請問一般傢具廠的木材進貨渠道是什麼呢？
大四的財務管理小白一枚，最近在寫木材廠的採購成本控制研究。寫到運輸成本這一塊兒，我寫的是傢具廠採購橡膠木，請問各位小夥伴們知道進貨渠道是什麼嗎，是從經銷商那裡買，還是自己和國外的銷售聯繫?還有運輸成本大概是多少呢？按木頭的體積還是重量來算呢?大家原諒一下我的無知，對這個方面真的不是很瞭解。
插個題外話，我寫的是採購成本控制
列的問題有:原材料成本過高、運輸成本過高、運輸損耗過大。請問還有什麼合適的問題呢~
大四的財務管理小白一枚，最近在寫木材廠的採購成本控制研究。寫到運輸成本這一塊兒，我寫的是傢具廠採購橡膠木（橡木主要從北美闊葉木協會會員單位手裡買，橡膠木則是東南亞），請問各位小夥伴們知道進貨渠道是什麼嗎(看用量，量大且有外貿經驗聯繫國外客戶，無經驗或量中等直接找代理商採購，量小從木材市場買)，是從經銷商那裡買，還是自己和國外的銷售聯繫?還有運輸成本大概是多少呢（運輸成本海運較低，前提是你的工廠離港口夠近，木材地域屬性相當厲害，運輸成本只能均攤，不能縮減）？按木頭的體積還是重量來算呢（好木頭按立方計算，小料垃圾料按噸，因為檢尺困難。運輸有時按標準集裝箱，當時會虧尺，有時陸運按噸。）?大家原諒一下我的無知，對這個方面真的不是很瞭解。
插個題外話，我寫的是採購成本控制列的問題有:原材料成本過高、運輸成本過高、運輸損耗過大。請問還有什麼合適的問題呢~做為業內人，我感覺你的問題基本沒在主要點上，我給你列幾點，希望有用。
1.設計方式不科學存在的成本浪費，做實體行業會計不能不瞭解「田口方法」。好的成本在設計時就已經明瞭了。比如設計出傢具的某種用料佔比最高，是1600mm長，但採購只能採購到8英尺-10英尺的木頭板材，那麼原料在採購時就已經存在了大量浪費。回過頭來說即使你能採購到11英尺的板材，那一個標準20尺集裝箱在裝11尺木材就已經虧尺嚴重了，運輸成本當然會增加。大企業的採購成本在這裡就會出現一個最優裝箱方案與最優庫存方案的衝突。
2.原料輔料庫存成本，即生產即時性成本。計劃性不強，原料輔料進廠後長時間不用，不管你的付款賬期是多久，只要進廠就產生金融成本和庫存成本。卡著時間進廠，則會因為物流時間的不確定性耽誤生產。
3.採購參數不符產生的差錯成本，生產要的是A，採購買的是B。
4.人員成本，生產型企業，根據主要產品的不同，採購人員的配置也不盡相同，優化最佳人員配比，需要HR與CFO的共同控制，採購主管的具體實操。
5.品質，交期，價格，這三點是採購主要控制點，物流成本需要均攤到原料成本裡面，如果同樣品質一批貨，本地1500，外地1400+運費100，那麼採購成本看起來是一樣的，無需單獨考慮物流費用。綜合交期考慮，本地的不可控因素當然要少些。
物流成本的控制收貨者大多是弱勢方，發貨者是強勢方。所以運輸和物流成本基本不在採購成本降耗之內。主要存在於庫存，差錯，人員三方面。
祝學業有成。
1本地木材商2量大 張家港3 量再大 非洲進口4量巨大 非洲包山頭5量無敵大 拍部隊去搶
去國外血拚，贏了帶回來，輸了留那裡
要麼拿落地價，要麼去國外找工廠買了運進來
我就是賣橡膠木的
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