公司四個領導，已經懟了兩個…一個是和稀泥，一個你跟他講道理，他跟你談團結，你跟他談部門配合，他跟你談責任…無比失望…真的好想點頭附和…每次都沒有忍住…該怎麼辦

從小兵熬到一個還算是個領導的職位上。感想是，不論你承認不承認，每個層級的認知確實是不同的。能容忍你懟的領導吧，還是好領導，內心估計是想，這孩子喲，哎，跟我年輕的時候真像。

也不知道最近現在咋了，邀請回答都是這種問題，匿名給你來段三段論。

首先，你要知道領導為什麼能當上領導呢，皇親國戚也是一種優勢和資源，這個層級的，你要知道避諱。但是大多數領導也是從菜鳥做起來，憑著能力、貢獻才能爬上來的。見得多了，遇到的也多，掌握的信息也遠超過你，很多初入職場的小朋友會說，我領導就會拍馬屁，就會和稀泥，就會講道理~孩子呀，換個思路想想，你連討好領導，找到和平方式處理問題，人情世故的道理都不懂，你懟啥懟啊~你看看你的用詞，失望···領導是你爹還是你媽，你說啥都要附和你啊，你的想法真能解決問題，真有用，能不用？大概率你的想法就是個空談，記住，大家上班首先都是為了那幾斗米，你要是有辦法讓別人因為你多賺幾斗米，供你起來都行，你要只會夸夸其談，指望別人給你行動，你失望個蛋蛋····提個問，都問的不明白，啥事，你什麼想法，領導怎麼說的，你為啥懟？看的都讓人覺得你雙商都低。

其次，你憑什麼認為你都能發現的問題，領導發現不了呢，領導不去解決呢。不去解決的理由應該有兩種，就是你認為重要的事情急迫需要解決的問題，不是領導任務清單的緊急重要事情，他需要解決他領導給他安排的首要任務（剛好是你認為不重要的事情），分不出精力和人手去處理，還懶得跟你解釋（你就會懟）。第二種呢，就是雖然是看起來順手就解決的問題，但是背後牽扯的部門，牽扯的關係特別多，實際沒辦法順手就解決的事兒。前幾天有個新進公司兩個多月的小朋友在茶水間堵到我，跟我說，更改一個小流程，他們部門會省很多事兒，我看他霹靂吧啦說了十來分鐘，想跟他理一下整體思路為什麼不改，他嘴不停著光講他自己的道理，講到我要去開另外一個會，直接就說，這個流程暫時改不了，以後再說吧。他當時看我的眼神也是極度複雜的的，但是我心裡覺得他是個二愣子。這個流程呢，他覺得在他那個環節要做很多基礎輸入和確認工作，其實可以省了，他覺得這個事情沒必要浪費時間。但是呢，這些基礎資料如果源頭不確認好，後期如果要追尋的話，就是安全大事故。他只能看到自己眼皮底下的一點事，看不到整體的規劃。光會滔滔不絕的講著他的道理，這個不好那個不好，他說的那套，是個有腦袋的都知道，完全沒有一點新思路。我就是看他是個新人，跨級別不好直接罵他，要是他領導來跟我說這麼低級的事兒，我能罵的他找不到北外加扣一個月績效。

最後，當兵的，先把領導交給你的任務做好，別本職工作沒做好，天天想著別人的工作沒做好。不是不讓你有想法有意見，而是如果工作中真發現有想法有疑問漏洞的時候，靜下心來，理清這個狀況的前因後果，寫一下方案（現象、問題、解決方法、效益），看領導有時間且心情不錯的時候，提前發給領導，虛心請領導有空指點一下自己，看看這個方案是否有考慮不周或者考慮不到的地方。領導接受方案，說明你做的好，升職加薪跑不掉。領導不接受，說明你努力的方向不對，要調整一下工作方向。記住，在什麼職位做什麼職位的事兒，別瞎操心亂指揮。等到你有能力當領導，能看到方方面面全局的時候，再展現你的宏偉大志，現在，你只是個兵，你的首要工作是，協助領導實現他的宏圖大志。

謝邀。寫完一肚子氣，想去收拾一下這些帶新人的頭，都是怎麼選的人，怎麼帶的人！

當別人的槍頭轉向你時，說明了這個人已經向你發起了挑戰，這是他們要向你下手的信號，對一個即將向你下手的人難道你還抱有幻想他會饒過你？

懟不是目的，重要的是你要向對方發出警告，當面對他說明你的做事法則，要麼下不為例，要麼奉陪到底，鬥爭不外乎三個階段，第一階段談判，第二階段動武，第三階段同歸於盡。讓他自己選，他自己敢不敢，那是他自己考慮的事情，而你是真能做的出來這一點毋庸置疑。

人類活動中的任何手段在同歸於盡面前都會失去它的本質性。

不讓你好過的人，你若退一步換來的不是海闊天空，而是得寸進尺。

懟領導，除了你懟過後的那一刻心裏面爽了，其他時候你沒有得到任何好處。你在知乎上問這個問題，只是想得到心理安慰罷了，你其實知道答案。

時刻記住：領導能坐到那個位置上必定有其過人之處，哪怕只是運氣好呢。

所以作為職場中無權無勢之人，哪怕你知道自己才華橫溢，也要在才華未被人認可之前暗自蟄伏，等待一飛衝天的機會。

這跟本心沒啥關係。

不要懟領導，不要懟領導，不要懟領導！！！什麼事情都可以點頭答應，執不執行再隨心意。

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