廣的。。。我們1-2月份全公司的銷售額基本和去年持平。。。
有一部分「工薪客戶羣體」，會因為單位和企業延緩發薪，暫時推後投保。 這個特殊時期過去之後，下半年一定會恢復正常。 尤其是健康險類，還會有較大的增長。
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