產品經理全套方法論是什麼？

都說產品經理的職業是「萬精油」，

畫圖不夠漂亮，技術不夠深入。

看似什麼都不精，其實恰恰是和局。

恰似馬雲曰：不要問我會不會，但我知道誰會。

若真心問我方法論，且聽我細細道來：

需求收集一大堆，優先順序排列要有大局觀；

文檔說明要嚴謹，需求細分邏輯也要清楚；

需求評審要溝通，表達決斷能力都不可少；

二次評審要補漏，耐心傾聽也要做好記錄；

終於需求過了關，任務分配一定切記公平；

準備好好鬆口氣，不料用戶手冊等你完善；

寫完手冊手已廢，測試喊你來用例評審呵；

整個過程用大腦，還有領導壓過來的PPT；

不要以為事兒完，新一輪需求收集又開始；

一輪一輪又一輪，產品經理忙不停啊，忙不停！

產品經理，尤其是初級和跨界產品經理，會經常對產品這個崗位感到疑惑：

--產品經理到底是一個怎麼樣的崗位？

--為什麼我現在什麼都要去做？

--為什麼我會去做項目管理，會天天和甲方打交道

--為什麼我會經常和研發發生矛盾，跨部門協作為什麼都是我來推動，最後鍋都是我來背？

Marty Cagan在《Product Leadership》一書中歸納產品經理是一個「發現產品，使其變得有價值，易於使用的人」。那麼為了實現產品的價值、易於使用的特點，產品經理其實是跨三個領域的推動者。這三個領域分別是商業、技術、用戶體驗。

一個合格的產品經理至少要熟悉其中一個領域，一個能做出好產品的產品經理，則是三個領域都精通的靈魂人物。我們按照重要性來分別說明：

商業：產品經理要將產品的商業價值最大化，產品市場化後能夠為公司帶來收益。

技術：其實不需要產品經理能夠真正的擼代碼進行開發，而是說產品經理能夠理解技術的實現邏輯，能夠準確評估實現某個技術的開發難度有多大，可能會用多少人天來實現等。

用戶體驗：產品經理是用戶的代言人，所以產品經理要熱衷於改良產品的用戶體驗。這裡並不意味著你要去主推用戶調研，而是說你需要了解/參加產品測試，與用戶溝通產品的使用體驗，獲得他們的反饋。這點在創業公司中尤其重要。

我們可以從以上內容中發現，產品經理是一個綜合性崗位。對這三個領域的交叉存在一個度的問題，就是我做到了什麼程度，差不多就夠了，而不至於導致產品經理的方向走偏。

當然，本篇的建議是適合初級產品經理入門，或者跨界同學轉產品經理。不適合在某個方向上深鑽的產品經理哦，么么噠。

ps：以下內容都是我親自實踐過的，並且覺得不錯有用的辦法，我將它整理為方法論，供大家參考。

入門方法：

用戶體驗

多和你的客戶混在一起，了解他們的表象需求和深層需求。深層需求往往指的是用戶個人價值的實現，工作成就上的，或者生活體驗上的。如成為某個領域的專家等。
《用戶體驗要素》—教你產品大框架如何搭建
《精益創業》—教你如何梳理產品的差異化價值，產品開發流程，怎麼評價每個迭代產品的好壞等
《交互設計精髓》—給你搭建背後的理論知識庫。這是一本大頭書，閱讀起來較為零散，建議關注我的公眾號「lovepm」，每周10min學習此書，並且通過案例來加深理解。
競品分析，需要你善用工具和搜索引擎，如wiki百科都能幫你做競品分析https://mp.weixin.qq.com/s/1ceYCX84SzmSNR6VHSqH0w
觀察各個產品的設計、交互，並思考其背後的原因—積累經驗

技術積累

搞清楚研發流程中的標配：什麼是開發流程中的標配，比如在需求收集階段，產品經理需要做哪些事情來完成需求文檔的撰寫，撰寫完了之後需要經過幾個評審步驟來獲取團隊的認同。在開發過程中，需求若有變動，如何去變更需求，並將此變更需求與開發、測試用例都聯繫在一起。其實在開發的每個環節中，都是有一個固定標配的，那麼這些標配知識如何去學習？告訴大家一個速成的辦法，去考一個PMP認證（http://exam.chinapmp.cn/），或者軟考辦組織的信息系統項目管理師證書 (http://www.ruankao.org.cn/)，就可以快速掌握這些標配，並在實際生活中靈活運用。
學一門語言，如最簡單的python，我們可以了解技術的基本知識，如欄位，多值，字典等。在coursera上，南京大學有一門不錯的python入門課，工作之餘學習的話預計三個月可以學完，簡單易懂，強推一下。https://www.coursera.org/learn/hipython/home/welcome
搞清楚前後端如何通信，如前端發送請求給誰，誰再返回結果（多跟研發聊天）
能看懂schema的設計（多跟研發聊天，讓他把schema表發給你看，不懂多問）
能看懂json串（推薦一個json在線解析網址，可以結構化數據，方便閱讀http://www.kjson.com/）
利用python能做簡單的數據分析

以上這些內容，對於普通的產品經理崗位（對技術要求不高的），就基本足夠使用啦。

商業

學習產品市場的評估方法https://mp.weixin.qq.com/s/FDK6YOzh1RhTL7BlAiYkRg
成本收益分析：其實這個在信息系統項目管理師相關的培訓書裡面都會教你，有了這個技能，你就能學會如何計算開發一個軟體的成本了。比如機器費用，人工費用，數據費用等，收益是按年收費，會員價是多少，多少個用戶後可以達到收支平衡。
關注行業熱點動態：知乎、今日頭條，行業的微信公眾號，微信群等去了解最新的行業動態，思考發展趨勢。

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有用、能用、易用、好用、經常用。

做對用戶有價值、有用途能解決的產品

產品要能夠使用、解決預期的問題

產品要簡單不複雜，尤其2c的產品

產品要有爽點，越用越爽的產品才能活下去

第一步考慮：
產品的功能會有哪些？
可以解決用戶的什麼問題？
產品的用戶人群都有哪些人？
產品中可能會有哪些角色？
你身邊的哪位朋友會下載？為什麼？
該產品的上游和下游分別是誰？能否取代？
產品的使用周期一般是多久？
商業變現的渠道都有哪些？
產品的主色調應該使用哪種？
產品名，圖標是否合理？
你自己會下載安裝使用么？
第二步考慮
產品交互設計，視覺設計
涉及角色：
運營增長
第三步
收集用戶體驗結果

兄台是打算搞培訓賣課？

產品經理工作套方法論就太沒意思了。

多思考，多觀察，多積累，多閱讀，多交流，塑造自己的產品觀。

不過一些產品涉及到的基礎知識掃下盲就行了。

建議讀下《人人都是產品經理》一書，或許可以打開你的思路！