個人建議培養： 1.對產品的興趣與熱情 2.對發現新技術與需求的渴望 3.對市場的嗅覺

4.文案及策劃能力

5.預測行業發展趨勢以及預測用戶需求的能力 6.收集各種情報的能力 7.數據分析的能力 8.協同工作的能力 9.戰略性思考的能力 10.管理能力上面說了那麼多，都是慢慢培養起來的。我覺得首先要做的是培養評論產品的習慣，多跟用戶溝通的習慣，研究用戶需求與反饋的習慣，將用戶需求提煉出來設計產品的習慣，其他的很多能力都只是手段。

剛剛不久做了一個關於產品經理不同階段必讀書單的分享，也是學習的一部分，希望能有所幫助！

產品經理不同階段必讀的書籍

首先第一個問題：思考產品經理為什麼要閱讀？（閱讀本質）

你是否和我一樣遇到以下的問題呢？

  • 剛剛入門，面對工作中各種問題，沒有專業的應對方法，只是疲於應付？
  • 作為初級的產品經理，如何合理規劃自己的合理成長路徑？
  • 入門多年，解決問題能力提升，但是沒有形成方法論，每個問題都熟悉，但是解決問題效率不高？
  • 平常都忙於工作，急於救火，缺乏總結和思考，如何梳理和構建屬於產品經理自己的知識體系，讓自己提高效率，從忙碌的苦海中脫離出來？ ……

你是否思考過如何有效的解決目前的問題呢？ 如果以上問題存在，那其實和我們日常生病一樣我們需要找出問題存在的原因，然後找對處理問題的方法； 其實你遇到的問題/困惑，絕大部分產品經理都有遇到過，你是不是應該自己去探索方法呢？答案是否定的，你不需要自己去學習造輪子的辦法，比較高效的辦法是我們從前人留下的經驗中去學習適合於我們解決問題的方法即可；

前人的經驗在什麼地方？ 前人的經驗零零星星散步在知識的海洋中，知識海洋中，最大的知識晶體便是大家都表示認可的書籍，書籍可以系統化的帶領我們去了解我們出問題的原因，教授我們前輩在遇到問題時是如何思考問題、分析問題、解決問題的；所以產品經理閱讀的本質是藉助前人的智慧，提升自己解決問題的能力，當然學有餘力的話，可以開闊視野，洞悉未來格局變化；

再思考第二個問題：為什麼要分階段閱讀？（對症下藥，解決當下痛點）

大佬的書單為什麼會失靈？ 每次看到大佬推薦的書單，都會記下來，然後區閱讀，不指望成為大佬，但是卻對自己沒有產生太大的用途，這是為什麼？原因是每個階段產品經理所需要的能力指標不同，需要根據自己欠缺的東西對症下藥，才能解決自己的痛點，如果你現在得得是風寒，天天吃大佬給你推薦的長生不老葯，還沒活到40歲，就因為積病而死，吃長生不老葯根本沒有用處；

產品經理需要提高那些能力呢？

  • 專業能力：需求分析、數據分析、產品思維、產品戰略、用戶增長、用戶研究、項目管理
  • 通用能力：溝通能力、創新能力、快速學習能力、管理能力、寫作能力

不同階段產品經理能力等級要求？

不同階段需要的能力以及對應的書單是？（按方子服藥）

初級階段：側重提高需求分析、數據分析、用戶研究

  • 行業了解：
    • 《人人都是產品經理》
  • 需求分析：
    • 《用戶體驗要素》
  • 用戶心理：
    • 《設計心理學》、《烏合之眾》、《夢的解析》、《怪誕心理學》
  • 交互設計：
    • 《交互設計精髓》
  • 通用能力：
    • 《卡耐基溝通與人際關係》

中級階段：需求分析、數據分析、用戶研究、項目管理、快速學習能力需要達標，需要涉獵用戶增長、產品思維

  • 產品思維：
    • 《騰訊產品方法論》、《思考的快與慢》、
  • 用戶增長：
    • 《運營之光》、《增長黑客》
  • 數據分析：
    • 《產品經理數據分析手冊》
  • 產品管理：
    • 《啟示錄》
  • 項目管理：
    • 《產品研發管理：構建世界一流的產品研發管理體系》
  • 通用能力：
    • 《金字塔原理》《重新定義團隊》《麥肯錫 問題分析與解決技巧》、《快速閱讀》

高級階段：在中級達標的能力需要做到優秀，戰略分析、管理能力、創新能力需要達標；

  • 戰略：
    • 《定位》、《安迪·格魯夫的六力分析模型》、《波士頓矩陣》、《標杆分析法》、《波特五力分析》
  • 管理：
    • 《重新定義管理》
  • 創新：
    • 《創新定義gool》、《創新者的窘境》、《創新者的思考》

boss階段：各方面能力不能出現短板，側重於商業思維；

相關書籍： 《重來》、《創業36條軍規》、《四步創業法》、《精益創業》、《精益創業實踐》、《從0到1：開啟商業與未來的秘密》、《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》

產品經理必讀書籍分享：

一輝：產品經理不同階段必讀的書籍?

zhuanlan.zhihu.com圖標

剛做產品有一些時間了，來解答一下這個問題！

首先明白

  • 什麼是產品經理？

　　這個是在學習之前必須要了解的。要想清楚的了解什麼是產品經理，最好的辦法就是到個大招聘網站比如拉勾網上面去看產品經理的招聘要求，看個幾十條，你絕對對產品經理要做什麼，需要懂什麼有一個很清晰的了解。對於新手，這裡就來總結一下初級產品經理必須具備的能力：　

　　1、需要有良好的邏輯思維能力

　　2、需要有一定的協調溝通能力（如何有效溝通，可以閱讀：產品經理的正確溝通方式，我知道的太晚啦）

　　3、需要掌握幾款工具，Axure（原型設計）、Mindmanager（思維導圖）、Project（項目管理）

　　4、最重要的還是對產品的熱情

　　如果以上你都已經掌握了，那麼恭喜你，去面試一個助理產品經理工作去實踐吧 。如果你看了還是覺得不清楚，可以看看這個視頻：深入理解產品經理。

  • 要學習哪些工具，達到什麼程度？

　　先了解一下產品經理需要用的一些工具：

　　Mindmanager：思維導圖工具，是用來整理產品思路、產品分析等，一般畫出來也是給自己看的。

　　Axure：原型工具，用來做產品的原型，特別是跟UI溝通時候需要用這個去表達清楚要設計的產品想法。也可以用Axure畫一下流程圖。（為什麼要用Axure，推薦閱讀：AXURE，讓你成為更好的產品經理）

　　Project：做項目管理的，用來跟進產品進度，任務分工安排，有可能前期你根本用不上。

　　實際上產品經理不怎麼依賴於工具的，對於產品經理新手，再去前期，最重要的並不是如何熟練的使用這些工具，最重要的是自己的思路思維要正確，工具這個東西會隨著你工作經歷的加深越來越精通，開始會用就行。

  • 如何培養自己的產品思維

　　通過上面的分析，你大概知道思維是很重要的， 對於剛入行的新人，如何培養自己的產品思維呢？你需要多多對產品進行分析，最簡單的方法去找一些好的產品（比如Appstore除了遊戲，其他類目排行前10的產品都可以），拿過來分析分析，寫成文檔。

　　一個簡單的方法，拿到一個產品各種體驗之後，就不斷的去問自己問題，按照這個順序：

　　這個產品是幹什麼的（定位）？

　　是給哪些人用的（面向的人群）？

　　解決了什麼樣的需求和痛點？

　　用什麼方式來解決的？（用戶體驗、各種流程）

　　差不多到這的時候，你對這個產品很熟悉了，這時候你需要再問自己幾個問題：

　　你覺得哪些地方做的比較好？為什麼好？

　　哪些地方不夠好？為什麼不好？

　　如果換做你你會怎麼做？

　　OK，同樣我認為學習產品經理階段，在做一個產品分析過程，回答這幾個問題已經差不多了，你在找答案的過程中你會學到很多東西。同時你分析了很多產品後，你會發現你對產品越來越有感覺了，你的產品素材庫也會積累很多優秀的各種場景下的解決方案了。總之，產品經理是一個善於發現問題的人，他看待事物的角度是不太一樣的，他會經常觀察，發現一些不好的地方，然後想辦法去改善。沒事多問問自己

  • 如何保持進步

多讀書肯定是加強里思維的一種方式，每本書都表述一些發現和觀點，讀書是你知識積累的一個過程，也是開闊你視野的過程，產品人必然需要多看書，養成讀書的習慣。

多交流無論是跟行業里的人交流，還是其他方面的交流，多去表達你的觀點，當然也需要做一個很好的傾聽者。表述自己觀點的時候就是你快速用你的知識組織一系列論據的過程，慢慢達到一個會講故事的人，那樣你做產品溝通協調能力以及之後產品宣講方面都會很輕鬆。

是不是清晰多了？哈哈

對自身的定位最重要。

產品經理不是團隊領導者。

這點最重要。

大的能力框架其實就那些吧，邏輯能力、同理心、表達能力。。。這些能力要求如果你想了解的話，我認為可以去翻看各大互聯網公司的產品經理招聘JD。我在這裡想說的是通過怎樣的具體可操作的方法來提高自身的這些能力。當然，作為一個新人，我說的也只是我的一點點經驗，希望能給您一點點小啟發。

具體操作：每天體驗至少一款產品。這裡說的體驗並不是漫無目的的隨意的下載APP，而是在一開始的時候就列出自己想了解的產品類別，然後再從每個類別中挑出幾個有代表性的產品。在體驗的過程中，找出這些產品在某些重要功能設計上的不同之處，再結合產品定位、商業策略等的不同分析原因。把這樣的產品體驗報告用文字的形式記錄下來，整理成「產品體驗庫」，如果之後對這款產品又有了什麼新的思考，可以隨時添加到這個庫中。當然這個庫也是以產品類別來排版的。

這樣做除了可以很好地提高自身的邏輯分析能力之外，還有一個好處是讓自己不再陷於交互UI的細節中無法自拔，而是從整個產品的視角去分析一個產品。

碼了半天字，希望對您有用！

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